ZAP Wirtschaft - 4.Kapitel Von der Vision zur Unternehmenspalnung- BWL

3. Phase = Reifephase
- In der Reifephase ist kaum noch Wachstum möglich
Umsatz = steigt nur noch schwach
Gewinn = konstant

4. Phase = Sättigungsphase
- In dieser Phase ist der Markt gesättigt!
Umsatz = vergleichsweise konstant
Gewinn = geht zurück

5. Phase = Degenerationsphase
- Letzte Lebensphase eines Produktes. Kunde kauft Produkt nicht mehr, weil zb bereits neues Produkt erhältich, was das alte ersetzt
Umsatz = rückläufig
Gewinn = rückläufig

Für jeden betrieblichen Bereich ist eine Teilplanung möglich.
Einzelne Teilplanungen sind eng miteinander verzahnt und abhängig verbunden.
Beispiel: Die Absatzplanung ist Vorraussetzung
für die Produktionsplanung, denn die Mengen die abgesetzt werden sollen, sind natürlich zuerst produziert. Die Produktionsplanung ist wiederum eine Grundlage für die Personalplanung, da die zu produzierende Mange oder Qualität deutlich macht welche personellen Kapazitäten dafür notwendig sind. Daraus folgt, dass die Investitionsplanung eng mit der Personalplanung vernetzt ist, denn werden neue Maschinen angeschafft, muss man sicherstellen, dass dafür  Mitarbeiter da sind, welche diese bedienen können.

Alle Teilplanung ergeben zusammen einen Gesamtplan, welcher für eine Planungsperiode (zb 1Jahr) gültig ist.  Der Gesamtplan muss auf die strategischen Planung abgestimmt sein.

- Die wichtigsten Ziele eines Unternehmens sind die Oberziele!
- Oberziele können nur erreicht werden, wenn mehrere festgelegte Teilziele erreicht wurden
- Oberziele und Teilziele zusammen bilden Zielsystem!!


 

- Unternehmensziele gelten für das ganze Unternehmen.
Beispiele sind Gewinn-, Unsatz- und Wachstumsziele.
- Bereichsziele betreffen Teilbereiche des Unternehmens.
Damit sind einzelne Abteilungen, bestimmte Hierarchieebenen oder andere organisatorische Einheiten gemeint.
z.Teams oder Arbeitsgruppen
- Mitarbeiterziele gelten für den einzelnen Mirtarbeiter.
Oft sind es Vorgaben von Vorgesetzten, sie können aber auch mit den Mitarbeitern gemeinsam erarbeitet werden.

monetäre Unternehmensziele
- Erfoltgsziele  (zB.: Wirtschaftlichkeit des Unternehmens, Gewinn, Umsatz)
- Leistungsziele (zB. Qualitätsniveau, Marktanteil)
- Finanzziele (Liquidität, Kapitalausstattung)

nicht monetäre Unternehmensziele
- Führungsziele (Führungsstil, Gestaltung von Problemlösungsprozessen)
- Soziale (gerechte Entlohnung, Arbeitsplatzsicherheit, Sozialleistung))
- Ökologische (Ressourcenschutz, Emmissions- Abfallbegrenzung)

1. Wettbewerbsfähigkeit
2. finanzielle Unabhängigkeit
3. Mitarbeiterzufriedenheit
4. Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen
5. Umweltschutz

* Festlegung von Markt oder Geschäftsfeld: In welcher Region soll das Produkt angeboten werden,
welchen Wettbewerbsvorteil hat es gegenüber anderen Produkten?

*Verhalten gegenüber Markteilnehmern: wie verhält sich das Unternehmen gegenüber Abnehmern, Konkurrenten und sonstigen Anspruchsgruppen wie Staat, Gesellschaft oder Banken.

*Auswahl der Maßnahmen: welche "Beförderungsmittel" wählt das Unternehmen auf dem Weg zum Ziel? Zusammenstellung des MArketing-Mixes.

Strategien sind Wege, über die ein Unternehmen seine Ziele erreichen möchte.

Unternehmensplanung ist die gedankliche Vorwegnahme zukünftiger Entscheidungen.

