Unternehmensführung Prozesse
Unternehmensführung Prozesse Mgmtprozesse Geschäftsprozesse Unterstützungsprozesse
Unternehmensführung Prozesse Mgmtprozesse Geschäftsprozesse Unterstützungsprozesse
Wie gliedert sich die Ablauf/Prozessorganisation
Gestaltung der Arbeitsprozesse (dynamisch)
->
Arbeitsinhalt (Tätigkeiten)
->
Zeitlicher Arbeitsablauf
->
Räumlicher Ablauf
->
Beteiligte Stellen
Welche Geschäftsprozesse gibt es?
Kundenprozesse
Leistungserstellungsprozesse
Innovationsprozesse
Ökologiemanagement
Was sind die Ziele der Marktforschung?
- Besondere Merkmale des Martes
- Kundenbedürfnisse
- Kundenverhalten
- Marktposition
- Hauptkonkurrenten
Nach welchen Kriterien kann eine Martksegmentierung eingeteil werden?
- Konsumverhalten
- Demografische merkmale
- Geografische Merkmale
- Sozialpsychologische Merkmale
Welche Leistungserstellungsprozesse gibt es?
- Beschaffungsprozess
- Produktionsprozess
- Logistikprozess
Was ist das Ziel des Beschaffungsprozesses?
Die rechtzeitige Bereitstellung in der erforderlichen Menge und Qualität
Was ist das Ziel des Produktionsprozesses?
Die rechtzeitige und wirtschaftliche Herstellung in der erforderlichen Menge und Qualität
Was ist das Ziel des Logistikprozesses?
Termin- und qualitätsgerechte Zulieferung, LOagerung und Auslieferung. (Supply Chain Management)
Woraus bestehen die Innovationsprozesse?
Forschung und Entwicklung
Woraus setzt sich das Ökologiemanagement zusammen?
Ökologiepolitik -> Oberste Zielsetzungen, verbindlicher Rahmen
Ökologiekonzept -> Konkrete, umsetzbare und verbindliche Massnahmen
Öko-Controlling -> Ökobilanzen, Ökologie-Kennzahlen, Produktlinienanalysen
Was gehört zu den Unterstützungsprozessen?
- Informationsmanagement
- Personalmanagement
- Recht und Compliance
- Risikomanagement
- (Infrastrukturmanagement)
- (Bildungsmanagement)
- (Kommunikationsmanagement)
Was ist das Ziel des Informationsmanagements?
Die notwendige Informationen in der geeigneten Form am gewünschten Ort zur richtigen Zeit zur Verfügung stellen
Wie sieht ein Leitbild des Informationsmanagements aus?
- Ziele des Informationssystems
- Zweck, Gültigkeit und Umsetzungsrichtlinien für das Leitbild
- Problemlösungsprozess (IT Verarbeitungskonzept, Projektmanagement, Betrieb und Evaluation)
- Organisation IT
- Methoden zur Entwicklung von Anwendungen und IT Management
- Standards der Informations- und Kommunikationstechnik
Was sind die Ziele des Personalmanagements?
Wirtschaftliche Ziele -> Minimierung der Personalkosten und Optimierung der Arbeitsleistung
Soziale Ziele -> Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden
Welches sind die 5 Hauptaufgaben des Personalmanagement?
- Personalpolitik
- Personalgewinnung
- Personalerhaltung
- Personalförderung
- Personalverabschiedung
Wie sehen die Schritte des Risikomanagements aus?
- Risiken erkenne
- Risiken bewerten
- Risiken bewältigen
- Risiken überwachen
Welche Risiko-Kategorien gibt es?
- Strategische Risiken - z.B Neue Konkurrenten, Änderung der rechtlichen Bedingungen
- Operative Risiken - z.B Höhere Gewalt (Feuer, Wasser), Schadenersatzzahlungen
- Finanzrisiken - z.B Zinsschwankungen, Konkurs von Kunden oder Lifereanten
- Soziale Risiken - z.B. Imageverlust, Know-How Verlust
Wie werden Risiken bewertet?
- Ursachen für das Eintreten des Risikos
- Eintrittswahrscheinlichkeit
- Tragweite für das Unternehmen
Wie werden Risiken bewältigt?
- Vermeiden - Eliminieren der auslösenden Faktoren
- Vermindern - Verbleibende Risiken begrenzen
- Überwälzen - Versicherungen abschliessen
- In Kauf nehmen - Hoffen, dass der Schadensfall nicht eintrifft
Wie werden Risiken überwacht (Riskcontrolling)?
- Hat sich an der Eintrittswahrscheinlichkeit etwas geändert?
- Hat sich an der Tragweite der Auswirkung etwas geändert?
- Wurden die Massnahmen ausgeführt?
- Wie effektiv waren die Massnahmen?
