TdU: Vorlesung 1

Erkenntnisobjekte -Strategie und Strategisches Management

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Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Strategie auf universitärer Ebene. Sie decken verschiedene Perspektiven, Definitionen und Ebenen der Strategie ab, einschließlich der Aktivitätenorientierten Perspektive und der strategischen Fähigkeiten. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Studierende und Fachleute, die ihr Verständnis von strategischen Entscheidungen, Wachstumsstrategien und Wettbewerbsvorteilen vertiefen möchten. Sie bieten praktische Einblicke in die Implementierung und Kontrolle von Strategien sowie die Ausrichtung auf Stakeholder und Ressourcen.

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German

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Was ist eine Strategie?

Strategie...

• beschreibt die langfristige Ausrichtung und Aufgabenbereiche einer Organisation,
• die in einem sich verändernden Umfeld Wettbewerbsvorteile durch ihren Einsatz von Ressourcen und Kompetenzen erlangt,
• mit dem Ziel, die Erwartungen der Interessengruppen zu erfüllen.

Was verbindet Unternehmen und Umwelt?

Strategie

Kunden

Ressourcen

Umsatz

Zinsen

Wie ist eine Strategie?

komplex

entsteht in der Unsicherheit
operative Einwirkung auf Entscheidungen
erfolrdert integrierte Heransgehensweise
beinhaltet Veränderungen

Um was geht es bei strategischen Enscheidungen?

langfristige Ausrichtung einer Organisation

die reichweite organisatorischer Aktivitäten

die reichweite des organisatorischen Wettbewerbs

kurzfristige Ausrichtung einer Organisation

Umwelt des organisatorischen Umfelds

Um was geht es bei strategischen Enscheidungen?

den zu erzielenden Wettbewerbsvorteil gegenüber den Kunden

den zu erzielenden Wettbewerbsvorteil gegenüber den Konkurrenten

die Aktivierung von Erwartungen innerhalb des Geschäftsumfeldes

die Herbeiführung von Veränderungen innerhalb des Geschäftsumfelds

die Aktivierung von Veränderungen innerhalb des Geschäftsumfeldes

Um was geht es bei strategischen Enscheidungen?

den Ausbau von Ressourcen und Kompetenzen (Fägihkeiten)

den Ausbau von Strategien innerhalb eines Geschäftsfeldes

Werte und Erwartungen der Shareholder

Werte und Erwartungen der Stakeholder

Werte und Erwartungen der Kunden

Was ist die oberste Ebene einer Strategie?

Geschäftsleitung

Personal

Finanzen

Vorstand

Stakeholder

Welche Ebenen der Strategie bildet die Division/Sparte A?

Personal

Finanzen

Produktion

Marketing & Vertrieb

F&E

Welche Ebenen der Strategie bildet die Division/Sparte B?

F&E

Personal

Finanzen

Produktion

Marketing & Vertrieb

Welche Ebenen und Arten von Strategien gibt es?

Unternehmensebene

Personalebene

Geschäftsbereichsebene

Kundenebene

Funktionsbereichsebene

Welche Strategien beinhalten Geschäftsbereichstrategien?

Markt- und Wettbewerbsstrategien

Wachstumsstrategie

Wertschöpfungsstrategien

Ressourcenstrategien

Strategien der Ertragsmechanik

Welche Strategien beinhalten Funktionsbereichsstrategien?

F&E-Strategie

Wachstumsstrategie

Beschaffungsstrategie

Desinvestitionsstrategie

Produkt-/Markt-Strategien

Welche Strategien beinhalten Funktionsbereichsstrategien?

Marketing- & Vertriebsstrategie

Diversifikationsstrategie

Personalstrategie

Desinvestitionsstrategie

Produktionsstrategie

Welche Strategien beinhalten Parentingstrategien Entwicklungsstrategien?

Wachstumsstrategie

Integrationsstrategien

Stabilisierungsstrategie

Ressourcenstrategien

Desinvestitionsstrategie

Welche Strategien beinhalten Wachstumsstrategien?

Produkt-/Markt-Strategien

Integrationsstrategien

Produktentwicklungsstrategie

Personalstrategie

Strategien der Ertragsmechanik

Welche Strategien beinhalten Wachstumsstrategien?

Desinvestitionsstrategie

Stabilisierungsstrategie

Diversifikationsstrategie

Marktentwicklungsstrategie

Marktdurchdringungsstrategie

Wie ist die Definition von Mission/Leitbild?

Zweck gemäß der Werte und Erwartungen der Stakeholder

Übergeordneter Zweck gemäß der Werte und Erwartungen der Kunden

Übergeordnete Ziel gemäß der Werte und Erwartungen der Stakeholder

Übergeordneter Zweck gemäß der Wünsche und Erwartungen der Stakeholder

Übergeordneter Zweck gemäß der Werte und Erwartungen der Stakeholder

Wie ist die Definition von Vision oder strategische Absicht?