*Die strategische Unternehmensplanung: langfristige Planung  (5-12 Jahre);
Aufgabe: Entwicklung von Strategien für einzelne Geschäftsfelder

*Die operative Unternehmensplanung: kurz- bis mittelfristige Planung (1-5 Jahre),
Aufgabe: setzt Ziele der strategischen Unternehmensplanung in konkrete Maßnahmen um

a) Umsatz: steigend / Gewinn: noch negativ
b) Umsatz: steigend / Gewinn steigend
c) Umsatz: schwach steigend / Gewinn: konstant
d) Umsatz: konstant / Gewinn: leicht sinkend
e) Umsatz: rückläufig / Gewinn: rückläufig

Absatz-
Produktions-
Finanz-
Personal-
Kosten-
Gewinn-
Investitions-
Beschaffungsplanung

Die operative Unternehmensplanung baut auf der strategischen Unternehmensplanung auf, indem sie konkrete Maßnahmen für einen 1- bis 5-Jahreszeitraum erarbeitet

Der Produktlebenszyklus ist ein Instrument der strategischen Unternehmensplanung. Er gibt Aufschluss darüber, in welcher Lebensphase sich ein Produkt gerade befindet und lässt so Rückschlüsse auf mögliche Strategien zu.

- 5
1.Einführungsphase
2.Wachstumsphase
3.Reifephase
4.Sättigungsphase
5.Degenerationsphase

x=Zeit
y=Umsatz

Die strategische Unternehmensplanung setzt sich mit den strategischen Geschäftsfeldern eines Unternehmens auseinander

Unternehmensplanung ist die gedankliche Vorwegnahme zukünftiger unternehmerischer Handlung

Abhängig vom Zeitraum, auf den sich die Planung bezieht, unterscheidet man zwischen strategischer(langfristiger) und operativer (kurz- und mittelfristiger) Unternehmensplanung.

1.Zielsetzung->2.Planung->3.Entscheidung->4.Durchführung->4.Kontrolle->1.Ziehlsetzung

Vision->Ziele->->->Strategien->->->->->Maßnahmen

Eine Vision ist eine zukünftige Vorstellung, die oftmals träumerisch ist und daher unerreichbar scheint

Strategien beschreiben den Weg, über den ein Unternehmen seine Ziele erreichen möchte.

Die Unternehmenskultur beschreibt ein gewachsenes wWertsystem, das Denkweisen, Traditionen und Rituale umfasst. Als Unternehmensleitbild definiert sie das Oberziel eines Unternehmens

1. Monetäre Ziele
lassen sich in Geldeinheiten messen. Dazu gehören das Streben nach Gewinn und Umsatz. Sie werden meist für ein oder zwei Geschäftsjahre formuliert

2. Nicht monetäre Ziele
können einen wirtschaftlichen oder nicht wirtschaftlichen Bezug haben. Das Streben nach einem bestimmten Marktanteil hat einen wirtschaftlichen Bezug. Nicht wirtschaftliche Ziele können ethischer, politischer, ökologischer oder sozialer Art sein. Verfolgt ein Unternehmen das Ziel, die Umweltverschmutzung zu vermindern oder eine bestimmte Tradition aufrechtzuerhalten, so sind diese Ziele nicht wirtschaftlicher Art. Diese Ziele sind meist langfristig angelegt.

Die Ziele eines Unternehmens lassen sich in monetäre Ziele und nichtmonetäre Ziele unterscheiden.

Das wichtigste Ziel eines Unternehmens ist das Oberziel, das nicht direkt erreichbar ist, sondern nur über Teilziele realisiert werden kann. Teilziele setzen sich zusammen aus Bereichs- und Mitarbeiterzielen

- 3
- Unternehmensziele
gelten für das gesamte Unternehmen. Beispiele: Gewinn-, Umsatz-, Wachstumsziele

- Bereichsziele
beziehen sich auf Teilbereiche des Unternehmens. Es kann sich dabei um einzelene Abteilungen, Hiererchieebenen (mittlere Führungsebene) oder andere organisatorische Einheiten handeln wie Teams oder Arbeitsgruppen

- Mitarbeitsziele
gelten für den einzelnen Mitarbeiter. Das können Vorgaben von Vorgesetzten sein oder sie werden mit Mitarbeitern gemeinsam erarbeitet.