Unternehmensführung

- Planung

- Organisation

- Befehl

- Koordination 

- Kontrolle

- spezialisierte Amtstätigkeit

- streng hierarchischer Aufbau

- Amtsführung durch Beamte nach Rechtsnormen

- Aktenmäßigkeit der Verwaltung

- Manager hat Ziele zu definieren

- Manager hat Informationssystem aufzubauen

- Manager hat Mitarbeiter auszuwählen, zu motivieren und zu trainieren

- Manager hat Entscheidungen zu delegieren

Usus: Recht eine Sache zu benutzen

Usus Fructus: Recht Erträge aus Benutzung einer Sache zu behalten

Abusus: Recht Sache in Form und Aussehen zu verändern

Ius Abutendi: Recht Sache zu veräußern und Gewinn zu behalten

- Bürokratische Kontrolle (Hierarchie)

- Informationssysteme (Controlling)

- Anreize schaffen

- Unternehmenskultur

- Reputation

- Vertrauen

Artefakte/Symbole -> sichtbar, teilweise interpretationsbedürftig

Kollektive Werthaltung -> teils unsichtbar, teils unbewusst

Basisannahmen -> unsichtbar, meist unbewusst

- Zielobjekt

- Zielinhalt

- Zielausmaß

- zeitlicher Zielbezug

- analytisch

- zukunftsgerichtet

- auf U-Ziele ausgerichtetes Handeln

- arbeitet nur mit Annahmen

SCHERM: selektiver Prozess

Management -> Fokus auf ENTSCHEIDUNG

Managementunterstützung -> Fokus auf Informationsbereitstellung

Ausführung

- Finanzplanung

- Langfristplanung

- strategische Planung

- strategisches Management

- Def. Marktaufgabe des Unternehmens

- Bestimmung Wettbewerbsstrategie

- Spezifikation von Handlungsprogrammen

- Planrevision als Auftakt eines neuen Planungsprozesses

- Prämissenkontrolle

- Durchführungskontrolle

- Ergebnis- oder Feedbackkontrolle

- Strategische Überwachung

- Professionalität

- Kosten

- Akzeptanz

- Beiträge zum organisierten Lernen

- Umweltanalyse

- Unternehmensanalyse

- Wertvorstellungen und Erwartungen der FK

- gesellschaftlichen Wertvorstellungen

- Bedrohung durch neue Anbieter

- Verhandlungsstärke Abnehmer

- Verhandlungsstärke Lieferant

- Bedrohung durhc Substitutionsprodukte

- Rivalität unter Wettbewerbern

Ziele in Zukunft

Annahmen über sich und Branche

Fähigkeiten

Gegenwärtige Strategie

1. Gesamtunternehmensebene

2. Geschäftsbereiche (Porter: Kostenführerschaft, Differenzierung, Fokussierung)

3. Funktionsbereiche (4Kriterien: Durchführbarkeit, Flexibilität, Robustheit, Stimmigkeit)

- Verrichtung bzw. Tätigkeit

- bearbeitende Objekte bzw. Gegenstände

- Phasen bzw. zeitliche Abläufe

- Rang

- Zweckbeziehung 

- Erzeugung von Schnittstellen/Abhängigkeiten 

- Abteilungsspezifische Ziele/Werte

- Binnenorientierung/Kommunikationsverdünnung

- Differenzen

Verauskoordination / Feedbackkoordination

Instrumente: 

Fremd: - persönliche Weisung, Programme, Pläne

Selbst: - Selbstabstimmung, Märkte, Unternehmenskultur, Professionalisierung

- Abschottung von Abteilungen untereinander

- Ressortdenken -> Informationsfilterung

- Unzahl interner Schnittstellen

- innerorganisationaler Steuerungs- und Koordinationsproblematik

- Prozessbeschleunigung infolge durchgängiger Prozesse

- Kostensenkung und Qualitätsverbesserungen durch regelmäßigen Verbesserungsprozess

- höhere Motivation der Mitarbeiter

- Verringerung Schnittstellenproblematik

Einflussgrößen:

- zusätzliche Effektivitäts- und Effizienzerfordernisse

- Erhöhter Flexibilitäts- und Innovationsbedarf

- Wachsende Bedeutung des Humanpotenzials

- zunehmende Globalisierung

neue Gestaltungskonzepte:

- flache Hierarchien

- schnelle, flexible Reaktionsbereitstellung

- Kundenzentrierte Unternehmensführung

- räumliche Verteilung des Netzwerks

- Steuerunsgformen d. Netzwerks

- Art der Interdependez d. Netzwerkpartner

- Dauer Netzwerkbeziehung

- Inhalt -> Produkte

- Beziehungsintensität

- Beziehungsrichtung

1. Kooperation statt Wettbewerb

2. Vertrauen zwischen Netzwerkpartnern

3. Selbstverpflichtung der Partner gegenüber Netzwerk

4. Gegenseitige Verlässlichkeit d. Netzwerkpartner

5. Verhandlung über Interessen, Lösungen, Aktivitäten

6. Dauerhafter Beziehungszusammenhang

7. zeitlich befristete relationale Verträge, die den Partner Freiraum zur Erfüllung bieten

1. Restrukturierung Unternehmensorganisation

2. Orientierung an Prozessen

3. Orientierung am Kunden 

4. Integriertheit der Aufgabe

5. Bildung kleiner Einheiten

6. Dezentrale Entscheidungskompetenz und Ergebnisverantwortung

7. Nicht-hierarchische Koordinationsformen zwischen Modulen

- flexible Steuerung & Koordination von Ressourcen und Kompetenzen

- Schnelle Reaktionsfähigkeit

- Erhöhung der Innovationsfähigkeit

- Eindeutige Verantwortungszuordnung auf jeweiligen Modul

- Steigerung Mitarbeitermotivation

- Objektivierung Personalarbeit

- Verbesserung Führungsqualitäten

- Vereinheitlichung Führungsverhalten

- Steigerung Mitarbeiterleistung durch Verhaltenssteuerung

- Potenzialnutzung

- Entgelddifferenzierung

- Hilfe bei Personalentscheidungen

- Förderung Motivation und Kommunikation

- Steigerung U-Erfolgs durch strukturiertes Leistungscontrolling

- Ermöglichen des Vergleichs Mitarbeiterleistung im Zeitablauf

- Strukturierung der Interaktion zwischen FK/Mitarbeiter

- Liefern von Verteilungsschlüsseln für Vergütung

- Restrukturierung

- Reorientierung

- Revitalisierung

- Remodellierung

Formen:

- Unternehmens- und Personalstrategie vollkommen unabghängig voneinander

- Personalstrategie wird aus U-Strategie abgeleitet

- Bildung der U-Strategie in Abhängigkeit der Personalstrategie

- Personalstrategie als Teil der U-Strategie

Handlungsfelder:

- Personalbedarfsbestimmung

- Personalbestandsanalyse

- Personalentwicklungsmanangement

- Personalveränderung

- Personalkostenmanagement

Wertewandel

Demografische Trends

Wirtschaftlicher Wandel

Technologischer Wandel

Politischer Wandel

- Erhöhung der Wirtschaftlichkeit

- Leistungssicherung

- Gewährleistung der Anpassungsfähigkeit

- Gewährleistung einer gleichmäßigen/angemessenen Arbeitsbelastung

- größere Auswahlmöglichkeiten

- eventuell geringerer Weiterbildungsaufwand

- ggf. Informationsgewinnung über andere Unternehmen

- Betriebsblindheit verringern