SCM VL 11 (Brenner)
SCM 25.3.15: Gastvortrag Daimler AG
SCM 25.3.15: Gastvortrag Daimler AG
Wie ist die SC von Mercedes organisiert?
3 Hubs (USA, China, Südafrika) und lokale Einkaufsbüros
Wie geht Mercedes mit den Lieferanten um?
Partnerschaftliche Betreuung aus einer Hand (durch MP - wahrscheinlich = Mercedes Procurement)
Wachstumstreiber und Herausforderungen für die Supply Chain (6 Punkte)
- "Reginonalisierung" der Kundenbedürfnisse
- CO2-Beschränkungen
- Neue Märkte BRIC
- Volatilität der Märkte
- Rohstoff Preise
- Zunahme an Derivaten (mehr verschiedene Modelle)
Strategic Success Factors
Reference-Calculation
Consequent Change Management
Bundling Effects
Parametrisation in Sourcing
Cooperations
Global Supplier Management
Optimization of Specifications
Local Sourcing
Depth of Added Value
Risk-Management
Green Sourcing
Compliance & Integrity
Was bedeutet Reference Calculations - Referenzkalkulation?
Partnerschaftliches, benchmarkorientiertes Zusammenarbeitsmodell mit Lieferanten.
Früher galt der Markt als Benchmark, heute das Optimum.
Was ist mit Consequent Change Management gemeint?
Vergleich zwischen berechneten Referenzkalkulationen und Price Breakdowns sowie Tool Tracking Sheets (um Kosten den einzelnen Tools zuzuorndnen) um Abweichungen zeitnah zu erfassen und darauf zu reagieren (den Change zum gewünschten Zustand zu managen).
Was ist mit "Bundling Effects" gemeint?
Kosten senken und Kundennutzen steigern.
(z.B. durch Modulbaukasten etc. -> "Bundling Effects Are Financing Customer Value")
Was bedeutet: Dynamic Bundling-Effects by Parameterised Sourcing
Beschreibt wahrscheinlich Vorteile des Modulbaukastens... Mühsam Folie zu interpretieren ohne Referent^^
Wieso gehören Kooperationen zu den strategischen Erfolgsfaktoren?
Weil damit noch mehr Synergieeffekte wie EoS, Bündeleffekte und teilbare Investitionskosten genutzt werden können.
Weshalb ist "Global Supplier Management" wichtig?
- Weniger Transportkosten da die jeweiligen Produktionsstätten lokal beliefert werden können
- Es kann besser auf regionale / lokale Sondervorschriften eingegangen werden
- Alles wird zentral gemanaged, wodurch mehr Transparenz in Beschaffung besteht.
Was wird unter "Optimisation of Specifications" als strategischer Erfolgsfaktor verstanden?
R&D wird zusammengenommen - über alle Modelle hinweg zusammen geforscht.
Die Spezifikation, die ein Auto unterscheidet, passiert möglichst spät (eigenes Bsp.: Lampekasten immer derselbe, Refklektor, Aufhähung, Schraube etc. auch - erst das Leuchtmittel und die Form des Standlichts unterscheidet dann die teure Lampe vom Standart).
Reduktion der Variantenvielfalt (für den Kunden nicht sichtbar)
Wieso "local sourcing"?
- Weniger Logistikkosten
- Supplier-Input bezüglich Anpassungen an lokale Marktbegebenheiten
- Liefer- / Produktionssicherheit (Naturkatastrophe, Krieg etc.)
Was ist mit Optimisierung der Wertschöpfungstiefe gemeint?
Fertigungstiefe reduzieren, birgt folgende Vorteile:
Flexibler, sowohl schneller im Kapazitätsauf- als auch abbau.
Optimisierte Kapitalbindung
Eigene Anlagen können höher ausgelastet werden (da "Risikoteil" extern)
Professionelles Risikomanagement
- Produktion muss immer sichergestellt werden
- Schnelle Entscheidungsprozesse müssen zu zeinahen Lösungen führen
- Leitung muss für Notfälle geschult sein
- Nachhaltige Zuliefer-strategien für kritische Bauteile müssen vorhanden sein.
