Strategisches Management Block 1 Lombriser/Abplanalp

Konzept des Strategischen Managements Analyse der strategischen Ausgangslagen und strategischen Segmentierung

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M. C.

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M. C.

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Diese Karteikarten decken die Grundlagen des strategischen Managements auf Universitätsniveau ab. Sie konzentrieren sich auf die Komponenten des strategischen Managements, die Segmentierung von Geschäftsfeldern und die Unterschiede zwischen strategischer und operativer Planung. Die Lernkarten sind ideal für Studierende der BWL, die ein tiefes Verständnis für strategische Analysen, Umweltanalysen und die Entwicklung von Unternehmensstrategien erlangen möchten.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Gestion d'entreprise

Niveau

Université

Créé / Mis à jour

14.12.2015 / 23.07.2021

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Orden Sie die Aussage an Strategieebenen zu.

Entwicklung von Aktionen und Massnahmen zur optimalen Unterstützung der Geschäftseinheits- und Funktionsstrategien.

Bereich- bzw. Abteilungsstrategien

Orden Sie die Aussage an Strategieebenen zu.

Bestimmung und Aufbau von Kernkompetenzen.

Gesamtunternehmensstrategie

Segmentierung der Umwelt in strategische Geschäftsfelder

Trifft diese Aussage auf die Inside-out-Methode oder die Outside-in-Methode zu?

Ausgangspunkt der Segmentierung ist die Produkt-Markt-Matrix.

Inside-out

Segmentierung der Umwelt in strategische Geschäftsfelder

Trifft diese Aussage auf die Inside-out-Methode oder die Outside-in-Methode zu?

Zusammenfassung in möglichst homogene Geschäftsfelder.

Inside-out

Segmentierung der Umwelt in strategische Geschäftsfelder

Trifft diese Aussage auf die Inside-out-Methode oder die Outside-in-Methode zu?

Ausgangspunkt der Segmentierung sind Kundenbedürfnisse.

Outside-in

Segmentierung der Umwelt in strategische Geschäftsfelder

Trifft diese Aussage auf die Inside-out-Methode oder die Outside-in-Methode zu?

Zusammenfassung in möglichst wenige homogene Geschäftsfelder.

Outside-in

Strategische Segmentierung versus Marktsegmentierung

Ordnen Sie der Aussage zu, ob diese Aussage sich auf die Strategische Segmentierung oder Marktsegmentierung bezieht.

Analyse, ob die Bedürfnisse und das Kaufverhalten einzelner Kundengruppen so unterschiedlich sind, dass sie verschiedene Marketingstrategien erfordern.

Marktsegmentierung

Strategische Segmentierung versus Marktsegmentierung

Ordnen Sie der Aussage zu, ob diese Aussage sich auf die Strategische Segmentierung oder Marktsegmentierung bezieht.

Analyse zur Aufteilung des gesamten Geschäftsfeldes in Untereinheiten.

Strategische Segmentierung

Strategische Segmentierung versus Marktsegmentierung

Ordnen Sie der Aussage zu, ob diese Aussage sich auf die Strategische Segmentierung oder Marktsegmentierung bezieht.

Unterstützt die Entwicklung der Marketingstrategie.

Marktsegmentierung

Strategische Segmentierung versus Marktsegmentierung

Ordnen Sie der Aussage zu, ob diese Aussage sich auf die Strategische Segmentierung oder Marktsegmentierung bezieht.

Unterstützt die Entwicklung von Wettbewerbsstrategien.

Strategische Segmentierung

Strategische Geschäftseinheit/Strategisches Geschäftsfeld

Ist die Aussage richtig oder falsch ?

Eine strategische Geschäftseinheit kann nicht selbst über ihre Produkte und Märkte entscheiden.

Falsch

Strategische Geschäftseinheit/Strategisches Geschäftsfeld

Ist die Aussage richtig oder falsch ?

Eine strategische Geschäftseinheit ist ein echtes Profitcenter. Gewinn und Verlust ist messbar.

Richtig

Strategische Geschäftseinheit/Strategisches Geschäftsfeld

Ist die Aussage richtig oder falsch ?

Ein strategisches Geschäftsfeld, das eine Strategie der Kostenführer- schaft erfordert, sollte nicht mit einem strategischen Geschäftsfeld zusammengelegt werden, das eine Differenzierungsstrategie verlangt.

