Unternehmensführung (Immobilientreuhand)

dem operativen Management obliegt die Umsetzung der Strategien

• Personalführung
• finanzielle Führung
• Qualitätsmanagment

Agent (Geschäftsführer) und Prinzipal (Geldgeber) haben oft unterschiedliche Interessen. Der Agent verfügt über mehr wissen als der Principal. Dieses Spannungsfeld basiert auf dem Informationsbedürfnis und dem Bedürfnis der Berichterstattung.

Die Rechnungslegung ist ein wichtiges Instrument für den Informationsfluss.

beschäftigt sich mit der Investitions- und Finazierungsentscheidungen und deren Rahmenbedingungen

orientiert sich an den Funktionen wie Marketing, Produkt, Personal, Finanz

Die Stabstelle hat eine beratende Funktion und keine Weisung und Anordnungsbefugnis

Einlinien: funktionale, stablinien, divisionale, Holding
Mehrlinien: Matrix, divisionale mit Fach- und Führungsvorgesetzten

V: übersichtlich, einfach, gut kontrollierbar, Nutzung von Spezialiserungseffekten

N: kopflastig, koordination viele Schnittstellen, Bereichsegoismus, tiefe Führungsspanne

V: Entlastung der Unternehmensführung, flexibilität bei Umweltveränderungen, Selbständigkeit Sparten erhöht Motivation

N: Spartenegoismus, mehrbedarf an Fürhungskräften, Koordinationsprobleme

verseht man sämtliche Grundsätze und Regeln, mit deren Hilfe die Strukturen und das Verhalten der obersten Führungskräfte gesteuert und überwacht werden können.

Im Vordergrund stehen die Strukturen des Verwaltungsrates sowie deren Beziehungen gegenüber ihrer Anspruchsgruppen.

Gute Corporate Governance zeichnet sich durch verantwortungsvollem Umgang in gesetzlicher, moralischer und ethischer Hinsicht

1. strategische Planung
2. Vorstudie
3. Projektierung
4. Ausschreibung
5. Realisation
6. Bewirtschaftung

V: Verlustrisiko entfällt, Kosten für Aufbewahung entfällt, Transparenz durch aktualität im Grunbuch

N: keine Inhaberschuldbriefe (Besitzer nicht persönilch) mehr, keine Physis, übertragung nur duch GBA möglich, übertragung immer mit Kostenverbunden (2 statt 3 Promilie der Summe mit Obergrenze)

Namenschuldbrief ist auf eine Person ausgestellt Bsp. Fritz Müller

GU: ausführung Bauwerk

TU: Planung, Projektierung, ausführung Bauwerk

Real: Grundpfand, Faustpfand, Kaution

Personal: Bürge, Solidarhafter, Garantie,

• Schutz vor missbräuchlichen Mietzinserhöhungen
• anfechtbarkeit des Anfangsmietzinses innert 30 Tagen durch den neuen Mieter (OR Art. 270 Abs. 1 lit. b)

Interne Beschaffung
V: kürzere Einarbeitungszeit, Fähigkeiten des MA bekannt
N: neus Stellen sind zu besetzen, Betreibsblindheit, Bezug zum Arbeitsmarkt veringert sich

Head Hunter
V: wenig Aufwand
N: hohe Kosten

Mitarbeiterempfehlungen:
V: Kostengünstiges Netzwerk
N: MA entickelt sich zum Headhunter, Absage des Kandidaten fällt schwerer

Netzwerkrekrutig wie Xing, Linked etc.

Informationsveranstaltungen

Auftrit vor Absolbentenkongress

ordenliche Abschreibungen - direkt/ indirekte Methode - liniar/ geometrich Arten

ausserordenliche Abschreibungen - Autoverkauf unter Buchwert (differenz ausserordentlich)

• funktional V: einfach, gut kontrollierbar, spezialisierung N: kopflastig, viele Schnittstellen, Abhängigkeiten
• divisional V: entlastung der Fürhrung, selbständigkeit, N: mehrbedarf an Führung, Konkurendenken
• Matrix V: innovative Problemlösungen, entlastung der Fürhrung N: Kompetenzkonflikte, Machtkämpfe
• Holding V: steuerliche Vorteile, flache Hirarchie, vördert Unternehmerisches Denken N: exzessive Kontrollaktivität der Holding, Konfliktpotential Holding - Gesellschaft
• Stablinien dito funktional (Stäbe haben keine Weisungen - Konfliktpotential)

Beschreibung der Führungs- und Leistungsanforderung sowie deren Einordnung in die Organisation.

