TK16 Logistik
2 BPL Prüfungsfragen
2 BPL Prüfungsfragen
Set of flashcards Details
| Flashcards | 125 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Finance |
| Level | University |
| Created / Updated | 05.06.2016 / 17.06.2018 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/tk16_logistik12
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| Embed |
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211. Wodurch kann eine Gefährdung beim Arbeiten an Maschinen verursacht werden? Nennen Sie 3 Möglichkeiten.
1. Gefährdung durch sich bewegende Maschinen-Teile
2. Gefährdung durch Quetsch- oder Scherstellen bei Maschinen
3. Gefährdung durch herumfliegende Werkstücke oder Späne
212. Wie sind Quetsch- und Scherstellen an Maschinen mit Bedienung zu sichern?
- Sicherung durch einen schwarz-gelben Warnanstrich
- Sicherung durch Warnschilder
- Sicherung durch Abdeckung oder Verkleidung (EN ISO 13857)
213. Zur Arbeitssicherheit verwendet man in der Produktion Sciherheitszeichen.
Wie sind Warnzeichen generell aufgebaut (Form, Farbe, Bild)?
Warnzeichen in Betrieben haben Die Form eines Dreiecks (Spitz nach oben), haben eine gelbe Farbe mit einem normierten, Schwarzen Gefahren-Bild.
214. Erklären Sie die generelle Bedeutung und Funktionsweise einer ABC-Analyse.
Die ABC-Analyse wird auch Pareto-Analyse genannt und ist ein Verfahren zur Prioritätensetzung von Aufgaben oder von eingezogenen Untersuchungsobjekten.
Mit einer ABC-Analyse werden die Objekte bezüglich eines Beurteilungskriteriums in die drei Klassen (A = hohe Bedeutung) - (B = mittlere Bedeutung) - (C = geringe Bedeutung) eingeteilt und können dadurch der Dringlichkeit einer zu lösenden Aufgabe zugeordnet werden.
215. Welches sind Vorteile/Nutzen bzw. Nachteile einer ABC-Analyse?
Vorteile:
1. einfache, computer-unterstützte Durchführung der Analyse
2. einfache, aussagestarke grafisch Darstellung der Ergebnisse (Lorenz-Kurve)
3. Ergebnisse als gute Basis für die Prioritätensetzung von Aktivitäten
4. Methode ist breit einsetzbar in vielen Unternehmensbereichen
Nachteile:
1. nur sehr grobe Kasseneinteilung (3) möglich
2. sinnvoll meist nur bei einer genügenden Anzahl Untersuchungsobjekte
3. Vorhandensein aller Bewertungsdaten von sämtlichen Untersuchungsobjekten
216. Nach welchen generellen Kriterien lassen sich ABC-Analysen durchgühren?
Beurteilungskriterien einer ABC-Analyse können sein:
1. monetäre Grössen wie Herstellkosten, Jahresumsatz, Wertschöpfung
2. logistische Grössen wie Lagerumschlag, Kapitalbindung von Lagerwaren
3. produkt-bezogene Grössen wie Grösse, Gewicht, Gefahrenklasse
4. andere Bereichs-abhängige Grössen wie Kunden/Lieferanten-Eigenschaften
217. Erklären Sie die generelle Bedeutung und Funktionsweise einer XYZ-Analyse.
Die XYZ-Analyse wird in der Beschaffung eingesetzt und ist eine spezielle Version einer ABC-Analyse, immer mit dem gleichen Beurteilungskriterium Prognosegenauigkeit des Warenbedarfs. Zusammen mit einer ABC-Analyse derselben Waren nach deren Beschaffungsumsatz dient sie der Überprüfung dieser Waren auf deren Eignung zur produktions-synchronen JIT-Beschaffung.
AX-Waren sind dann mit 1. Priorität auf JIT-Beschaffung zu überprüfen!
218. Welche Bedeutung hat der durchschnittliche Lagerwert für die Untrnehmung?
Der durchschnittliche Lagerwert berechnet sich nach der einfachen Formel (Stückkosten x mittlerer Lagerbestand) aller Lagerwaren.
Man bezeichnet diesen Wert auch als mittlere Kapitalbindung im Lager, verursacht durch die Strategie der Bevorratung. Für eine Unternehmung ist es eine wichtige Finanz-Kennzahl, welche deren Liquidität massgend beeinflusst.
219. Was bedeutet in der Warenwirtschaft die Abkürzung JIT? Wo liegt der Nutzen und welches sind Probleme/Nachteile bei der Anwendung von JIT?
JIT = Justi-in-Time
auf Deutsch: gerade zum richtigen Zeitpunkt
Die JIT Belieferung ist ein logistisches Abruf- und Anlieferungsverfahren, bei dem das Material von Zulieferbetrieb erst bei einem tatsächlichen Bedarf direkt in die Fertigung des Abnehmers geliefert wird.
