VTM

Bei dezentralen und hochflexiblen Formen organisierter Zusammenarbeit.

Die direkte Führung ist nicht überflüssig, sodnern unverzichtbar.

Ohne Sie wäre die Selbststeuerung von Gruppen gar nicht zu erreichen.

Der Vorgesetzte übernimmt die Funktion eines Trainers, Schiedsrichters oder Animateurs.

- Förderung des fachlichen Lernens
- Förderung des sozialen Lernens
- Schaffung einer positiven Atmosphäre für Selbst-Steuerungsverfahren

Die mehr oder weniger erfolgreiche Anwendung von Selbstführungsstrategien

Summe der Kenntnisse und Fähigkeiten sich selbt zu führen.

Besteht aus dem persöhnlichen Wissen über die Funktinsweise und Beeinflussbarkeit der eigenen psychischen Prozesse, Mechanismen und Potenziale sowie Erfahrungen über die Konrolle und Steuerung dieser psychischen Prozesse.

1. Behavioral focus (Strategien und Umfeldgestaltung)

2. Natural reward focus (Strategien sich angenehme Gefühlebei der Arbeit zu verschaffen und gezielt nach aus der Arbeit selbst resultierenden Belohnungen zu suchen)

3. Constructive thought focus (Strategien wirkungsvoller Zeit- und Handlungsplanung)

1. Zeitplanung

2.Umfeldgestaltung

3.Handlungsplanung

4.Willensteuerung

5.Selbstverstärkung

6. Emotionale Aufwertung

7. Zielsetzung

8.Intrinsische Belohnung

1. Steigerung von affektivem Commitment

2. Steigerung von Innvovationsfähigkeit

3. Steigerung der Verweildauer der Mitarbeiter im Unternehmen.

1. Effektivität

2. Produktivität

3. Selbstwirksamkeit

4. Wissensaustausch

5. Leistung

1.Steigerung der Arbeitsleitung

2. Steigerung der Arbeitszufriedenheit

3. Steigerung der Selbstwirksamkeit

4. Steigerung der Selbstbestimmung

5. Steigerung der intrinsischen Motivation

6. Steigerung der Kreativität