UFU02_n6
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Kartei Details
| Karten | 9 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 18.09.2016 / 20.09.2016 |
| Weblink |
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Agenda der Strategieimplementierung
- Strategiegerechte Organsiationsstruktur
- Strategieorientierte Organsiationskultur
- Führungskompetenz
- Strategiorientierte Anreizsysteme
- Kommunikations und Informationssysteme
- Kontinuierlicher Veränderungsprozess
- Strategieorientierte Richtlinien
- Strategieorinterte Budgetierung
Umweltdimension Martattraktivität
- Marktwachstum
- Marktgröße
- Marktrisiko
- Markteintrittskosten
- Preiselastizität
Unternehmensdimension Geschäftsfeldstärke
- relativer MArktanteil
- Produktqualität
- Distributionspolitik
- Vertriebsvorteile
- Standortvorteile
Schrumpfende Märkte
Investitionsstrategie
Repositionierungsstrategie
Extraktionsstrategie
Spezialitätenstrategie
Spezialisierungsstrategie
Ausstrittsstrategie
Ansoff Matrix
Mass-Customization
Konzeptionelles Merkmal dieser Strategie bildet die Idee, dass mit den Mitteln der Massenproduktion hergestellte kundenindividuelle Produkte die Erlös- und die Kosten- position verbinden
Geschäftsmodellinnovationen
Schnittstellenfunktion von Funktionsbereichsstrategien
Im Rahmen dieser Teilfunktion wird die Bedeutung dieses Strategietyps als Schnittstelle zwischen strategischen und operativen Welten unterstrichen. In diesem Sinne sollen dadurch die möglicherweise noch recht abstrakt wirkenden Stoßrichtungen der strategischen Programme inhaltlich für die Funktionsbereiche präzisiert werden.
Denkfallen
- Verfestigungsfalle
- Status-quo Falle
- Kostengrabfalle
- Selbstbestätigungsfalle
- Formulierungsfalle
- Prognostizierungsfalle
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