Nutzen:
- Minimale Kapitalbindung beim Abnehmer
- Schwachstellen-Ermittlung da Lagerbestände oft störanfällige Prozesse verdecken
Probleme:
- Stärkere Belastung der Umwelt durch erhöhte Transportfrequenzen
- umfangreiche Ramenverträge zur Absicherung des Lieferrisikos erforderlich
220. Was bedeutet in der Warenwirtschaft die Abkürzung VMI?
Wo liegt der Nutzen und welches sind Probleme/Nachteile bei der Anwendung von VMI?
VMI = Vendor-Managed Inventory
auf Deutsch: Lieferantengesteuerter Bestand
Es ist eine logistisches Mittel zur Verbesserung der Performance in der Lieferkette, bei dem der Lieferant Zugriff auf die Lagerbestände- und Nachfragedaten des Kunden hat.
Nutzen:
- Hohe Versorgungssicherheit
- geringere Kosten
- kleinere Losgrössen
Problem:
- Lieferant hat einsicht in wichtige Unternehmensdaten des Kunden
221. Welche der nachfolgenden Aussagen zu einem Zentrallager sind richtig?
1. durch ein Zentrallager erreicht man eine grösstmögliche Flexibilität
2. die Bestandesführung wird mit einem Zentrallager vereinfacht
3. das Versorgungsrisiko bei Ausfall sinkt gegenüber dezentralen Lagern
1. Falsch (schwerfällig bei Anpassungen, fehlende Lagerwaren-Flexibilität!)
2. Richtig
3. Falsch (ganzes Lager steht bei Ausfall still, bei dezentral nur einzelne Lagerbereiche!)
222. Welche der nachfolgenden Aussagen zum Automatisierungsgrad sind richtig?
1. Der Automatisierungsgrad hat einen Einfluss auf den Personalbedarf
2. ein höherer Automatisierungsgrad führt immer zu Kosteneinsparungen
3. der Automatisierungsgrad hat direkten Einfluss auf die Qualität
1. Richtig
2. Falsch (nur variable Betriebskosten tiefer, Investition-/ Unterhaltskosten höher!)
3. Richtig
223. Mit dem Ziel fehlenden Lagerplatz zu schaffen wird die herabsetzung des Bestellpunktes von Lagerwaren vorgeschlagen. Welche der nachfolgendden Aussagen sind in diesem Zusammenhang richtig?
1. Massnahmen verkleinert Beschaffungsmenge und spart dadurch Lagerplatz
2. Verkürzung DLZ verkleinert Losgrösse und spart dadurch Lagerplatz
3. durch Herabsetzung des Sicherheitsbestands wird Lagerplatz gespart
1. Falsch (Vorschlag hat keinen direkten Einfluss auf die Beschaffungsmenge!)
2. Richtig
3. Richtig
224. Erklären Sie kurz die Begriffe externer und interner Benchmark.
Benchmark (in der Betreibswirtschaft) bedeutet einen systematischen und kontinuierlichen Prozess des Vergleichens von Produkten oder Prozessen, entweder im eigenen Unternehmen (intern) oder mit denen in fremden Unternehmen (extern) in qualitativer und/oder quantitativer Hinsicht.
225. Welche der nachfolgenden Aussagen zur Entsorgungslogistik sind richtig?
1. Umweltschutz kann ein Erfolgsfaktor für die Unternehmung sein
2. die Intensität der Massnahmen hierzu ist jeder Unternehmung freigestellt
3. die Entsorgungslogistik verfolgt ausschliesslich ökologische Ziele
1. Richtig
2. Falsch (es sind die Vorgaben der Gesetzgebung zu berücksichtigen!)
3. Falsch (es werden auf ökonomische Ziele verfolgt!)
101. Welche Funktionen erfüllt ein Warenlager? Nennen Sie deren vier.
Ein Warenlager kann verschiedenen Funktionen dienen:
1. Pufferfunktion zwischen verschiedenen Rhythmen von Zugang und Verbrauch
2. Sicherheitsfunktion für den Fall eines Mehrverbrauchs gegenüber der Planung
3. Entsorgungsfunktion für Waren mit ungenügender Qualität
4. technologische Funktion falls Lagerung im Herstellungsprozess notwendig ist.
5. Spekulationsfunktion bei grösseren Schwankungen im Preis oder im Angebot
102. Welches sind entscheidende Faktoren bei der Lagerung von Produkten im Zusammenhang mit der Optimierung der Warenverteilung an die Kunden?
Nennen Sie deren zwei.
Die Warenverteilung ab Lager an die Kundenaufträge bezeichnet man auch als Kommissionieren. Wichtig sind dabei vor allem die Genauigkeit der Zuteilmengen, die Geschwindigkeit des Vorgangs sowie die Sicherstellung der Vorgangsqualität.
103. Welche Bestandteile beinhaltet ein Konzept zur Warenentsorgung?
Nennen Sie deren Zwei.
Ein Konzept zur Warenentsorgung basiert auf folgenden Pfeilern:
1. Vorgehen zur Vermeidung von Abfällen und umweltkritischen Stoffen
2. Vereinbarung mit einem professionellen Entsorgungspartner
3. Festlegung eines Trennsystems für das Recycling oder die Entsorgung
4. Festlegung und Kennzeichnung von Sammelstellen zur getrennten Lagerung
5. Schulung und Information der Mitarbeitenden
104.Warum setzen Sie in der Warenwirtschaft eine ABC-Analyse ein?
