UFU02_2

Strategisches Management und Controlling

0.0 (0)

Patrick Wayne

Set of flashcards Details

Flashcards	11
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	University
Created / Updated	29.02.2016 / 01.03.2016
Weblink	https://card2brain.ch/box/ufu022
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Study

3. St. Gallener Managementmodell Arenen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Martkarena

Interne Arena

Finanzarena

Öffentliche Arena

3. St. Gallener Managementmodell Anspruchsgruppen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Eigentümer (Shareholder)
Management
Mitarbeiter
Fremdkapitalgeber
Lieferanten
Kunden
Konkurrenz
Staat und Gesellschaft

2. St Gallener Managementkonzept

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Vision
Unternehmensverfassung
Unternehmenspolitik
Unternehmenskultur

normatives, strategisches und operatives Management Grundproblem

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Wert/Interessenkonflikt der Anspruchsgruppen

Ungewissheit der Marktbedingungen

Knappheit der Produktionsfaktoren

normatives, strategisches und operatives Management Ziel

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Konsens

Effektivität (doing the gith things)

Effizienz (doing the things right)

normatives, strategisches und operatives Management Herausforderung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Verantwortung

Innovoation und Komplexität

Kosten, Zeit und Qualität

normatives, strategisches und operatives Management Adressaten

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Anspruchsgruppen

Fürhungskräfte

Führungskräfte und Mitarbeitende

drei Ebenen Unternehmenskultur

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Symbole (sichtbar aber intepretationsbedürftig)
Normen und Wertesystem (teils sichtbar, teils unbewusst)
Systen und Grundannahmen (Unsichtbar, meist unbewusst)

Nennen und beschreiben Sie, welche drei Variablen eine Unternehmenskultur prägen und geben Sie Beispiele dazu an.

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ergebnisorientierung: Engagierte und herausragende Mitarbeiter werden befördert und belohnt, energielose, leistungsschwache Mitarbeiter entlassen oder versetzt.

Mitarbeiterorientierung: Der Mitarbeiter im Mittelpunkt ist leider oft eine leere Phrase. Viele Mitarbeiter, die einst voller Tatendrang waren, begeben sich in die innere Kündigung, weil sie mehrmals erkennen mussten, dass sie nur Mittel zum Zweck sind.

Teamarbeit: Es ist ein eminenter Kultur-Unterschied, ob Mitarbeiter bei Problemlösungen einbezogen werden oder ob sie lediglich so knapp wie nötig informiert werden.

Führungsprozess

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1. Setzen von Unternehmenszielen

2. Planung

3. Entscheidung

4. Umsetzung/Organisation

5. Kontrolle

Controller Toolbox

BWL-Expertise

Analytische Werkzeuge

Beratungsfähigkeit

Organisationstalent

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