Cartes mémoires 5. Strategieumsetzung und Strategiekontrolle

Cartes-fiches	30
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	17.12.2015 / 23.09.2023
Lien de web	https://card2brain.ch/box/strategieumsetzung_und_strategiekontrolle
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Beschreiben Sie die verschiedenen Organisationsformen und nennen Sie deren Vor- und Nachteile in Bezug auf die Strategieumsetzung.

Commandes clavier:

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Linienorganisation

Vorteil: Autorität im Dienstweg für Anordnung der Strategieumsetzung

Nachteil: Überlastung des Managements

Stablinienorganisation

Vorteil: Professionalität in der inhaltlichen Sache

Nachteil: Keine Autorität, da keine Anordnungskompetenz

Funktionale Organisation

Vorteil: Entlastung der Leitungsspitze und Verkürzung der Kommunikationswege

Nachteil: Mehrfachunterstellung, Verzettelung in der Umsetzung und Interessenskonflikte

Matrixorganisation

Vorteil: Klare Zu- und Aufteilung der Umsetzungskompetenz pro Matrixausprägung

Nachteil: Keine Einheit der Leitung und Tendenz zur Zermürbung der Schnittstellen

Welche Beispiele kennen Sie für die potential/entwicklung Kennzahlen in der BSC?

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Fluktuation

Welche Aussagen sind richtig? Welche Aussagen sind falsch?

Die operative Kontrolle ist langfristig ausgerichtet.

Die strategische Kontrolle konzentriert sich auf die Umsetzung der SEP, strategischen Zielen/Benchmarks, Projekten und Massnahmenplänen

Das Ergebnis der operativen Kontrolle ist die Korrektur von negativen Abweichungen.

Die strategische Kontrolle ist präzise und formell.

Commandes clavier:

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Die operative Kontrolle ist langfristig ausgerichtet.

Die strategische Kontrolle konzentriert sich auf die Umsetzung der SEP, strategischen Zielen/Benchmarks, Projekten und Massnahmenplänen

Das Ergebnis der operativen Kontrolle ist die Korrektur von negativen Abweichungen.

Die strategische Kontrolle ist präzise und formell.

Welche Besonderheiten kennzeichnen den Prozess der Strategieumsetzung?

Eine erfolgreiche Strategieumsetzung braucht nur wenige Wochen.

Die Umsetzung ist oftmals nur vage dokumentiert

Der Kern der Strategieentwicklung besteht in der Anwendung eines methodischen Instrumentariums

In die Strategieumsetzung müssen unbedingt auch die Mitarbieter aktiv eingebunden werden.

Commandes clavier:

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= avant/arrière,

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Eine erfolgreiche Strategieumsetzung braucht nur wenige Wochen.

Die Umsetzung ist oftmals nur vage dokumentiert

Der Kern der Strategieentwicklung besteht in der Anwendung eines methodischen Instrumentariums

In die Strategieumsetzung müssen unbedingt auch die Mitarbieter aktiv eingebunden werden.

Welche 2 Bereiche fördert die strategische Kontrolle?

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= tourner,

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1. Förderung von Flexibilität

2. Förderung von organisationalem Lernen

Welche Vorteile hat die BSC?

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Reduziert die Komplexität der unterneh-mensinternen Prozesse und Ziele
Vereinfacht die Kommunikation der schwer häufig abstrakt wirkenden Strategie
Gesamte Strategie aus „inem Guss" durch die logische Ableitung von der Vision bis hin zu den konkreten Massnahmen
Betrachtet sämtliche erfolgsrelevanten Unternehmensfaktoren, nicht nur die finanziellen Ergebnisse

5. Strategieumsetzung und Strategiekontrolle

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