Richtig

Strategische Geschäftseinheit/Strategisches Geschäftsfeld

Ist die Aussage richtig oder falsch

Mehrere strategische Geschäftsfelder werden zu einer Strategischen Geschäftseinheit zusammengefasst.

Falsch

Was ist Strategisches Management ?

Als Prozess hat es zum Ziel zukünftige Erfolge zu ermöglichen. Zusätzlich auch als Orientierungsrahmen und einzigartige Positionierung im Markt erbringen.

Um was geht es im strategischen Management ?

(1) die Realisierung einer angestrebten Leistung für die

(2) Anspruchsgruppen eines Unternehmens; dies kann erreicht werden durch

(3) geplante und emergente Initiativen sowie

(4) den Einsatz von Ressourcen, die zu einer

(5) einzigartigen Positionierung und

(6) nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen verhelfen.

Wie hat sich das strategische Management entwickelt ?

Nenne die Meilensteine und Umschreibung.

Finanzplanung=Vergangenheit als Planungsgrundlage

Langfristplanung=Extrapolation der Historischen Trends

Strategische Planung=Antizipation von Trendbrüchen/ partielle Ignoranz

Strategisches Management=Issue Management Weak Signal Mgt. Krisenmanagement

Erkläre:

Strategische Geschäftsfelder SGF

Die Geschäfts-Umwelt wird segmentiert: SGF repräsentieren einen möglichst isoliert funktionierenden Ausschnitt aus dem gesamten Betätigungsfeld des Unternehmens für den relativ unabhängig eigene Strategien entwickelt werden können. Hauptaspekt dabei ist der Markt

Erkläre:

Strategische Geschäftseinheiten SGE

Interne Segmentierung des Unternehmens: SGE repräsentieren einen Aspekt der Organisation des Unternehmens und decken sich mit bestehenden Organisationseinheiten, werden aber lediglich als planerisches Konstrukt geführt, das eine bestimmte Strategie umsetzen kann.

Was sind die Komponenten des Strategischen Management Modell ?

Strategische Ausgangslage/Segmentierung= Überblick bisherige Entwicklung,Strategie und Tätigkeit.

Umweltanalyse=Bestehende und potenzielle Chancen und Gefahren.

Unternehmensanalyse=Zeigt die eigenen Stärken und Schwächen.

Strategische Analyse= Zusammenfassung der Umwelt.A und Unternehmens.A.

Vision und Leitbild=klar formulierte herausfordernde und inspirierende Vision.

Strategieentwicklung=Zwei Ebenen= str.Geschäftseinheit und Gesamtunternehmens

Strategieumsetzung=BSC mit Change Management Prozess.

Strategiekontrolle.

Definition Strategisches Management

Ist die Aussage richtig oder falsch?

Strategisches Management zielt auf die Realisierung von kurzfristigen Erfolgen ab.

Commandes clavier:

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Falsch

Definition Strategisches Management

Ist die Aussage richtig oder falsch?

Strategisches Management ist ein systematischer Führungsprozess zur Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolges.

Commandes clavier:

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Richtig

Definition Strategisches Management

Ist die Aussage richtig oder falsch?

Strategisches Management als Orientierungsrahmen soll dem Unter- nehmen durch eine einzigartige Positionierung im Markt zu einem dauer- haften Wettbewerbsvorteil verhelfen.

Commandes clavier:

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Richtig

Definition Strategisches Management

Ist die Aussage richtig oder falsch?

Strategisches Management fokussiert sich vor allem auf die ständige Optimierung des Tagesgeschäftes in der Produktion.

Commandes clavier:

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Falsch

Komponenten einer Wettbewerbsstrategie nach Porter

Ist die Aussage richtig oder falsch?

Positionierung von Produkten und Dienstleistungen am Markt.

Commandes clavier:

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Richtig

Komponenten einer Wettbewerbsstrategie nach Porter

Ist die Aussage richtig oder falsch?

Verschaffen von Wettbewerbsvorteilen.

Commandes clavier:

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Richtig

Komponenten einer Wettbewerbsstrategie nach Porter

Ist die Aussage richtig oder falsch?

Festlegen der Zielgruppen.

Commandes clavier:

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Richtig

Komponenten einer Wettbewerbsstrategie nach Porter

Ist die Aussage richtig oder falsch ?

Strategische Faktoren wie zum Beispiel Anzahl von Frauen in Führungspositionen oder Anzahl von Laptops pro Mitarbeiter.

Commandes clavier:

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Falsch

Umfassende Strategiedefinition

Ist die Aussage richtig oder falsch?

