TdU Vorlesung 4
Strategische Entscheidungsträger und Strategieprozesse
Strategische Entscheidungsträger und Strategieprozesse
Nenne Eigenschaften von führenden Managern!
Wer sind Strategische Planer?
Was sind Aufgaben von Strategischen Planern?
Was sind Vorteile von Planern?
Was sind die Vorteile für Manager der mittleren Führungsebene?
Was sind die Aufgaben von Beratern?
• Analyse, Prioritätenbestimmung und Generierung von Handlungsoptionen
• Wissenstransfer
• Unterstützung strategischer Entscheidungen
• Umsetzung von Wandlungsprojekten
Was sind die Probleme von Strategieberatern?
- unsystematische Auswahl
- keine Projektbeschreibung
- Empfehlungen werden nicht umgesetzt
- keine Überwachung
- keine effektive Partnerschaft
- Planer sind private Kontakte
Beteiligte Mitglieder bei Strategieentwicklungen?
- Vorstandsvorzitzender
- Top Managementteam
- Vorstandsmitglieder
- Strategische Planer
- Strategieberater
- Manager der mittleren Führungs Ebene
- Vertreter extrner Interessengruppen
Beteiligung an der Strategieentwicklung: Welche Beteiligung soll gewählt werden?
Hoher strategischer Wandel/hohe Dringlichkeit
Beteiligung an der Strategieentwicklung: Welche Beteiligung soll gewählt werden?
Geringer strategischer Wandel/hohe Dringlichkeit
Beteiligung an der Strategieentwicklung: Welche Beteiligung soll gewählt werden?
Hohe strategischer Wandel/geringe Dringlichkeit
Beteiligung an der Strategieentwicklung: Welche Beteiligung soll gewählt werden?
Geringere strategischer Wandel/Geringere Dringlichkeit
Nenne ein BSP für Breite Beteiligung an der Strategieentwicklung!
Nenne ein BSP für Enge Beteiligung an der Strategieentwicklung!
Nenne ein BSP für Offene Beteiligung an der Strategieentwicklung!
Nenne ein BSP für Begrenzte Beteiligung an der Strategieentwicklung!
Was ist die Definition von Strategische Analyse?
„In der strategischen Analyse ist das
Analysieren der internen Basis für
nachhaltigen Erfolg von großer
Bedeutung. Denn wie gut ein
Unternehmen externe Chancen nutzen
bzw. Risiken bewältigen kann, hängt in
hohem Maße von den unternehmensspezifischen
Ressourcen und Fähigkeiten
ab. Gleichzeitig entstehen
Marktchancen oft erst dadurch, dass
besondere Ressourcen und Fähigkeiten
im Unternehmen vorhanden
sind.“
Reisinger et al. (2013), S. 71
Was sind Strategie-Workshops?
In Strategie-Workshops (Klausurtage, Strategietage, etc.) arbeiten
Führungskräfte in Gruppen ein oder zwei Tage lang intensiv an der
Strategie ihrer Organisation, wobei sie sich dabei meist nicht an ihrem
Arbeitsplatz befinden.
Was sind Strategieprojekte?
In Strategieprojekten werden Mitarbeiter_innenteams angewiesen, über
einen bestimmten Zeitraum hinweg an den besonderen Aspekten einer
Strategie zu arbeiten.
Was ist bei Stretegieobjekten wichtig?
- Aufdeckung von Problemen
- Neue Chancen auf dem Markt erkennen
- Organisationäle Umstrukturierung veranlassen
- Klarer Auftrag
- Regelmäßige Kommunikation
- Meilensteine legen und Überprüfen
- Geeignete Ressourcen zur Verfügung stellen
Was ist ein Hypothesentest?
Der Hypothesentest ist eine Methodik bei Strategieprojekten, die
insbesondere zur Bestimmung von Prioritäten bei der Untersuchung
strategischer Themen und Optionen angewendet wird.
Welche Schritte sind beim Hypothesentest wichtig?
