Unternehmensgründung und Innovationsmanagement

• Ideengenerierung
• Ideenakzeptierung
• Ideenrealisierung

• Push-Innovation = Anbieter bringen innovative produkte aus eigenem antrieb in den markt
• Pull-Innovation = Kunden sind die treibende Kraft 
• Experten-Innovationen: ihne marktbezogene quelle (vlt. durch forschungs- oder design-wettbewerbe) als nebenprodukt anderer prozesse entstehen

Forschung und Entwicklung

die aufgabe des designs

glück und zufall sind stetige wegbegleiter bei innovationen, aber die erfolgswahrscheinlichkeit von innovationen mit einer innovationsorientierten führung und einer starken innovationskultur gefördert

(Innovation ist gesteuerter Zufall)

• innovationen müssen wie projekte behandelt werden: sie sind durch ihre einmaligkeit von routinetätigkeiten abzugrenzen
• entschidungen betr. innovationen sind unplanbar, mit viel paradoxa belastbar
• innovationsmanagement ist stark vom commitment aller beteiligten im unternehmen abhängig
• innovation heisst auch, ständig die bereitschaft zum strategischen oder organisatorischen wechsel zu haben
• da change-prozesse jedoch immer mit widerständen mit eigehen, ist es wichtig die wahrzunehmen und zu behandeln
• innovationsmanagement ist ganzheitlich auch nach der wertschöpfungskette ausgerichtet
• Innovationsmanagement ist multidimensional

1. Interne Faktoren des innovierenden unternehmens
2. eigenschaften des Marktes
3. eigenschaften des unternehmensumfeldes
4. eigesnschaften der technologie

• unternehmens- und innovationshistorie 
• der einzelne innovationsprozess
• konkurrierende innovations- und andere grossprojekte im unternehmen

• reife der branche
• marktgrösse und wachstum
• markteintirr und konkurrrenzverhalten

• gesellschaftliche einstellung
• rechtlicher rahmen
• staatliche förderung

• materialität und komplexität
• kommunizierbarkeit der technologie
• geschwindigkeit der technologischen entwicklung
• zugänglichkeit des wissens
• zeitlicher abstand zum technischen durchbruch
• einfluss von technischen meinungsführern

vorweg festgelegten normative und strategische entscheidung

ebene der vision, mission und leitbild, werte, normen und der unternehmenskultur

• innovationsorientierte unternehmenskultur
• kreativitätsklima, das die motivation der mitarbeiter unterstützt
• optimales niveau einer adhocracy-Kultur und keine hierarchie-kultur in der organisation
• eom coporate mindset (grundhaltung von unternehmen), das agressiv, risikotolerant, proaktiv ist 

• Analyse der stärken und schächen des eigenen unternehmens
• chancen und risiken des marktumfeldes im bezug zu innovationen durchführen

ein managementmodell im bezug zum innovationsmanangement

1. Vision

2. Wachstumsstossrichtigungen

3. Kunden

4. wettbewerber

5. technologien

6. suchfeldanalyse

7. herausforderungen für das unternehmen

8. wissen und fähigkeiten

9. technologieportfolio

10. kernkompetenzen

11. Aktionsplan

• Antrieb
• führung
• unternehmenskultur
• kundennähge
• innovationsmanager und innovationsteam
• value innovation
• chance-risiken-analyse
• prozessorganisation
• kernkompetenzenmanagement
• internes marketing

• antrieb
• führung
• unternehmenskultur

ein unternehmer im unternehmen

unternehmen, in Angriff nehmen, handeln

Unternehmer

Eigentum an den Produktionsmitteln oder zumindest die Leitung des Betriebs

- Funktion

- Verhalten

- Persönlichkeit

- Gründung einer neuen Unternehmenseinheit

vom Unternehmer

Unternehmenseinheit

nur Teile des Entrepreneurships

weil ein manager immer nur der verwalter fremder Interessen bleibt

- Entrepreneurship Education

- Rahmenbedingungen/Voraussetzungen

- Interdisziplinäre Ansätze

- individual-opportunity-nexus

- unternehmerisches Handeln

- Entrepreneur Mindsets

- u.a.

- Planen

- Entscheiden

- Durchführen

- Kontrollieren

- im Zusammenhang mit Gründungen

- u.a.

-Unternehmenstheorie

- Institutiinenökonomik

- Wohlstandsbeitrag

- Wirtschaftspolitik

- betriebs. Entscheidungen im Zusammenhang mit Grundüngen

- Innovationsmanagement

- Finanzierung

- u.a.

Risikotragung und das für den Lebensunterhalt notwedige Gewinnstreben

1. Risikoträger

2. Arbitrageur

3. Ressourcenkoordinator

4. Innovator

der unternehmer ist bereit, risiko zu tragen. da er davon ausgeht, dass waren oder produkte, zu einem höheren Preis wieder verkaufen kann. 

mit dieser risikobereitschaft ist aus dieser sichtweise heraus, im positiven fall, ein verbundener Gewinn legitimiert.

- der entrepreneur bringt märkte ins gleichgewicht

preis-, zins- oder wertunterschiede zwischen gleichartigen produkte oder dienstleistungen

- unternehmen bruchen Ressourcen

- funktion des unternehmers ist es, die haushalte davon zu überzeugen, die Faktoren für die Produktion zur verfügung zu stellen

- geht von einem sich durch technologische, organisatorische oder soziale Neuerung ständig und dynamisch entwickelnden Umfelds aus.

- die aufgabe des innovativem unternehmers ist es, diesen umstand ständig anzuheizen

- wichtig ist es, dass er die unternehmerische gelegenheit erkennt und nutzt, er ist nicht zwingend selbst der Innovator oder Risikoträger

systemathische Erforschung der Persönlichkeitsmerkmale von Entrepreneuren

auf Aspekten der Psychologie