Unternehmensführung FH
Strategie
Strategie
-
- 1 / 19
-
Cartes-fiches
Was sind die Grundfragen der Wettbewerbsstrategie?
- Wo soll konkurriert werden?
- Nach welchen Regeln?
- Mit welchem Schwerpunkt?
Nennen Sie die 4 typischen Strategien welche vom wahrgenommen Nutzen und relativen Preis bestimmt werden!
- Differenzierungsstrategie [Besonderer Nutzen, Teurer Preis]
- Monopolstrateige [Durchschnittlicher Nutzen, Teurer Preis]
- Outpacing-Strategie [Besonderer Nutzen, Günstiger Preis]
- Preisführerstrategie [Durchschnittlicher Nutzen, Günstig]
Economies of... [Kostenveränderung durch Variation von?]
- Economies of Scale
- Skalen-Größeneffekte
- Stückkostenveränderung
- Kostendegressionseffekte
- Economies of Learning
- Lern-Übungseffekte
- Prozessoptimierung
- Economies of Scope
- Verbund-Synergieeffekte
- Gemeinsame Produktion
Welche Instrumente des Kostenmanagements gibt es?
- Zero-Base Budgeting
- Schwerpunkt Gemeinkosten
- Gemeinkosten-Wertanalyse
- Entwicklung von Rationalisierungsstrategien
- Prozesskostenrechnung
- Schwerpunkt: Indirekte Leistungsbereiche
- Fixkostenmanagement
- Variabiliseirung von Fixkosten
- Lifecycle Costing
- sämtliche Kostenerfassung eines Produkts
- Target Costing
- Makrtorientierte Kostenplanung
- Cost Benchmarking
- Ursachen von Kostenunterscheidung ermitteln
Nennen Sie typische Quellen von Kostenvorteilen!
- Economies of Scale
- Lerneffekte
- Kapazitätsauslastung
- Produktionstechnologie
- Faktorkosten
- Produktgestaltung
Nennen Sie Beispiele für Differenzierungen die den Nutzwert steigern!
- Implementierung von Symbolaussagekraft
- Verbesserung des Produktdesigngs
- Esklusive Ausstattung der Geschäftsräume
- Sortimentsbreite
- Erhöhung der Lieferfrequenz
Was sind die 5P Umsetzungsparameter der Wettbewerbsstrategien?
- Product
- Place
- Price
- Promotion
- People
Was sind die 4D Umsetzungsparameter der Wettbewerbsstrategien?
- Außendienst
- Innendienst
- Lieferdienst
- Kundendienst
Was bezeichnet man als strategischen Würfel?
Der strategische Würfel gliedert das Frageraster in drei Grundfragen auf, die in jeder Dimension ihre jeweilige Ausprägung finden: die drei Grundfragen behandeln den Ort, die Regeln und die Schwerpunkte des Wettbewerbs.
Fasst man dei drei Grundfragen zusammen, ergeben sich acht Basisoptionen für die Wahl der Strategie, die als Würfel dargestellt sind und je 1ne Strategie beschreiben.
Definieren Sie Diversifikation im strategischem Sinn.
Die Betätigung in einem neuen, von dem betreffenden Unternehmen bislang noch nicht bedienten Markt/Geschäftsfeld mit einem neuen Produkt.
Nennen Sie Motive für Diversifikation!
- Partizipation neuer Wachstumsfelder
- Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
- Ausdehnung des Unternehmenswachstums und -wertes
Unterscheiden Sie die horizontale, vertikale und laterale Diversifikationsformen!
Horizontal: Ähnlichkeit mit bisherigen Tätigkeitsbereichen in Bezug auf
- Kundensegmente
- Lieferanten
- Vertriebskonzepte
Vetikal: Verschiedene gesamtwirtschaftliche Produktionsstufen
- Neues Geschäftsfeld in vor- oder nachgelagerten Produktionsstufen
- Sicherung von Absatz- und Beschaffungswegen
Vertiefung der Wertschöpfung
Lateral:
- Ausweitung der Geschäftstätigkeit in neue, mit dem bisherigen Leistungsprogramm in keinem (geringem) Zusammenhang stehenden Bereich
Was sind die typischen Ursachen von Mißerfolgen bei Akquisatonen?
- Zu optimistische Einschätzung des Marktpotentials
- Überschätzung von Synergien
- Zu hones Angebot
- Schlechte Integration nach der Akquisation
Was sind Portfolio-Modelle und welchen Vorteil haben Sie?
- definieren einen Maßstab der einen Vergleich unterschiedlicher Geschäfte erlaubt
- generalisierte Beschreibung der strategischen Situation
- fassen individuelle Analysen zusammen
- unterstützen das Management bei komplexen strategischen Aufgaben
Wodurch ist ein strategisches Geschäftsfeld gekennzeichnet?
- unabhängige Marktaufgabe
- eindeutig als vollwertiger Konkurrent identifizierbar
- eigener strategischer Plan
- eigenständiger Beitrag zur Erfolgspotenzialssteigerung
Nennen Sie drei allgemeine Kernkompetenzen!
- Fähigkeit immer wieder neue Wettbewerbsvorteile aufzubauen
- Wertkettenübergreifende Fähgkeiten
- spezifisches Know-How, Koordinationsfähigkeit, Verbinden von Wissen und Kultur
Welche Funktion und Perspektiven hat die Balanced Scorecard?
Sie übersetzt Straegien in Ziele und Kennzahlen!
Es gibt vier verschiedene Perspektiven
- finanzwirtschaftliche...
- Kunden...
- Interne Prozess...
- Lern- und Entwicklungs...
Welche Aufgabe hat die strategische Kontrolle?
die strategischen Pläne und deren Umsetzung fortlaufend und begleitend auf ihre weitere Tragfähigkeit hin zu überprüfen und notwendig werdende Veränderungen des Kurses rechtzeitig zu signalisieren.
Welche Vorraussetzungen gibt es zur Implementation der strategischen Kontrolle?
- Schaffung eines gemeinsamen Sprachsystems
- durchlässige Kommunikationsstrukturen
- Akzeptanz von Widersprüchen
- Mut eingeschliffene Denkmuster in Frage zu stellen