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Lernkarten
Wie ist die SC von Mercedes organisiert?
3 Hubs (USA, China, Südafrika) und lokale Einkaufsbüros
Wie geht Mercedes mit den Lieferanten um?
Partnerschaftliche Betreuung aus einer Hand (durch MP - wahrscheinlich = Mercedes Procurement)
Wachstumstreiber und Herausforderungen für die Supply Chain (6 Punkte)
- "Reginonalisierung" der Kundenbedürfnisse
- CO2-Beschränkungen
- Neue Märkte BRIC
- Volatilität der Märkte
- Rohstoff Preise
- Zunahme an Derivaten (mehr verschiedene Modelle)
Strategic Success Factors
Reference-Calculation
Consequent Change Management
Bundling Effects
Parametrisation in Sourcing
Cooperations
Global Supplier Management
Optimization of Specifications
Local Sourcing
Depth of Added Value
Risk-Management
Green Sourcing
Compliance & Integrity
Was bedeutet Reference Calculations - Referenzkalkulation?
Partnerschaftliches, benchmarkorientiertes Zusammenarbeitsmodell mit Lieferanten.
Früher galt der Markt als Benchmark, heute das Optimum.
Was ist mit Consequent Change Management gemeint?
Vergleich zwischen berechneten Referenzkalkulationen und Price Breakdowns sowie Tool Tracking Sheets (um Kosten den einzelnen Tools zuzuorndnen) um Abweichungen zeitnah zu erfassen und darauf zu reagieren (den Change zum gewünschten Zustand zu managen).
Was ist mit "Bundling Effects" gemeint?
Kosten senken und Kundennutzen steigern.
(z.B. durch Modulbaukasten etc. -> "Bundling Effects Are Financing Customer Value")
Was bedeutet: Dynamic Bundling-Effects by Parameterised Sourcing
Beschreibt wahrscheinlich Vorteile des Modulbaukastens... Mühsam Folie zu interpretieren ohne Referent^^
Wieso gehören Kooperationen zu den strategischen Erfolgsfaktoren?
Weil damit noch mehr Synergieeffekte wie EoS, Bündeleffekte und teilbare Investitionskosten genutzt werden können.
Weshalb ist "Global Supplier Management" wichtig?
- Weniger Transportkosten da die jeweiligen Produktionsstätten lokal beliefert werden können
- Es kann besser auf regionale / lokale Sondervorschriften eingegangen werden
- Alles wird zentral gemanaged, wodurch mehr Transparenz in Beschaffung besteht.
Was wird unter "Optimisation of Specifications" als strategischer Erfolgsfaktor verstanden?
R&D wird zusammengenommen - über alle Modelle hinweg zusammen geforscht.
Die Spezifikation, die ein Auto unterscheidet, passiert möglichst spät (eigenes Bsp.: Lampekasten immer derselbe, Refklektor, Aufhähung, Schraube etc. auch - erst das Leuchtmittel und die Form des Standlichts unterscheidet dann die teure Lampe vom Standart).
Reduktion der Variantenvielfalt (für den Kunden nicht sichtbar)
Wieso "local sourcing"?
- Weniger Logistikkosten
- Supplier-Input bezüglich Anpassungen an lokale Marktbegebenheiten
- Liefer- / Produktionssicherheit (Naturkatastrophe, Krieg etc.)
Was ist mit Optimisierung der Wertschöpfungstiefe gemeint?
Fertigungstiefe reduzieren, birgt folgende Vorteile:
Flexibler, sowohl schneller im Kapazitätsauf- als auch abbau.
Optimisierte Kapitalbindung
Eigene Anlagen können höher ausgelastet werden (da "Risikoteil" extern)
Professionelles Risikomanagement
- Produktion muss immer sichergestellt werden
- Schnelle Entscheidungsprozesse müssen zu zeinahen Lösungen führen
- Leitung muss für Notfälle geschult sein
- Nachhaltige Zuliefer-strategien für kritische Bauteile müssen vorhanden sein.