Gewünschtes zukünftiges Ergebnis: Bestreben des Unternehmens

Zukünftiges Ergebnis: Bestreben des Unternehmens

Gewünschtes zukünftiges Ergebnis: Umsatzmacht des Unternehmens

Gewünschtes zukünftiges Ziel: Bestreben des Unternehmens

Gewünschtes zukünftiges Ergebnis: Bestreben des Marktes

Wie ist die Definition von Zielsetzung?

Festlegung der Wünsche oder Zwecks

Allgemeine Festlegung des Bestrebens

Festlegung des Ziels oder Zwecks

Allgemeine Festlegung des Ziels oder Zwecks

Allgemeine Festlegung des Ziels oder Zwecks der Shareholder

Wie ist die Definition von Messbaren Planziel?

Quantifizierung oder genaue Definition

Quantifizierung oder genaue Wünche

Quantifizierung oder Ziele

Viesionen oder genaue Definition

Ziele und Visionen

Wie ist die Definition von Strategischer Fähigkeit?

Aktivitäten und Prozesse, die einen Wettbewerbsvorteil bieten

Ressourcen, die einen Wettbewerbsvorteil bieten

Ressourcen, Aktivitäten und Prozesse, die einen Wettbewerbsvorteil bieten

Kunden, die einen Wettbewerbsvorteil bieten

Ressourcen, Aktivitäten und Prozesse, die einen Machtvorteil bieten

Wie ist die Definition von Kontrolle?

Überwachung der Prozesse und Aktivitäten, um die Effektivität der Strategien und Maßnahmen einzuschätzen und ggf. Änderungen vorzunehmen

Überwachung der Strategien und Maßnahmen einzuschätzen und ggf. Änderungen vorzunehmen

Überwachung der Prozesse und Aktivitäten, um die Effektivität der Strategien einzuschätzen

Kontrolle der Prozesse und Aktivitäten, um die Effektivität der Strategien und Maßnahmen einzuschätzen und ggf. Änderungen vorzunehmen

Strategisches Management beinhaltet das Verständnis....

der strategischen Position einer Organisation

der zielgerichteten Position einer Organisation

strategischer Wahlmöglichkeiten für die Zukunft

der Strategieimplementierung

der Strategiemaximierung

Die strategische Position berücksichtigt den Einfluss...

des äußeren Umfelds auf die Strategie

der strategischen Fähigkeiten einer Organisation (Ressourcen und Kompetenzen)

der Erwartungen und Einflüsse der Interessengruppen

der Erwartungen und Einflüsse der Kunden

der strategischen Ziele und Ressourcen eines Unternehmens

Strategische Wahlmöglichkeiten implizieren...

ein Verständnis für die Grundlagen einer zukünftigen Strategie

auf geschäfts- als auch auf gesamtunternehmerischer Ebene

Optionen für die Entwicklung einer Strategie im Hinblick auf Inhalte und Methoden

Optionen für die Entwicklung des Unternehmens im Hinblick auf die Ressourcen

ein Verständnis für die Bildung einer zukünftigen Strategie

Bei der Strategie in Aktion (= Implementierung) geht es darum sicherzustellen, dass...

die Durchführung der Strategien kontrolliert wird

alle Strategien in die Tat umgesetzt werden

deren Erfolgswirksamkeit kontrolliert wird

Erfolgswirksamkeit auftritt

ausgewählte Strategien in die Tat umgesetzt werden

Aktivitätenorientierte Perspektive: Was ist Praxis?

Aktivitäten, durch die Strategie entsteht und realisiert wird

Strategien, durch die Prozesse entstehen und realisierrt werden

Prozesse, durch die Strategie entsteht und realisiert wird

Ziele, durch die Strategie entsteht und realisiert wird

Aktivitätenorientierte Perspektive: Was sind Praktiken?

soziale, symbolische und materielle Werkzeuge

symbolische und materielle Werkzeuge

ökologische, symbolische und immaterielle Werkzeuge

soziale, symbolische und materielle Symbole

ökonomische, symbolische und materielle Werkzeuge

Aktivitätenorientierte Perspektive: Was ist ein Praktiker?

Mensch, welches die Arbeit der Strategie tun

Mensch, welches die Prozesse der Strategie tun

Mensch, welches die Aktivierung der Strategie tun

Mensch, welches die Arbeit der ressourcen tun

Wissenschaftliche Grundlagen: Welche Perspektiven gibt es?

Aktivitätenorientierte Perspektive

Orientierte Perspektive

Konfigurationsorientierte Perspektive

Konfigurationsaktiviete Perspektive

Konfigurationsorientierte Sicht

Wissenschaftliche Grundlagen: Welche Perspektiven gibt es?

Systemorientierte Perspektive

Kundenrorientierte Perspektive

Shareholderorientierte Perspektive

Stakeholderorientierte Perspektive

Strategieorientierte Perspektive

Wissenschaftliche Grundlagen: Welche Perspektiven gibt es?

Positionierungsorientierte Perspektive

Planungsorientierte Perspektive

Planungsdeligierte Perspektive

Ressourcenorientierte Perspektive

Ressorcenminimierende Perspektive

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