TK / Betriebswirtschaftslehre

Grundlagen in der Betriebswirtschaftslehre für technische Kaufleute , Lehrmittel Compendio Auflage 2014

Grundlagen in der Betriebswirtschaftslehre für technische Kaufleute , Lehrmittel Compendio Auflage 2014


Thomas Zeller
Diese Karteikarten behandeln fortgeschrittene Themen der Betriebswirtschaftslehre, mit Fokus auf Risikomanagement, Standortvorteile und Unternehmensstrategien. Sie eignen sich für Studierende und Fachkräfte, die ihr Wissen über Unternehmensführung, Managementmodelle und operative Prozesse vertiefen möchten.
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Langue
Allemand
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
17.06.2015 / 18.10.2022

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Nennen Sie einige Kriterien bei der Standortwahl eines Unternehmens?

- Arbeitskraft
- Absatz
- Werkstoffe
- Umwelt
- Wirtschaftspolitik

Nennen sie einige Kriterien für die Arbeitskraft als Standortvorteil?

- Lohnkosten
- Arbeitsproduktivität
- Verfügbarkeit von Arbeitskräften
- Qualifikation der Arbeitskräfte

Nennen sie einige Kriterien für den Absatz als Standortvorteil?

- Kundennähe
- Konkurrenzsituation
- Erreichbarkeit für Kunden

Nennen sie einige Kriterien für die Werkstoffe als Standortvorteil?

- Transportkosten
- Verkehrsgünstiger Standort
- Zuliefersicherheit
- Versorgungssicherheit von Energie

Nennen sie einige Kriterien für die Ökologie und Raumplanung als Standortvorteil?

- Gewässerschutz
- Umweltvorschriften
- Raumplanungsgesetz
- Abgassnormen

Nennen sie einige Kriterien für das Wirtschaftspolitische Umfeld als Standortvorteil?

- Steuern
- Zölle
- Gesetzliche Auflagen
- Effizienz der öffentlichen Verwaltung
- Wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen
- Politische Stabilität

Wie kann ein Standort optimal bestummen werden?

Mit einer Nutzwertanalyse

Nennen einige Impulse die eine Inovation hervorruffen können?

- Verschärfter globaler Wettbewerb
- Strukturwandel
- Kürzere Produktlebenszyklen
- Veränderung der Umwelt
- Knaper werdende Ressourcen

Nennen die 3 Innovationsarten?

- Produktinnovation
- Prozessinnovation
- Soziale Innovation

Nennen die 6 Schritte beim Innovationsprozess?

- Ideengewinnung und bewertung
- Ideenauswahl
- Chancen und Risiken abwägen
- Konzept entwickeln
- Prototypen realisieren
- Umsetzung der Innovation und Markteinführung

Nennen sie die 7 Phasen die ein Mensch durchläuft bei einem Veränderungsprozess?

1. Schock / Überraschung
2. Verneinung
3. Rationale Einsicht
4. Emotionale Akzeptanz / Krise
5. Experimentieren / Lernen
6. Erkenntnis / Neu erlernte Kompetenz
7. Integration / stete Weiterentwicklung

Nennen Sie die 3 Vorraussetzungen damit aus einem Veränderungsimpuls ein konkretes Veränderungsvorhaben entsteht?

- Veränderungsbedarf
- Veränderungsbereitschaft
- Veränderungsfähigkeit

Nennen Sie die 4 Schritte beim Risikomanagement Prozess?

1. Risiken erkennen
2. Risiken bewerten
3. Risiken bewältigen
4. Risiken überwachen

Nennen ein paar Hilfsmittel um Risiken zu erkennen?

- Risikoliste
- Brainstorming
- Szenario-Technik
- Expertenbefrgung
- Offene Kommunikation mit möglichst vielen Mitarbeitern

Nennen die 3 Kriterien nach dem ein Risiko bewertet werden kann?

- Ursache für das Eintretten des Risikos
- Eintrittswarscheindlichkeit
- Tragweite für das Unternehmen

Nennen 2 mögliche Bewertungsmöglichkeiten von Risiken?

- Risiko Portfolio
- Monetäre Bewertung

Was ist ein Risiko Portfolio?

- Es gibt uns einen überblick der erkannten Risiken und deren gewichtung für das Unternehmen
- Es unterteil die Risiken in 3 gruppen ( hohe Risiken, mittlere Risiken, und tiefe Risiken)

Wie wird die Monetäre Bewertung eines Risikos gemacht?

Eintritswarscheindlichkeit % x Erwarteter Schaden CHF = Risikobewertung in CHF
- 0.2% x 300000 CHF = 600 CHF Risikobewertung

Nennen ein paar mögliche Instrumente zur Risikoabwälzung?

- Outsourcing (Arbeitsschritte extern machen lassen)
- Franchising (Der Ausführende Teil ist ein eigenständiges Unternehmen)
- Versicherungen 
- Derivate Finanzinstrumente

Nennen einige arten von Versicherungen?

- Personen Versicherungen
- Sachversicherungen
- Vermögensversicherungen
- Rückversicherungen

Nennen Sie einige möglichkeiten um Risiken zu Bewältigen?

- Risiken Vermeiden
- Risiken Vermindern
- Risiken überwälzen
- mit den Risiken Leben

Was ist das Ziel des Wissensmanagement?

- Gemachte Fehler sollen in Zukunft vermieden werden
- Genauere Prognosen sollen ermöglicht werden
- Bessere Entscheidungen sollen herbeigeführt werden
- Effizienz der Mitarbeiter soll erhöt werden

Nennen Sie die Aufgaben des Wissensmanagement im Unternehmen?

- Wissensnutzung
- Wissensidentifikation
- Wissensverteilung
- Wissensbewahrung
- Wissensentwicklung
- Wissenserwerb

Étudier