Supply Chain Management
2. Semester Mawi - Produktionsmanagement
2. Semester Mawi - Produktionsmanagement
Supply Chain Management Definition
= Die logistische Kette bzw. Netzwerk von U. über alle Wertschöpfungsstufen von der Rohstoffgewinnunh bis zur Serviceleistung
Wie sieht das Umfeld von SCM aus?
-komplex
-intransparent
-dynamisch
MRP
Historie
= Material Ressource Planing
Indsustrie 4.0
Zusammenarbeit von versch. Systemen -> "intelligente Fabrik"
Entwicklung von SCM
Phase 1: Transport, Lager, umschlag
Phase 2: Einkaufs-, Transportmenge
Phase 3: Kundenorientiert
Phase 4: Supply Chain
Bull-Whip-Effekt
= Peitscheinschlageffekt
Prognosesystem:
-zeitl. Verzögerung v. Kd. bis Hersteller ( Ausschläge werden immer größer)
->unterschiedl. Auslastung d. Produktion
Auswirkungen:
-Auslastung/Dimensionierung d. Kapazitäten
-Bestandsschwankungen
-Bedarfsaufbau im Lager
=>Ursachen: Mangel an Supply Chain Visibility
Ursachen Komplexität (Umfeld)
-Produkte haben meist viele versch. Variante
z.B. Fahrrad selber zusammenstellen
Ursache Intransparenz (Umfeld)
-unklare Verantwortlichkeiten
-Abteilungsegoismen
-Kommunikationsprobleme
-inkompatible DV-Systeme
-Doppelarbeit
Ursache Dynamik (Umfeld)
-Wandelbarkeit Markt
-Wandelbarkeit Elemente
Ergebnis Verschwendung
-Mehr bereitzustellen, als erfordelich
-Früher/schneller bereitzustellen, als erforderlich
Anforderungen an SCM
-vernetzte Synchronisation
-Bestandssicherheit
-Prozesssicherheit u. -transparenz (Transport-,Liefer-,Informationszeit)
-Eigenverantwortlichkeit
-Effizienz u. Wirtschaftlichkeit
Integration des SCM
Siehe Bild
Probleme Synchronistation SCM
-Jedes SCM-System nur so gut wie sein Datenlieferant
-SCM-Systeme werden zentral u. hoch aggregiert eingesetzt
-SCM->kompliziert
-Vernetzte Systeme können mit Dynamik d. Netzes nicht mithalten
-Preisflukation
-Knappheit
-menschl. Wiederstände!
Wiederstände gegen SCM - Der Lieferant
-Marktvorteile gehe verloren (Gefangenendilemma)
-Eigenständigkeit geht verloren
-Transparenz nicht erwünscht
-Taktanpassung an Kd.
-Kd. hat Einsicht in Daten (Bestände, Kapazitäten)
Wiederstände gegen SCM - Der Kunde
-Abhängikeit vom Lieferanten
-Transarenz nicht erwünscht
-Prozesse werden störanfällig
-hoher Verwaltungsaufwand
Wiederstände gegen SCM - Schnittstelle Kd. <-> Lieferant
-starre Unternehmensverbände wg. erhöhter Markteintrittsbarrieren
-Marktpotenzial großer U. kann gegen kleinere Partner ausgenutzt werden
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Supply Chain Management Definition
= Die logistische Kette bzw. Netzwerk von U. über alle Wertschöpfungsstufen von der Rohstoffgewinnunh bis zur Serviceleistung
Wie sieht das Umfeld von SCM aus?
-komplex
-intransparent
-dynamisch
MRP
Historie
= Material Ressource Planing
Indsustrie 4.0
Zusammenarbeit von versch. Systemen -> "intelligente Fabrik"
Entwicklung von SCM
Phase 1: Transport, Lager, umschlag
Phase 2: Einkaufs-, Transportmenge
Phase 3: Kundenorientiert
Phase 4: Supply Chain
Bull-Whip-Effekt
= Peitscheinschlageffekt
Prognosesystem:
-zeitl. Verzögerung v. Kd. bis Hersteller ( Ausschläge werden immer größer)
->unterschiedl. Auslastung d. Produktion
Auswirkungen:
-Auslastung/Dimensionierung d. Kapazitäten
-Bestandsschwankungen
-Bedarfsaufbau im Lager
=>Ursachen: Mangel an Supply Chain Visibility
Ursachen Komplexität (Umfeld)
-Produkte haben meist viele versch. Variante
z.B. Fahrrad selber zusammenstellen
Ursache Intransparenz (Umfeld)
-unklare Verantwortlichkeiten
-Abteilungsegoismen
-Kommunikationsprobleme
-inkompatible DV-Systeme
-Doppelarbeit
Ursache Dynamik (Umfeld)
-Wandelbarkeit Markt
-Wandelbarkeit Elemente
Ergebnis Verschwendung
-Mehr bereitzustellen, als erfordelich
-Früher/schneller bereitzustellen, als erforderlich
Anforderungen an SCM
-vernetzte Synchronisation
-Bestandssicherheit
-Prozesssicherheit u. -transparenz (Transport-,Liefer-,Informationszeit)
-Eigenverantwortlichkeit
-Effizienz u. Wirtschaftlichkeit
Integration des SCM
Siehe Bild
Probleme Synchronistation SCM
-Jedes SCM-System nur so gut wie sein Datenlieferant
-SCM-Systeme werden zentral u. hoch aggregiert eingesetzt
-SCM->kompliziert
-Vernetzte Systeme können mit Dynamik d. Netzes nicht mithalten
-Preisflukation
-Knappheit
-menschl. Wiederstände!
Wiederstände gegen SCM - Der Lieferant
-Marktvorteile gehe verloren (Gefangenendilemma)
-Eigenständigkeit geht verloren
-Transparenz nicht erwünscht
-Taktanpassung an Kd.
-Kd. hat Einsicht in Daten (Bestände, Kapazitäten)
Wiederstände gegen SCM - Der Kunde
-Abhängikeit vom Lieferanten
-Transarenz nicht erwünscht
-Prozesse werden störanfällig
-hoher Verwaltungsaufwand
Wiederstände gegen SCM - Schnittstelle Kd. <-> Lieferant
-starre Unternehmensverbände wg. erhöhter Markteintrittsbarrieren
-Marktpotenzial großer U. kann gegen kleinere Partner ausgenutzt werden