- Definition des Problems
- Entwicklung einer Reihe konkurrierender deskriptiver Hyppthesen
- Überprüfung
- Entwicklung einer präskreptiven Hypothesen
- Empfehlung an den Kunden
Ein Geschäftsplan liefert Daten
und Argumente für eine
bestimmte strategische
Initiative, etwa die Investition in
neue Ausrüstung, z. B.
Maschinen.
Ein strategischer Plan liefert Daten
und Argumente für eine
bestimmte strategische
Initiative, etwa die Investition in
neue Ausrüstung, z. B.
Maschinen.
Ein strategischer Plan liefert die
Daten und Argumente für eine
bestimmte, für einen längeren
Zeitraum formulierte Strategie
für die gesamte Organisation.
Ein Geschäftsplan liefert die
Daten und Argumente für eine
bestimmte, für einen längeren
Zeitraum formulierte Strategie
für die gesamte Organisation.
Was sind die wichstigen Schritte beim Geschäftsplan?
Was sind die wichstigen Schritte beim strategischen Plan?
Die Beteiligung der Manager_innen mittlerer Führungsebenen kann
aufgrund des Paradoxons Zugang zum Vorstand / Implementierungsverantwortung
leiden. Das Ausmaß angemessener Beteiligung sollte
von der Art des Problems abhängen.
Die Beteiligung der Manager_innen hoher Führungsebenen kann
aufgrund des Paradoxons Zugang zum Vorstand / Implementierungsverantwortung
leiden. Das Ausmaß angemessener Beteiligung sollte
von der Art des Problems abhängen.
Der Strategieprozess beinhaltet Analysen, Platzierung strategischer
Themen, Entscheidungsfindung und Kommunikation.
Der Strategieprozess beinhaltet Beteiligung, Platzierung strategischer
Ressourcen, Entscheidungsfindung und Kommunikation.
Praktische Methoden im Strategieprozess sind z. B. Strategie-
Workshops, Strategieprojekte, Hypothesentests und die Formulierung
von Geschäfts- und strategischen Plänen.
Praktische Methoden im Strategieprozess sind z. B. Strategie-
Workshops, Strategieprojekte, Hypothesentests.
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Nenne Eigenschaften von führenden Managern!
Wer sind Strategische Planer?
Was sind Aufgaben von Strategischen Planern?
Was sind Vorteile von Planern?
Was sind die Vorteile für Manager der mittleren Führungsebene?
Was sind die Aufgaben von Beratern?
• Analyse, Prioritätenbestimmung und Generierung von Handlungsoptionen
• Wissenstransfer
• Unterstützung strategischer Entscheidungen
• Umsetzung von Wandlungsprojekten
Was sind die Probleme von Strategieberatern?
- unsystematische Auswahl
- keine Projektbeschreibung
- Empfehlungen werden nicht umgesetzt
- keine Überwachung
- keine effektive Partnerschaft
- Planer sind private Kontakte
Beteiligte Mitglieder bei Strategieentwicklungen?
- Vorstandsvorzitzender
- Top Managementteam
- Vorstandsmitglieder
- Strategische Planer
- Strategieberater
- Manager der mittleren Führungs Ebene
- Vertreter extrner Interessengruppen
Beteiligung an der Strategieentwicklung: Welche Beteiligung soll gewählt werden?
Hoher strategischer Wandel/hohe Dringlichkeit
Beteiligung an der Strategieentwicklung: Welche Beteiligung soll gewählt werden?
Geringer strategischer Wandel/hohe Dringlichkeit
Beteiligung an der Strategieentwicklung: Welche Beteiligung soll gewählt werden?
Hohe strategischer Wandel/geringe Dringlichkeit
Beteiligung an der Strategieentwicklung: Welche Beteiligung soll gewählt werden?
Geringere strategischer Wandel/Geringere Dringlichkeit
Nenne ein BSP für Breite Beteiligung an der Strategieentwicklung!
Nenne ein BSP für Enge Beteiligung an der Strategieentwicklung!
Nenne ein BSP für Offene Beteiligung an der Strategieentwicklung!