Eine ABC-Analyse ermöglicht es, die einbezogenen Waren bezüglich eines Beurteilungskriteriums in Ware hoher (A), mittlerer (B) und geringer (C) Bedeutung zu unterteilen.
105. Welches sind bei der ABC-Analyse von Waren die zwei dominanten Kriterien für eine Klassifizierung?
In der Warenwirtschaft werden am häufigste die beiden Bewertungskriterium Beschaffunsumsatz mit Bezug zum Gesamtumsatz und durchschnittliche Kapitalbindung mit Bezug zu den gesamten Warenvorräte bei ABC-Analysen verwendet.
106.Welche Aufteilung haben nach allgemein gültiger Lehrmethode die A-, B- und C-Teile?
Nach allgemein gültiger Lehrmethode sollte bezüglich des prozentualen Wertanteils der ABC-Klassen die folgenden Aufteilung verwendet werden:
A-Klasse = 70-80%
B-Klasse = 15-20%
C-Klasse = 5-10%
107. Welches sind die ersten Massnahmen, die Sie nach einer ABC-Analyse mit den ermittelten Waren der bedeutendsten Klasse A vornehmen, und zwar bei Kriterium Beschaffungsumsatz und beim Kriterium Kapitalbindung?
Beim Kriterium Beschaffungsumsatz:
- Hier wird der Einkauf bei A-Waen vor allem Preisverhandlungen mit Lieferanten und JIT-Anliederugnen überprüffen.
Beim Kriterium Kapitalbindung:
- Hier wird die Logistik bei A-Waren vor allem die Sicherheitsbestände und die Anlieferrhythmen überprüfen.
108. Nennen Sie 4 zentrale Aufgaben der Entsorgungslogistik.
1. Wo immer möglich vermeiden oder vermindern der Abfälle
2. geeignete Behälter zum getrennten Sammeln der Abfälle bereitstellen
3. warengerechte Behandlung der Lagerung der Abfälle (spez. Gefahrenstoffe)
4. umschlagen und transportieren der Abfälle
109. Welche ISO-Normreihe regelt das Umweltmanagement?
Die ISO 14'000 Normreihe regelt das Umweltmanagement
110. Nennen Sie 6 verschiedene Vorteile des Recyclings.
Vorteile:
1. Wiederverwendbarkeit von Abfällen
2. Reduktion der Umweltbelastung wegen Entsorgung und Neuproduktion
3. Reduktion der eigenen Herstellkosten
4. Imageförderung der Unternehmung
5. Verbesserung der Energiebilanz
6. Schonung knapp werdender Ressourcen
7. Kosteneinsparung durch Verminderung der Entsorgungsmengen
111. Nennen Sie 4 verschiedene Gründe, die tendenziell für eine Eigenfertigung sprechen (Vorteile MAKE)
Argumente für MAKE:
1. Auslastung vorhandener Kapazitäten
2. Kernkompetenz bewahren (Geheimhaltung von Knowhow)
3. Qualitäts- und Temineinhaltung in eigener Verantwortung
4. Vermeidung der Abhängigkeit von Lieferanten
5. Vermeidung von Beschaffungskosten und Reduktion von Beschaffungszeiten
112. Nennen Sie 4 verschiedene Gründe, die tendenzeill für eine Fremdfertigung sprechen (Vorteile von BUY)
Vorteile BUY:
1. Zugriff auf externes Spezialwissen
2. Verminderung des eigenen Fixkosten-Risikos
3. Vermeidung notwendiger Investitionen in Mitarbeitende und in Betriebsmittel
4. Vorteile bei kleinen Produktionsmengen oder bei normierten Produkten
5. Möglichkeit von Gegengeschäften
113. Nennen Sie 4 Daten, welche bei der Durchlaufterminierung ermittelt werden.
Bei der Durchlaufterminierung von Aufträgen werden folgende Daten ermittelt:
1. Starttermin
2. Endtermin
3. Pufferzeiten
4. Kritischer Pfad
114. Erklären Sie den Unterschied zwischen der Vorwärtsterminierung und der Rückwärtsterminierung. Nennen Sie auch das Ziel der Terminierungsarten.
Die Vorwärtsterminierung geht aus vom Starttermin und ermittelt als Ziel (aufgrund der Vorgangszeiten) einen frühsten Endtermin.
Die Rückwärtsterminierung geht aus vom Endtermin und ermittelt als Ziel (aufgrund der Vorgangszeiten) einen spätesten Starttermin.
115. Nennen Sie 2 Organisationen, welche in der Schweiz zuständig sind für die Prävention von Berufsunfällen und Berufskrankeiten.
1, SUVA (schweizerische Unfallversicherungsanstalt)
2. BFU (Beratungsstelle für Unfallverhütung)
3. EKAS (Eidg. Koordinationskommision für Arbeitssicherheit)
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