- Sind neue Risiken hinzugekommen?
- ...
Managementprozesse gliedern sich in die folgende 5 Prozesse:
Normative Managementprozesse
Strategische Managementprozesse
Operative Managementprozesse
Finanzielle Managementprozesse
Organisatorische Führung
3 Hauptaufgaben der Unternehmensführung
Entwicklung
Lenkung
Gestaltung
Was versteht man unter Entwicklung bei der Unternehmensführung
Entwicklung von Wertvorstellungen und Verhaltensgrundsätzen = normatives Managementaufgaben
Was versteht man unter Lenkung bei der Unternehmensführung
Lenkung der Prozesse durch planen, koordinieren und überprüfen der Unternehmensprozesse = operative Managementaufgaben
Was versteht man unter Gestaltung bei der Unternehmensführung
Langfristige Gestaltung der Überlebensfähigkeit durch das Schaffen von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen = strategische Managementaufgaben
Für was stehen die normativen Managementprozesse
Normen und Regeln, nach denen sich die unternehmerische Tätigkeit richten soll
Dienen als Leitlinien zur Beziehungspflege mit den verschiedenen Anspruchsgruppen
Ethische Grundsätze (Normativ)
Definiert den Umgang mit den Anspruchsgruppen „Was du nicht willst, das man dir tut, das füg auch keinem anderen zu!“
Unternehmenskultur (Normativ)
Gemeinsam getragene Überzeugungen, Normen, Handlungs- und Verhaltensmuster.
Unternehmensleitbild (Normative)
Allgemeingültige Aussagen. Sie bilden die Leitlinien für das langfristige Handeln.
Für was stehen die strategischen Managementprozesse
Die Langfristige Zukunftssicherung eines Unternehmens hängt davon ab, ob es gelingt, die Produkte und Dienstleistungen optimal auf die Anforderungen des Marktes auszurichten und sich dadurch im Wettbewerb mit der Konkurrenz erfolgreich zu behaupten.
Wie gliedern sich die Ziele einer Unternehmung
Vision (langfristig)
Strategische Ziele (mittel- bis langfristig)
Operative Ziele (kurzfristig)
Für was steht die SMART-Formel
Specific
Measurable
Achievable
Result-oriented
Time-related
Wie sind quantitative Ziele
Direkt messbar z.B. Rentabilität
Wie sind qualitative Ziele
Durch Hilfsmasstäbe/Leistungsstandards messbar z.B. verbesserte Kundenorientierung „Kundenanfragen werden innerhalb von 36h beantwortet“
Was versteht man unter SWOT-Analyse
S = Stregths (Stärken)
W = Weaknesses (Schwächen)
O = Opportunities (Chancen)
T = Threats (Gefahren)
SO Strategie (SWOT)
Stärken einsetzen, um Chancen zu nutzen
WO Strategie (SWOT)
Schwächen minimieren, um Chancen zu nutzen
ST Strategie (SWOT)
Stärken einsetzen, um Gefahren zu verringern
WT Strategie (SWOT)
Schwächen minimieren, um Gefahren abzuwenden
Wachstumsstrategie nach Ansoff
Asoff-Matrix
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Lernkarten
Managementprozesse gliedern sich in die folgende 5 Prozesse:
Normative Managementprozesse
Strategische Managementprozesse
Operative Managementprozesse
Finanzielle Managementprozesse
Organisatorische Führung
3 Hauptaufgaben der Unternehmensführung
Entwicklung
Lenkung
Gestaltung
Was versteht man unter Entwicklung bei der Unternehmensführung
Entwicklung von Wertvorstellungen und Verhaltensgrundsätzen = normatives Managementaufgaben
Was versteht man unter Lenkung bei der Unternehmensführung
Lenkung der Prozesse durch planen, koordinieren und überprüfen der Unternehmensprozesse = operative Managementaufgaben
Was versteht man unter Gestaltung bei der Unternehmensführung
Langfristige Gestaltung der Überlebensfähigkeit durch das Schaffen von nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen = strategische Managementaufgaben
Für was stehen die normativen Managementprozesse
Normen und Regeln, nach denen sich die unternehmerische Tätigkeit richten soll
Dienen als Leitlinien zur Beziehungspflege mit den verschiedenen Anspruchsgruppen
Ethische Grundsätze (Normativ)
Definiert den Umgang mit den Anspruchsgruppen „Was du nicht willst, das man dir tut, das füg auch keinem anderen zu!“
Unternehmenskultur (Normativ)
Gemeinsam getragene Überzeugungen, Normen, Handlungs- und Verhaltensmuster.
Unternehmensleitbild (Normative)
Allgemeingültige Aussagen. Sie bilden die Leitlinien für das langfristige Handeln.