• Aufgaben
• Anforderungen an den Stelleninhaber
• Leistungskriterien
• Stellvertretung
• Kompetenzen und Pflichten
• Einordnung in der Organisation
• Tätigkeitsbeschreibung

Beschreibt die Funktionen der Stelle

• Hauptaufgaben
• Zentrale Ziele

Vorteil: felxibler, initativ

• Situation: eine Situation schon erlebt
• Target: was waren seine Ziele in der Situation
• Action: wie wollte er zum Ziel kommen
• Result: was hat er nun erreicht

Optimale Ausgestaltung:
Um erfolgreich zu sein, müssen alle der 7s aufeinander abgestimmt und ausgewogen sein.

Nutzen:
schärft das ganzheitliche Vorgehen/Denken bei Veränderungsprozessen

Vorgehen:
meist werden pro S die Ist und Soll zustände beschreiben und in einer Wechselwirkung unter den S umgesetzt. Im Changemanagement wird heutzutage grossen Wert auf die weichen Faktoren gelegt und erzielen gute Erfolge.

Grafik:
Die grauen S sind harte (greifabar) Faktoren, die blauen S sind weiche (nicht greifbar) Faktoren.

Managementprozesse: normativ, strategisch, operativ

Geschäftsprozesse: Leistungsinovation, Marktentwiklung und Kundenprozess, Leistungserstellung

Unterstützungsprozesse: Bildungsarbeit, Personalarbeit

stellt die gesammtheit aller Ziele, Strategien und Instrumente dar, die das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter prägen.

1. Zum Gespräch einladen und verwarnen/abmahnen, aufforderung einwandfreie Arbeit
2. Verwarnung betreffend Arbeitszeit
3. ordentlich kündigen (vorgängige Abmahnung ist nicht zwingend)
4. Benutzergelement für IT-Benutzung erstellen
5. Sperrung der Internetseiten Facebook etc.

Kündigung während Krankheit ist nichtig OR Art. 336c
Sie muss sobald der MA wieder gesund ist wiederholt werden.

Ist die Kündigung vorher eingegangen wird sie während der Krankheit unterbrochen

während der Schwangerschaft ist die Kündigung nichtig OR 336c
während der Schwangerschaft und 16 Wochen nach Niederkunft ist die Kündigung zur Unzeit

wird die Kündiung vor der Schwangerschaft und deren Sperrfrist ausgesprochen wird sie währden der Sperrfrist unterbrochen.

aus Wichtigen Gründen kann das Arbeitsverhältnis jderzeit fristlos aufgelöst werden. Der MA darf eine Begründung verlangen. Es ist von Vorteil wenn die Beweise sehr gut sind. Sonst empfiehlt sich eine ordenliche Kündiung.

Gründe sind:

• Schwerwiegende Verfehlungen: wie Straftat am Arbeitsplatz, verrat von Geschäftsgeheimnisse, Schmiergeld
• Bei weniger schwerwiegenden Verfehlungen ist eine fristlose Kündigung erst nach vorangegangener Abmahnung zulässig: verstoss gegen Weisungen, zu spät kommen etc.

Der Arbeitgeber muss dem MA den Lohn für die ganze Kündigungsfrist auszahlen und eine Entschädigung von 1-6 Monatlöhne bezahlen.

Beendigung: wie wenn sie nicht ungerechtfertigt wäre (MA muss nicht mehr an den Arbeitsplatz)

Form: schriftlichkeit

Voraussetzung: Einblick in Kundenkreis, Fabrikations- und Geschäftsgeheimnisse

Beschränkung: nach Ort, Zeit und Gegenstand angemessen zu begrenzen (Es darf nur unter besonderen Umständen 3 Jahre überschreiten)

Wichtige Vereinbarungen für AG: Konventionalstrafe da Schaden oft schwierig beweisbar, beseitigung des vertragswidrigen Zustands

• haufigkeit der Transaktionen
• haltedauer (kurz oder lang)
• berufliches Now-how
• bauliches Now-how
• erhebliche Fremdfinanzierung
• systematik, planmässigkeit
• Reinvestition in Immobilien

Ein Kriterium reicht aus um darunter zu fallen