Nenne ein BSP für Begrenzte Beteiligung an der Strategieentwicklung!
Was ist die Definition von Strategische Analyse?
„In der strategischen Analyse ist das
Analysieren der internen Basis für
nachhaltigen Erfolg von großer
Bedeutung. Denn wie gut ein
Unternehmen externe Chancen nutzen
bzw. Risiken bewältigen kann, hängt in
hohem Maße von den unternehmensspezifischen
Ressourcen und Fähigkeiten
ab. Gleichzeitig entstehen
Marktchancen oft erst dadurch, dass
besondere Ressourcen und Fähigkeiten
im Unternehmen vorhanden
sind.“
Reisinger et al. (2013), S. 71
Was sind Strategie-Workshops?
In Strategie-Workshops (Klausurtage, Strategietage, etc.) arbeiten
Führungskräfte in Gruppen ein oder zwei Tage lang intensiv an der
Strategie ihrer Organisation, wobei sie sich dabei meist nicht an ihrem
Arbeitsplatz befinden.
Was sind Strategieprojekte?
In Strategieprojekten werden Mitarbeiter_innenteams angewiesen, über
einen bestimmten Zeitraum hinweg an den besonderen Aspekten einer
Strategie zu arbeiten.
Was ist bei Stretegieobjekten wichtig?
- Aufdeckung von Problemen
- Neue Chancen auf dem Markt erkennen
- Organisationäle Umstrukturierung veranlassen
- Klarer Auftrag
- Regelmäßige Kommunikation
- Meilensteine legen und Überprüfen
- Geeignete Ressourcen zur Verfügung stellen
Was ist ein Hypothesentest?
Der Hypothesentest ist eine Methodik bei Strategieprojekten, die
insbesondere zur Bestimmung von Prioritäten bei der Untersuchung
strategischer Themen und Optionen angewendet wird.
Welche Schritte sind beim Hypothesentest wichtig?
- Definition des Problems
- Entwicklung einer Reihe konkurrierender deskriptiver Hyppthesen
- Überprüfung
- Entwicklung einer präskreptiven Hypothesen
- Empfehlung an den Kunden
Ein Geschäftsplan liefert Daten
und Argumente für eine
bestimmte strategische
Initiative, etwa die Investition in
neue Ausrüstung, z. B.
Maschinen.
Ein strategischer Plan liefert Daten
und Argumente für eine
bestimmte strategische
Initiative, etwa die Investition in
neue Ausrüstung, z. B.
Maschinen.
Ein strategischer Plan liefert die
Daten und Argumente für eine
bestimmte, für einen längeren
Zeitraum formulierte Strategie
für die gesamte Organisation.
Ein Geschäftsplan liefert die
Daten und Argumente für eine
bestimmte, für einen längeren
Zeitraum formulierte Strategie
für die gesamte Organisation.
Was sind die wichstigen Schritte beim Geschäftsplan?
Was sind die wichstigen Schritte beim strategischen Plan?
Die Beteiligung der Manager_innen mittlerer Führungsebenen kann
aufgrund des Paradoxons Zugang zum Vorstand / Implementierungsverantwortung
leiden. Das Ausmaß angemessener Beteiligung sollte
von der Art des Problems abhängen.
Die Beteiligung der Manager_innen hoher Führungsebenen kann
aufgrund des Paradoxons Zugang zum Vorstand / Implementierungsverantwortung
leiden. Das Ausmaß angemessener Beteiligung sollte
von der Art des Problems abhängen.
Der Strategieprozess beinhaltet Analysen, Platzierung strategischer
Themen, Entscheidungsfindung und Kommunikation.
Der Strategieprozess beinhaltet Beteiligung, Platzierung strategischer
Ressourcen, Entscheidungsfindung und Kommunikation.
Praktische Methoden im Strategieprozess sind z. B. Strategie-
Workshops, Strategieprojekte, Hypothesentests und die Formulierung
von Geschäfts- und strategischen Plänen.
Praktische Methoden im Strategieprozess sind z. B. Strategie-
Workshops, Strategieprojekte, Hypothesentests.