Für was stehen die strategischen Managementprozesse
Die Langfristige Zukunftssicherung eines Unternehmens hängt davon ab, ob es gelingt, die Produkte und Dienstleistungen optimal auf die Anforderungen des Marktes auszurichten und sich dadurch im Wettbewerb mit der Konkurrenz erfolgreich zu behaupten.
Wie gliedern sich die Ziele einer Unternehmung
Vision (langfristig)
Strategische Ziele (mittel- bis langfristig)
Operative Ziele (kurzfristig)
Für was steht die SMART-Formel
Specific
Measurable
Achievable
Result-oriented
Time-related
Wie sind quantitative Ziele
Direkt messbar z.B. Rentabilität
Wie sind qualitative Ziele
Durch Hilfsmasstäbe/Leistungsstandards messbar z.B. verbesserte Kundenorientierung „Kundenanfragen werden innerhalb von 36h beantwortet“
Was versteht man unter SWOT-Analyse
S = Stregths (Stärken)
W = Weaknesses (Schwächen)
O = Opportunities (Chancen)
T = Threats (Gefahren)
SO Strategie (SWOT)
Stärken einsetzen, um Chancen zu nutzen
WO Strategie (SWOT)
Schwächen minimieren, um Chancen zu nutzen
ST Strategie (SWOT)
Stärken einsetzen, um Gefahren zu verringern
WT Strategie (SWOT)
Schwächen minimieren, um Gefahren abzuwenden
Wachstumsstrategie nach Ansoff
Asoff-Matrix
Strategische Stossrichtung nach Porter
Porter:
Hauptaufgaben der operativen Managementprozessen
1. Lenkung von Prozessen
2. Mitarbeiterführung
3. Qualitätsmanagement
Lenkung von Prozessen
APCD
Act = Einleiten Korrekturen
Plan = Planen
... entscheiden
Do = Umsetzen
Check = Kontrollieren
Qualitätsmanagement
Nicht immer messbar, da Anforderungen unterschiedlich und die Umsetzung subjektiv wahrgenommen wird
Finanzielle Führungsprozesse
Die Prozesse der finanziellen Führung koordinieren alle Aktivitäten, die mit der Beschaffung, Verwendung und Verwaltung der finanziellen Mittel eines Unternehmens zusammenhängen.
Die 6 Ziele der finanziellen Führungsprozesse
Liquidität
Rentabilität
Sicherheit und Stabilität
Flexiblität
Finanzimage
Unabhängigkeit
In welche 2 Punkte gliedert sich das Finanzmanagement
Kapitalbedarf
Liquiditätsplanung
Welche Punkte gehören zur Aussenfinanzierung
Beteiligungsfinanzierung (Aktien)
Kreditfinanzierung
Welche Punkte gehören zur Innenfinanzierung
Selbstfinanzierung
Verflüssigungsfinanzierung
Mit was befasst sich das Investitionsmanagement
Einsatz der finanziellen Mittel
Ersatz, Modernisierung, Erweiterung,...
Welche 3 Punkte gehören zum Rechnungswesen
Finanzielles Rechnungswesen
Betriebliches Rechnungswesen
Controlling
Was sind die Aufgaben des finanziellen Rechnungswesen
Transaktionen inner- oder ausserhalb des Unternehmens
Bilanz, Erfolgsrechnung, Kapitalund Mittelflussrechnung, Finanzkennzahlen
Was sind die Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesen
Planung, Steuerung und Kontrolle von Prozessen
Kosten und Ergebnis (Kostenrechnung) Kostenträgerrechnung Basis für Kalkulation
Was sind die Aufgaben vom Controlling
Frühwarnsystem um Risiken zu erkennen
Richtlinien für das betriebliche Rechnungswesen (wie wird gemessen)
Was sind die Aufgaben der organisatorischen Führung
Regeln und Strukturen festlegen
Arbeitsprozesse in die richtigen Bahnen lenken
Wie gliedert sich die Aufbauorganisation
Gestaltung der Organisationsstruktur (statisch)
->
Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung
->
Stellen und Abteilungen
Wie gliedert sich die Ablauf/Prozessorganisation
Gestaltung der Arbeitsprozesse (dynamisch)
->
Arbeitsinhalt (Tätigkeiten)
->
Zeitlicher Arbeitsablauf
->
Räumlicher Ablauf
->
Beteiligte Stellen
Welche Geschäftsprozesse gibt es?
Kundenprozesse
Leistungserstellungsprozesse
Innovationsprozesse
Ökologiemanagement
Was sind die Ziele der Marktforschung?
- Besondere Merkmale des Martes
- Kundenbedürfnisse
- Kundenverhalten
- Marktposition
- Hauptkonkurrenten
Nach welchen Kriterien kann eine Martksegmentierung eingeteil werden?
- Konsumverhalten
- Demografische merkmale
- Geografische Merkmale
- Sozialpsychologische Merkmale
