Unternehmensführung FH
Operative Planung und Kontrolle
Operative Planung und Kontrolle
Set of flashcards Details
| Flashcards | 17 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 19.01.2016 / 22.01.2016 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/unternehmensfuehrung_fh1
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| Embed |
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Welche Teilpläne des Realgüterprozesses können unterschieden werden?
Im Realgüterprozess unterscheidet man zwischen
- Beschaffungs- und Einkaufsplanung
- Fertigungsplanung
- Absatzplanung
Auf welchen Ebenen vollzieht sich die Planung des Wertumlaufprozesses und welche Ziele werden damit jeweils verfolgt?
3 Werteebenen.
Finanzplanung (Einzahlungen und Auszahlungen): Ziel der Liquiditätssicherung
Planbilanzierung (Kosten und Leistungen): Ziel der Rentabilitätssicherung
Betriebsergebnisplanung (Aufwendungen und Erträge): Bilanzergebnis
Was versteht man unter einer Sensitivitätsanalyse?
Es kann die Stabilität der gefunden Lösung gegenüber Änderungen der Ausgangsdaten untersucht werden.
Unterschied zwischen optimierenden und prognostizierenden Planungsmodellen?
optimierend: Bestimmung der besten Handlungsalternative
progonostizierend: Strukturierung/Interpretierung von Problemsituationen
In wie weit sind die Teilpläne voneinander abhängig?
Alle Teilpläne sind in zeitlicher und sachlicher Dimension interpendent!
In wie weit sind die Teilpläne voneinander abhängig?
Alle Teilpläne sind in zeitlicher und sachlicher Dimension interpendent!
Im Hinblick auf Planung unter Unsicherheit unterscheidet man zwischen welchen 3 Situationen?
- Gewissheit
- Risikosituation
- Ungewissheit
Welche Funktionen hat das Budget?
- Orientierungsfunktion
- Koordinations- und Integrationsfunktion
- Kontrollfunktion
- Motivationsfunktion
Welche Gefahren bestehen bei der Budgetierung?
Die Gefahr..
- des Etatdenkens
- der zu kurzfristigen Orientierung
- des verstärkten partikularistischen Denkens der Bereichsleitungen
- der Verabsolutierung von Budgetvorgaben
- Gefahr durch "budgetary slacks"
Welche Gefahren bestehen bei der Budgetierung?
Die Gefahr..
- des Etatdenkens
- der zu kurzfristigen Orientierung
- des verstärkten partikularistischen Denkens der Bereichsleitungen
- der Verabsolutierung von Budgetvorgaben
- Gefahr durch "budgetary slacks"
Was versteht man unter "budgetary slacks"?
Budgetary slacks (stille Reserven) entstehen wenn Kosten höher als zu erwarten oder Ziele niedriger als möglich veranschlagt werden.
-> Reserven frei halten, geringer Druck
Können auch aus falschen Prognosen resultieren.
Definition Operative Kontrolle und Budget!
Überprüfung auf Basis einer gegebenen Strategie, ob die in der Planung festgelegten Maßnahmen geeignet sind die angestrebten Unternehmensziele zu erreichen.
Ein in Geldgrößen aufgestellter Plan der Einnahmen und Ausgaben in einem Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum.
Stellen sie die operative und strategische Kontrolle gegenüber!
operativ: Zielerreichung -> Effizienzförderung
strategisch: Zielvalidierung ->Effektivitätsförderung
Welche Aufgabe kommt der Abweichungsanalyse im Rahmen der operativen Kontrolle zu?
Es sollen die URsachen festgestellter Abweichungen ermittelt werden:
z.B.
- Planungsfehler
- unvorhersehbare Ereignisse
- Mehr- oder Minderleistungen, Fehlverhalten
Warum ist die operative Kontrolle zum wesentlichen Teil eine Durchführungskontrolle?
Da der Schwerpunkt auf der Kontrolle der Ergebnisse und des Planfortschritts liegt.
Was versteht man unter dem Prinzip der strategischen Vorsteuerung?
Erfolgskritische Handlungsorientierungen sollen im alltäglichen Vollzug nicht verfehlt werden. Somit findet keine vollständige Vorsteuerung der operativen Planung durch die strategische statt.
Was ist das DuPont Kennzahlensystem?
Gesamtrentabilität wird angestrebt.
Diese lässt sich in Kapitalumschlag und Umsatzrentabilität aufspalten.
Vorteile: Gesamtheits und Teilanwendung möglich, Kontroll- und Steuerungsfunktion.
Nachteil: Nur für Teile die auch Gewinn haben, kurzfristig, durchschnittszahlen verführen dazu sie anzustreben.
Ergänzung für Abbildung: ROI = Gewinn / Eingesetztes Vermögen * 100
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