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5. Strategieumsetzung und Strategiekontrolle

Strategieumsetzung und Strategiekontrolle

Strategieumsetzung und Strategiekontrolle

30
5.0 (1)
M. F.
Study
M. F.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Strategieumsetzung und -kontrolle in Unternehmen. Sie behandeln zentrale Konzepte wie die Balanced Scorecard, Kennzahlen, und verschiedene Organisationsformen. Die Karteikarten sind für Führungskräfte und Manager geeignet, die ihre strategischen Ziele effektiv umsetzen und kontrollieren möchten.
Flashcards
30
Students
5
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
Other
Created / Updated
17.12.2015 / 23.09.2023
  • 1  / 30

Flashcards

Beschreiben Sie die verschiedenen Organisationsformen und nennen Sie deren Vor- und Nachteile in Bezug auf die Strategieumsetzung.

Linienorganisation

Vorteil: Autorität im Dienstweg für Anordnung der Strategieumsetzung

Nachteil: Überlastung des Managements

Stablinienorganisation

Vorteil: Professionalität in der inhaltlichen Sache

Nachteil: Keine Autorität, da keine Anordnungskompetenz

Funktionale Organisation

Vorteil: Entlastung der Leitungsspitze und Verkürzung der Kommunikationswege

Nachteil: Mehrfachunterstellung, Verzettelung in der Umsetzung und Interessenskonflikte

Matrixorganisation

Vorteil: Klare Zu- und Aufteilung der Umsetzungskompetenz pro Matrixausprägung

Nachteil: Keine Einheit der Leitung und Tendenz zur Zermürbung der Schnittstellen

Welche Beispiele kennen Sie für die potential/entwicklung Kennzahlen in der BSC?

Fluktuation

 

Welche Aussagen sind richtig? Welche Aussagen sind falsch?

Welche Besonderheiten kennzeichnen den Prozess der Strategieumsetzung?

Welche 2 Bereiche fördert die strategische Kontrolle?

1. Förderung von Flexibilität

2. Förderung von organisationalem Lernen

Welche Vorteile hat die BSC?

  • Reduziert die Komplexität der unterneh-mensinternen Prozesse und Ziele
  • Vereinfacht die Kommunikation der schwer häufig abstrakt wirkenden Strategie
  • Gesamte Strategie aus „inem Guss" durch die logische Ableitung von der Vision bis hin zu den konkreten Massnahmen
  • Betrachtet sämtliche erfolgsrelevanten Unternehmensfaktoren, nicht nur die finanziellen Ergebnisse