SCM SSC Basisprüfung
Wurde auf die Leistungsziele und wichtigsten Themen aufgebaut.
Wurde auf die Leistungsziele und wichtigsten Themen aufgebaut.
Kartei Details
| Karten | 57 |
|---|---|
| Lernende | 41 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 24.08.2015 / 04.09.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/scm_ssc_basispruefung
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Störungen und Risiken SCM
Entwicklung: Lange Entwicklungszeit, Hohe Kosten, nicht marktgerecht
Planung: kein Forecast (Kontrakte), keine Bedarfsplanung
Beschaffung: unbekannte Termine, insolvente Lieferanten
Produktion: Schlechte Betreibsmittel, Fehlende Qualität Mitarbeiter
Entsorgung: keine 14001 Zertifizierung, keine Kontakte für Entwicklung, Fehlende Ressourcen
Was ist Kanban?
(Japanisch: Bedeutet Karte)
Dezentrales Steuerungssystem auf der Basis von selbst gesteuerten Regelkreisen.
Was ist JiT?
Just in Time- ist ein unternehmensübergreifendes Konzept, dessen Ziel es ist, alle nicht wertschöpfenden Tätigkeiten auf ein Minimum zu reduzieren. Hauptziel: Materialfluss zu rationalisieren.
Welche 3 Hauptziele aus dem magischen Zieldreick der SCM sind bekannt?
- Erhöhung Logistikleistung / Termin / Zeit
- Erfüllung der Logistikqualität / Ergebnisqualität
- Senkung der Logistikkosten / Aufwand
3 Vorteile von der Beschaffungsstrategie Global Sourcing:
- Nutzen von globalen Kosten-/&Qualitätsvorteilen
- Aktivierung des weltweiten Beschaffungsmarktes
- Nutzung weltweiter Innovationsvorteile
Welche Risiken können auftreten bei der Beschaffungsstrategie Global Sourcing:
- Einhaltung von den vereinbarten Lieferterminen
- Kommunikationsproblem aufgrunde verschiedenen Wertvorstellungen
- Währungsrisiken
Erklären Sie den Begriff Distributionslogistik:
Die Distributionslogistik steuert und kontrolliert Prozesse der Distributionspolitik. Sie sichert die notwendigen Schritte für die Überführung von Gütern von einem Unternehmen zu dessen Kunden.
4 Vorteile von der Informationsanwendung RFID:
- Automatisierte Positionsmeldung
- Automatisierte Ein-/&Auslagerung
- Rückverfolgbarkeit
- Berührungslose Datenerfassung ohne Sichtkontakt
Drei wichtige Kennzahlen im Bereich SCM:
- Liefertreue
- mittlere Durchlaufzeit
- Durchschnittlicher Bestand
Ein etabiliertes ganzheitliches Kennzahlensystem, welches in vielen Unternehmen verwendet wird:
Balanced Scorecard
Zähle die Beschaffungs-/Lieferantenkennzahlen auf:
- Wiederbeschaffungszeit - Lieferantenstruktur
- Rekalamtionsquote - Liefertreue
Zähle die Proudktions-Kennzahlen auf:
- Produktivität - Fehlerquote - Durchlaufzeit
Zähle die Lagerlogistikkennzahlen auf:
- Sicherheitsbestand - Flächennutzungsgrad - Raumnutzungsgrad
Zähle die Kommisionierungs-Kennzahlen auf:
- Kommissionierzeit - Kommissionierleistung
Zähle die Kunden- und Distributions-Kennzahlen auf:
- Servicegrad - Liefertreue -Lieferfähigkeit
Was bedeutet Outsourcing?
Betriebliche Funktionen/Leistungen werden an Dienstleistungs-Partner vergeben
Was bedeutet Kontraktlogistik?
Logistikaufgaben werden durch einen Kontrakt an einen Logistikdienstleister (SBB, DHL..) übertragen
Positive Gründe für Auslagerung logistische Aufgaben:
- Einsparung Kosten für Stillstand Transportmittelsystem
- Fokus Kerngeschäft
Erklärung Begriff E-Business:
Ausführung aller automatisierbaren Geschäftsprozesse mithilfe von Informations- und Kommunikationstechnologie
Erklärung Begriff E-Logistics:
Strategische Planung & Entwicklung aller elektronischen Logistiksysteme
Elektronische Systeme:
RFID (System zur auto. Idendtifikation)
Data Warehouse (Datensammlung Unternehmen)
ECR (Pruktion und Hanel)
EDI (Austausch Daten elektronisch)
ERP (Einsatzplanung im Unternehmen)
MRP (Material und Bedarfsplanung für Produktion)
E-Procurement (Beschaffung Proudkte über Internet)
SCM was heisst dieser Begriff?
Supply Chain Management - Versorungskettenmanagment
Was ist eine lineare Versorungskette?
Lieferant/Fertigung/Verteilung/Einzelhandel/Kunde
-> Warenfluss; -> Geldfluss, <-> Infofluss
Zentrales Merkmal vom SCM?
Orientierung an der Nachfrage
Ziel vom SCM
Wertschöpfungsprozesse entlang einer Versorgungskette gem. Kundenanforderung zu optimieren
Wie kann das Wertschöpfungsnetz optimiert werden?
- Durchlaufzeiten verbessern
- Einhaltung Qualität
- Geschwindigkeit Datenfluss
- Lagerbestände
- Lagerkosten
- Lieferfristen
Optimierungspotenzial SCM?
Kostenpotenzial
Nutzensteigerungspotenzial
Kernprobleme SCM:
- Kürzere Produktzyklen
- Höhere Nachfrageschwankungen
Inhalt Unternehmenslogistik:
Planung, Organisation, Abwicklung, Überwachung, Steuerung Waren-+Infofluss vom Lieferanten zum Kunden
Arten der Logistik:
EntwicklungsL.
BeschaffungsL.
ProduktionsL.
DistributionsL.
EntsorgungsL.
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