Eine Strategie beschränkt sich auf die Auflistung von rationalen Elementen.

Commandes clavier:

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Falsch

Umfassende Strategiedefinition

Ist die Aussage richtig oder falsch?

Eine Strategie stützt sich auf Detailinformationen ab. Je mehr Informationen, desto besser.

Commandes clavier:

= tourner,

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Falsch

Umfassende Strategiedefinition

Ist die Aussage richtig oder falsch?

Eine Strategie schliesst Ziele, Massnahmen und Ressourcen mit ein.

Richtig

Umfassende Strategiedefinition

Ist die Aussage richtig oder falsch?

Eine Strategie ist ein Plan (Weg-Zielbeschreibung) und das Muster, dass sich aus den tatsächlichen Entscheidungen und Handlungen ergibt.

Richtig

Strategische Planung

Welche Fragen beantwortet die Strategische Planung?

In welchen Geschäftsfeldern (Produkte/Märkte) sind wir heute tätig?

Richtig

Strategische Planung

Welche Fragen beantwortet die Strategische Planung?

Wie lange soll eine Werbekampagne laufen?

Falsch

Strategische Planung

Welche Fragen beantwortet die Strategische Planung?

In welchen Märkten haben wir in der Vergangenheit Umsatz verloren?

Falsch

Strategische Planung

Welche Fragen beantwortet die Strategische Planung?

Wie werden sich unsere Geschäftsfelder voraussichtlich entwickeln?

Richtig

Erfolgspotenzial

Aus welchen Kombinationen entstehen Erfolgspotenziale?

Aus Produkten und Dienstleistungen, für die ein Bedürfnis besteht bzw. geschaffen werden kann.

Richtig

Erfolgspotenzial

Aus welchen Kombinationen entstehen Erfolgspotenziale?

Aus der Kombination von Investitionen und der Entwicklung von Aktien- kursen.

Falsch

Erfolgspotenzial

Aus welchen Kombinationen entstehen Erfolgspotenziale?

Aus der Kombination von Umsatz und Marktanteil.

Falsch

Erfolgspotenzial

Aus welchen Kombinationen entstehen Erfolgspotenziale?

Aus der Fähigkeit und Kapazität, die Produkte oder Dienstleistungen kosten- und qualitätsgerecht zur Verfügung zu stellen, und zwar so, dass Wettbewerbsvorteile entstehen.

Richtig

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Strategische Geschäftseinheit/Strategisches Geschäftsfeld

Ist die Aussage richtig oder falsch

Mehrere strategische Geschäftsfelder werden zu einer Strategischen Geschäftseinheit zusammengefasst.

Falsch

Was ist Strategisches Management ?

Als Prozess hat es zum Ziel zukünftige Erfolge zu ermöglichen. Zusätzlich auch als Orientierungsrahmen und einzigartige Positionierung im Markt erbringen.

Um was geht es im strategischen Management ?

(1) die Realisierung einer angestrebten Leistung für die

(2) Anspruchsgruppen eines Unternehmens; dies kann erreicht werden durch

(3) geplante und emergente Initiativen sowie

(4) den Einsatz von Ressourcen, die zu einer

(5) einzigartigen Positionierung und

(6) nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen verhelfen.

Wie hat sich das strategische Management entwickelt ?

Nenne die Meilensteine und Umschreibung.

Finanzplanung=Vergangenheit als Planungsgrundlage

Langfristplanung=Extrapolation der Historischen Trends

Strategische Planung=Antizipation von Trendbrüchen/ partielle Ignoranz

Strategisches Management=Issue Management Weak Signal Mgt. Krisenmanagement

Erkläre:

Strategische Geschäftsfelder SGF

Erkläre:

Strategische Geschäftseinheiten SGE

Was sind die Komponenten des Strategischen Management Modell ?

Strategische Ausgangslage/Segmentierung= Überblick bisherige Entwicklung,Strategie und Tätigkeit.

Umweltanalyse=Bestehende und potenzielle Chancen und Gefahren.

Unternehmensanalyse=Zeigt die eigenen Stärken und Schwächen.

Strategische Analyse= Zusammenfassung der Umwelt.A und Unternehmens.A.

Vision und Leitbild=klar formulierte herausfordernde und inspirierende Vision.

Strategieentwicklung=Zwei Ebenen= str.Geschäftseinheit und Gesamtunternehmens

Strategieumsetzung=BSC mit Change Management Prozess.

Strategiekontrolle.

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