TdU: Vorlesung 9
Gesamtunternehmensstrategien
Gesamtunternehmensstrategien
Was steht an der obersten Stelle der Grafik von Strategische Ausrichtungen auf Gesamtunternehmensebene?
Was steht an der unteren Stelle der Grafik von Strategische Ausrichtungen auf Gesamtunternehmensebene?
Nenne Strategische Ausrichtungen auf Gesamtunternehmensebene!
Unternehmenszentrale --- Portfoliomanagement
Diversifikation --- Durchdringung
(im Kreis verbunden)
Was ist Produktentwicklung?
Produktentwicklung liegt vor, wenn Organisationen modifizierte oder neue Produkte auf bestehenden Märktenanbieten.
Was ist eine Diversifikation?
Diversifikation bezeichnet eine Strategie, welche die Marktabdeckung und das Produktprogrammeiner Organisation ausweitet.
Marktdurchdringung: Marktdurchdringung findet statt, wenn eine Organisation ihren
Konsolidierung:
Konsolidierung findet statt, wenn sich eine Organisation in _________ Weise auf ihre bestehenden Märkte und Produkte ___________.
Was ist eine Marktentwicklung?
Marktentwicklung findet statt, wenn bereits existierende Produkte auf neuen Märktenangeboten werden
Was sit eine Synergien?
Synergien Synergien bezeichnen die Vorteile, die erzielt werdenkönnen, wenn Aktivitäten oder Vermögenswerte sich so ergänzen, dass die Vorteile aus ihrer gemeinsamen Nutzung größer sind als die Summe der Einzelvorteile.
Was ist eine vertikale Integration?
Vertikale Integration bedeutet, dass ein Unternehmen vor- oder nachgelagerte Wertschöpfungsstufen in das Unternehmen eingliedert, welche zuvor von eigenständigen Marktakteuren erbracht wurden. Es handelt sich also um eine bestimmte Art von Unternehmenszusammenschluss.
Was ist eine horizontale Integration?
Horizontale Integration ist die Fusion von Unternehmen der gleichen (oder einer engverwandten) Branche, im Gegensatz zur vertikalen Integration. Als Thyssen Krupp kaufte, war das ein Beispiel für horizontale Integration.
Wann liegt eine Vorwärtsintegration vor?
Vorwärtsintegration liegt vor, wenn ein Unternehmer eine oder mehrere nachfolgende Fertigungsstufe(n) übernimmt.
Wann liegt eine Rückwärtsintegration vor?
Rückwärtsintegration liegt vor, wenn ein Unternehmen eine oder mehrere vorgelagerte Fertigungsstufe(n) übernimmt.
Ein Unternehmen übernimmt eine oder mehrere vorgelagerte Fertigungsstufe(n).
Ein Unternehmer übernimmt eine oder mehrere nachfolgende Fertigungsstufe(n).
Was ist Unverbundene Diversifikation?
Bei unverbundener Diversifikation weitet eine Organisation ihr Produkt und Leistungsprogramm in neue Bereiche aus, die mit den bestehenden Produkt- und Leistungsprogramm wenig gemeinsam haben.
Bei unverbundener Diversifikation weitet eine Organisation ihr Produkt und Leistungsprogramm in neue Bereiche aus, die mit den bestehenden Produkt- und Leistungsprogramm viel gemeinsam haben.
Beispiele für Wertschaffung bzw. Wertzerstörung durch den „Parent“ : Added Value
•Wise strategic guidance
•Stretching but achievable performance targets
•Financial support not readily available from others
•Better people decisions •Wise operational or functional guidance
•Resources such as brands or patents or relationships
•Purchasing scale or market position
Beispiele für Wertschaffung bzw. Wertzerstörung durch den „Parent“ :Subtracted Value (subtrahierten Wert)
•Misguided strategic direction (fehlegeleitete strategische Ausrichtung)
•Inappropriate financial targets
•Inappropriate financial support
•Wrong people decisions
•Constraining policies
•Time wasting and delays
•Inefficient services and functional support
Zusammenfassung
•Die Strategie auf Gesamtunternehmensebene befasst sich mit den Entscheidungen der Unternehmenszentrale bezüglich
–der Reichweite von Produkten und Märkten sowie
–der Frage, wie sie zur Steigerung des Unternehmenswerts ihrer Einheiten beitragen kann.
•Die Reichweite wird mit alternativen strategischen Ausrichtungen beeinflusst, darunter Marktdurchdringung oder -konsolidierung, Produktentwicklung, Marktentwicklung, Desinvestition und Diversifikation.
•Man unterscheidet zwischen der verbundenen und der unverbunden Diversifikation.
•Unternehmenszentralen können nach einer Wertsteigerung streben, indem sie verschiedene Rollen in diversifizierten Unternehmen übernehmen:
–Portfolio-Manager,
–Synergiemanager
–und zentraler Unternehmensentwickler.
Bild Ansoff-Matrix
siehe Bild
Markt-Durchdringung
Produkt-Entwicklung
Markt-Entwicklung
Produkt-diversifikation
Optionen einer verbundenen Diversifikation
siehe Bild
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Cartes-fiches
Was steht an der obersten Stelle der Grafik von Strategische Ausrichtungen auf Gesamtunternehmensebene?
