Test
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Cartes-fiches
Womit befasst sich die BWL und was untersucht diese?
mit den Abläufen und Zusammenhängen innerhalb eines Betriebes
BWL untersucht wirtschaftliche, organisatorische und finanzielle Prozesse
Einteilung Unternehmen ( 6 Arten )
Tätigkeitgebiet, Eigentumsverhältnis, Gewinnorientierung, Rechtsform, Grösse, geografische Reichweite
die 3 Wirtschaftssektoren
1. Sektor (primärer Sektor)-->Rohstoffgewinnung (Urproduktion)
2. Sektor (sekundärer Sektor)-->Verarbeitung und Fabrikation (Industrie + Gewerbe)
3. Sektor (tertiärer Sektor)-->Dienstleistungen(bedeutendster Sektor der Schweiz)
die 3 Branchensektoren
1. Sektor -->Landwirtschaft + Forstwirtschaft
2. Sektor -->Chemieindustrie + Maschinenbau
3. Sektor -->Handel,Banken+Tourismus
Eigentumsverhältnisse (3)
- private Unternehmen ( gehört Privatpersonen ) z.B. Abb oder Nestle
- öffentliche Unternehmen ( gehört dem Staat ) z.B. KVA oder SUVA--> Service public
- gemischtwirtschaftliche Unternehmen ( gehört Staat und Privatperson) z.B. Swisscom
Wann kann ein Unternehmen bestehen bleiben?
wenn der Ertrag längerfristig höher ist als der Aufwand
Was sind Non-Profit-Organisationen (NPO)?
streben keine Gewinnerzielung an
im Vordergrund ist das Gemeinnützige, Soziale, Sulturelle und Wissenschaftliche
Welche Rechtsformen gibt es?(4)
Einzelunternehmen, Personengesellschaft, Kapitalgesellschaften, Übrige
welche Personengesellschaften gibt es?(3)
einfache Gesellschaft, Kollektivgesellschaft, Kommanditgesellschaft
Welche Kapitalgesellschaften gibt es?(3)
Aktiengesellschaft (AG), Kommanditaktiengesellschaft, Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)
Welche Übrigen Rechtsformmen gibt es? (3)
Genossenschaft, Verein, Stiftung
Unternehmensgrösse (4)
Mikrounternehmen ( 0-9 )
Kleinunternehmen ( 10-49 )
Mittelunternehmen ( 50-249 )
Grossunternhemen (250 + mehr )
Unternehmensreichweite (4)
lokale Tätigkeit. regionale Tätigkeit , nationale Tätigkeit, internationale Tätigkeit
Standortfaktoren (9)
absatzorientiert, arbeitsmarktorientiert, Material-und Rohstofforientiert, grundstückorientiert, verkehrsorientiert, infrastrukturorientiert, abgabenorientiert, Umweltorientiert, politisch-rechtlich
mögliche Faktorenen einer NWA (Nutzwertanalyse)
Kundenfrequenz, zentrale Verkehrslage, Konkurrenzsituation, Mietzins, Standortimage
Was versteht man unter einem Unternehmen?
Unternehmen sind Organisationen, die Produkte oder Dienstleistungen
herstellen, welche zum Verkauf bestimmt sind
Was leistet eine Nutzwertanalyse?
Eine Nutzwertanalyse vergleicht den Nutzen verschiedener Möglichkeiten, etwa bei der Standortwahl eines Unternehmens. Die Nutzwertanalyse hilft, einen Entscheid zu objektivieren, indem sie bestimmte Faktorenndefiniert, gewichtet und für jede Möglichkeit bewertet. Die Möglichkeitnmit der höchsten Bewertung erhält dann den Zuschlag
Wozu dienen Modelle? Wesshalb werden sie erstellt?
Modelle dienen zur Vereinfachung von komplexen Realitäten. Mit Modellen können Sachverhalte erklärt und Zusammenhänge besser sichtbar gemacht werden.
Anspruchsgruppen (8)
Kunden, Eigenkapitalgeber, Fremdkapitalgeber, Mitarbeitende, Lieferanten, Instituionen, Staat, Konkurrenz
Zielharmonie?
selbe Ziele zweier Anspruchsgruppen
Zielneutralität?
keine Beeinflussung zweier Anspruchsgruppen
Zielkonflikt?
unterschiedliche Ziele/Ansprüche der Anspruchsgruppen
Umweltsphären? (4)
ökonomisch, technologisch, ökologisch, sozial
ökonomische Umweltsphäre
Einflüsse aus der Gesamtwirtschaft auf das Unternehmen (z.B. Wechselkurse)
technologische Umweltsphäre
neue Produktionstechniken bringen eine effizientere Leistungserbringung ( z.B. Internet--> ergaben neue Werbeplattformen)
ökologische Umweltsphäre
Einflüsse der Natur (z.B. Bodenknappheit, Rohstoffvorkommen)
soziale Umweltsphäre
Einflüsse aus dem gesellschaftlichem Zusammenleben ( z.B. Einstellung der Menschen, Gesetze, Verbote)
Wie definiert man die strategische Unternehmensführung?
ist für die Koordination und Gesamtsteuerung eines Unternehmens verantwortlich
4 Schritte der strategischen Planung ?
1. Analyse der Uasganslage
2. Entwicklung der Unternehmensstrategie
3. Umsetzung der Unternehmensstrategie ( Unternehmenskonzept )
4. Evaluation
Weshalb ist die strategische Planung als Kreislauf zu verstehen?
Die strategische Planung erfolgt als Prozess in vier aufeinanderfolgenden Schritten. Auf der Basis der Analyse der Ausgangslage wird die Unternehmensstrategie formuliert. Ist die Strategie klar, gilt es diese umzusetzen. Mit der Evaluation wird abschliessend kontrolliert, ob die Umsetzung erfolgreich war und die gesteckten Ziele erreicht wurden. Die Resultate der Evaluation stellen die Grundlage dar, wenn der Prozess der strategischen Planung wieder von Neuem beginnt.
