Unternehmensführung 5
Teil 5: Hidden Champions
Teil 5: Hidden Champions
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Kartei Details
Karten | 19 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 15.09.2016 / 10.10.2016 |
Lizenzierung | Keine Angabe |
Weblink |
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Kriterien für Hidden Champions
- Top-3-Unternehmen auf dem Weltmarkt oder Nummer 1 auf einem Kontinent
- Jährlicher Umsatz unter 5 Milliarden Euro
- Geringer Bekanntheitsgrad in der Öffentlichkeit
Persönlichkeitsmerkmale der Hidden-Champions-Führer
- Einheit von Person und Aufgabe
- Fokussierte Zielstrebigkeit
- Furchtlosigkeit
- Ausdauer
- Fähigkeit andere zu inspirieren
Bewertung der konventionellen Erfolgsfaktoren
- + Diskussion von zahlreichen wichtigen Erfolgsfaktoren
- + sinnvolle Strukturierung der Erfolgsfaktoren
- - bislang kaum betrachtet: Erklärung von Faktoren, die den Erfolg im Vertrieb bestimmen
- - Wenig konkrete Handlungsempfehlungen für Vertriebsmitarbeiter und deren Führungskräfte
Customer-Relationship Management
- Product, Promotion, Price, Place
- Voraussetzungen:
- Wissen über Kundenbedürfnise
- Verständnis für Kundenpsychologie
Critical Incident Technique
- Diagnosetool für fehlerhafte Kundenbeziehungen einsetzt werden
- systematische Form der Kundenbefragung
- Ermittlung und Analyse von "Critical Incidents"
- Freies Tiefeninterview mit Interviewleitfaden
Critical Incidents
Ereignisse, die der Kunde in Kontakten mit dem Dienstleister ("Moments of Truth") als besonders zufriedenstellend bzw. besonders unbefriedigend erlebt
Zentrale Produktentscheidungen bei bestehenden Produkten
- Produktvariation
- Produktdifferenzierung
- Produktdiversifikation
- Produkteliminierung
- Produkt Relaunch
Zentrale Produktentscheidungen bei neuen Produkten
- neue Ideen generieren
- Konzepte evaluieren und auswählen
- Produkte auf den Markt bringen