Was steht an der unteren Stelle der Grafik von Strategische Ausrichtungen auf Gesamtunternehmensebene?
Nenne Strategische Ausrichtungen auf Gesamtunternehmensebene!
Unternehmenszentrale --- Portfoliomanagement
Diversifikation --- Durchdringung
(im Kreis verbunden)
Was ist Produktentwicklung?
Produktentwicklung liegt vor, wenn Organisationen modifizierte oder neue Produkte auf bestehenden Märktenanbieten.
Was ist eine Diversifikation?
Diversifikation bezeichnet eine Strategie, welche die Marktabdeckung und das Produktprogrammeiner Organisation ausweitet.
Marktdurchdringung: Marktdurchdringung findet statt, wenn eine Organisation ihren
Konsolidierung:
Konsolidierung findet statt, wenn sich eine Organisation in _________ Weise auf ihre bestehenden Märkte und Produkte ___________.
Was ist eine Marktentwicklung?
Marktentwicklung findet statt, wenn bereits existierende Produkte auf neuen Märktenangeboten werden
Was sit eine Synergien?
Synergien Synergien bezeichnen die Vorteile, die erzielt werdenkönnen, wenn Aktivitäten oder Vermögenswerte sich so ergänzen, dass die Vorteile aus ihrer gemeinsamen Nutzung größer sind als die Summe der Einzelvorteile.
Was ist eine vertikale Integration?
Vertikale Integration bedeutet, dass ein Unternehmen vor- oder nachgelagerte Wertschöpfungsstufen in das Unternehmen eingliedert, welche zuvor von eigenständigen Marktakteuren erbracht wurden. Es handelt sich also um eine bestimmte Art von Unternehmenszusammenschluss.
Was ist eine horizontale Integration?
Horizontale Integration ist die Fusion von Unternehmen der gleichen (oder einer engverwandten) Branche, im Gegensatz zur vertikalen Integration. Als Thyssen Krupp kaufte, war das ein Beispiel für horizontale Integration.
Wann liegt eine Vorwärtsintegration vor?
Vorwärtsintegration liegt vor, wenn ein Unternehmer eine oder mehrere nachfolgende Fertigungsstufe(n) übernimmt.
Wann liegt eine Rückwärtsintegration vor?
Rückwärtsintegration liegt vor, wenn ein Unternehmen eine oder mehrere vorgelagerte Fertigungsstufe(n) übernimmt.
Ein Unternehmen übernimmt eine oder mehrere vorgelagerte Fertigungsstufe(n).
Ein Unternehmer übernimmt eine oder mehrere nachfolgende Fertigungsstufe(n).
Was ist Unverbundene Diversifikation?
Bei unverbundener Diversifikation weitet eine Organisation ihr Produkt und Leistungsprogramm in neue Bereiche aus, die mit den bestehenden Produkt- und Leistungsprogramm wenig gemeinsam haben.
Bei unverbundener Diversifikation weitet eine Organisation ihr Produkt und Leistungsprogramm in neue Bereiche aus, die mit den bestehenden Produkt- und Leistungsprogramm viel gemeinsam haben.
Beispiele für Wertschaffung bzw. Wertzerstörung durch den „Parent“ : Added Value
•Wise strategic guidance
•Stretching but achievable performance targets
•Financial support not readily available from others
•Better people decisions •Wise operational or functional guidance
•Resources such as brands or patents or relationships
•Purchasing scale or market position
Beispiele für Wertschaffung bzw. Wertzerstörung durch den „Parent“ :Subtracted Value (subtrahierten Wert)
•Misguided strategic direction (fehlegeleitete strategische Ausrichtung)
•Inappropriate financial targets
•Inappropriate financial support
•Wrong people decisions
•Constraining policies
•Time wasting and delays
•Inefficient services and functional support
Zusammenfassung
•Die Strategie auf Gesamtunternehmensebene befasst sich mit den Entscheidungen der Unternehmenszentrale bezüglich
–der Reichweite von Produkten und Märkten sowie
–der Frage, wie sie zur Steigerung des Unternehmenswerts ihrer Einheiten beitragen kann.
•Die Reichweite wird mit alternativen strategischen Ausrichtungen beeinflusst, darunter Marktdurchdringung oder -konsolidierung, Produktentwicklung, Marktentwicklung, Desinvestition und Diversifikation.
•Man unterscheidet zwischen der verbundenen und der unverbunden Diversifikation.
•Unternehmenszentralen können nach einer Wertsteigerung streben, indem sie verschiedene Rollen in diversifizierten Unternehmen übernehmen:
–Portfolio-Manager,
–Synergiemanager
–und zentraler Unternehmensentwickler.
Bild Ansoff-Matrix
siehe Bild
Markt-Durchdringung
Produkt-Entwicklung
Markt-Entwicklung
Produkt-diversifikation
Optionen einer verbundenen Diversifikation
siehe Bild
