Unternehmensführung FH

Da in der Theorie logisch geordnete Abfolgen existieren und der Eindruck eines klassisch linearen Prozesses entsteht. (Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung, Kontrolle)

In der Realität relativiert sich dieser Eindruck da die Aufgaben sich überlappen und es viele Interpendenzen gibt.

Die zehn Rollen von Mintzberg sind von den klassischen Managementfunktionen nicht weit entfernt da die einzelnen Rollen den klassischen fünf Funktionen zugeordnet werden können.

Planung (Innovator, Radarschirm, Ressourcenverteiler)
Organisation (Ressourcenverteiler)
Personaleinsatz (Vorgesetzter,
Führung (Vorgesetzter, Sender, Problemlöser, Verhandlungsführer)
Kontrolle (Radarschirm)

Die zehn Rollen von Mintzberg sind von den klassischen Managementfunktionen nicht weit entfernt da die einzelnen Rollen den klassischen fünf Funktionen zugeordnet werden können.

Planung (Innovator, Radarschirm, Ressourcenverteiler)
Organisation (Ressourcenverteiler)
Personaleinsatz (Vorgesetzter,
Führung (Vorgesetzter, Sender, Problemlöser, Verhandlungsführer)
Kontrolle (Radarschirm)

Technisch: Managmentwissen und Methoden kann konkret angewendet werden.

Konzeptionell: Fähigkeit komplexe Probleme zu strukturieren, diese aus verschiedenen Perspektiven betrachten zu können und einen koordinierten Handlungsvollzug zu erreichen.

Planung setzt voraus, dass zukünftige Geschehen vorstrukturiert werden kann.

Ohne Planung ist überhaupt kein Mamagementhandeln möglich, da man sich sonst inder Komlexität des Alltags verlieren wird.

Eine Grobstruktur ist selbst bei unvorhersehbaren Änderungen der Anforderungen und Aufgaben unabdingbar. Gerade das rechnen damit ist eine Form von Planung.

Eine sorgfältige Analyse mit spontaner Entscheidung von klarer Ordnung und flexibler Anpassung ist daher kennzeichnend für das moderne Management.

Ein plangemäßes Handlungsgefüge, das alle notwendigen Aufgaben spezifiziert und so aneinander anschließt, dass eine Realisierung der Pläne gewährleistet ist.

- Schaffung von plangerechten Aufgaben

- Zuweisung von Kompetenzen und Befugnissen

- Horizontale und Vertikale Verknüpfungen der Aufgabeneinheiten und Abteilungen.

- Einrichtung eines Kommunikationssystems

Ergebnisse werden registriert und mit dem Plan verglichen. (Soll/Ist Vergleich)

Anschließend erfolgt die Einleitung von Korrekturmaßnahmen bis hin zur Neuplanung.

Wenn der Managementprozess in perfekter Weise funktioniert ist die Kontrolle überflüssig.