SCM Beschaffungslogistik

Beschaffungslogistik

5.0 (1)

Beatrice Kiener

Set of flashcards Details

Flashcards	16
Students	15
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	Other
Created / Updated	10.04.2016 / 23.08.2024
Weblink	https://card2brain.ch/box/scm_beschaffungslogistik_
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Card list

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Partnerschaftliche Versorgugskonzepte ECR

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Auffüllservice für Gebrauchsgüter (‘Efficient Replenishment’)
z.B. Druckerpatronen
(Vorbeugende) Instandhaltung [„(Preventive) Maintenance, Repair & Overhaul“ (‘MRO’)]
z.B. Wartungs- Inspektionsdienstleistung zur Vermeidung von betrieblichen Störungen und zur Erhöhung der Planungssicherheit.
Vorkommissionierte Anlieferung & Umschlag per Kreuzverkupplung (‘Cross Docking’)
Lieferantengestützte Bestandssteuerung [„Vendor Managed Inventory“ (‘VMI’)] bzw.
Gemeinschaftliche Bestandssteuerung [„Co-Managed Inventory“ (‘CMI’)]

Materialflussgestaltung Lieferant - Abnehmer

Keyboard commands:

= turn,

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JIT

JIS

VMI

CMI

KANBAN

Welche Lagerstufenkonzepte gibt es?

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= turn,

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- Nachfrageorientierte Lagerorganisation (Block-, Durchlaufregal- oder Hochregallagerung)

ggf. mit punktgenauer Anlieferung (inkl. Montage) der jeweils benötigten Baugruppe

- Konsignationslager, in dem der Auftraggeber als Lagerhalter fungiert, der

Bestand befindet sich jedoch bis zum Bezugszeitpunkt und Bezahltermin im Lieferanteneigentum

- Lieferantengestützte Bestandssteuerung [„Vendor Managed Inventory“ („VMI“)]

Speditionslager“ (häufig auch Logistik-Fachjargon für Exportlager) mit vorkommissionierten,

versandfertigen Bestandspositionen und ausstehendem Dokumenten-Akkreditiv

Einsufige und Zweistufige Lagerhaltung, was ist es und wo sind die unterschiede?

Keyboard commands:

= turn,

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Einstufig: Bsp: VMI Anstelle der Lagerbewirtschaftung: Direktlieferung bis Wareneingang des Kunden

Zweistufig: Lieferant - Lager - Kunde

Welche Speditionskonzepte gibt es?

Keyboard commands:

= turn,

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Zulieferer beim Abnehmer:
Hier erbringt der Spediteur als Zulieferer vorab definierte Dienstleistungen am Standort des Abnehmers.
Vorteile: Übernimmt Zusatztätigkeiten
Nachteile: keine Kontrolle der Ware -> Diebstahl

Konsolidierte Distribution (mit Umschlagspunkt)

2.) Ringspediteur mit Rundreiseroute (Round Trip)

Der Spediteur organisiert die Disposition von Sammeltransportladungen auf einer zeit-, mengen- und distanzoptimierten „Rundreiseroute“.

Vorteile: Regelmässigkeit, Zuverlässigkeit

Nachteile: unflexibel, limitiert Platz wenn alte LKWs

3.) Gebietsspediteur mit Güterverkehrszentrum (Transhipment Centre)

Prinzip der Konsolidierung von Einzellieferungen zu Komplettladungen via regionaler Sammel- & Umschlagstation

Vorteile: flexibel, man zahlt nur für was man auch wirklich benötigt

Nachteile: Ware kann ggf. stehen bleiben oder sogar abhanden kommen

Wie wird die Beschaffungsstrategie ermittelt?

Keyboard commands:

= turn,

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mittels Portfolio analyse

Vorgehensweise Beschaffungsstratgie mittels Portfolio Analyse?

Keyboard commands:

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Bestimmung kritischer Erfolgsfaktoren für die Produkte: „Was erwarten unsere Kunden von unseren Produkten/Dienstleistungen?“
Einschätzung der Komplexität des Beschaffungsmarktes
Taxierung des Einflusses der kritischen Erfolgsfaktoren für die Warengruppe auf den Markterfolg
Beurteilung der Faktoren hinsichtlich der Beschaffungsmarktkomplexität
Erstellung des Beschaffungsportfolios
Identifikation der Schwerpunkte des Beschaffungsportfolios
Entwicklung der Beschaffungsmuster je Warengruppe
Ableitung der Lieferantenstrategie je Lieferkategorie

Nach was richtet sich die Materialanalyse?

Keyboard commands:

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Einfluss des Produktes auf den Markterfolg des Unternehmens und zum anderen nach der Komplexität des Beschaffungsmarktes

Beschaffungspotenzialanalyse, wie ist die aufgebaut?

Keyboard commands:

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Es wird bewertet nach Einfluss auf den Markterfolg und Beschaffungsmarktkomplexität

Schlüsselprodukte C=Standardisierung bereichsübergreifende Kosolidierung des Beschaffungsvolumens
Strategische Produkte D= Stabile und langfistige Parnerschaften anstreben (SRM Lieferantenbeziehungsmanagement)
Normprodukte A = Einfachste Beschaffungsabwicklung Standardisierung
Engpassprodukte B= Risikominimierung, Versorgung durch Neupositionierung sicherstellen

Von wo können die Risiken der Beschaffungsmarktstrategie abgeleitet werden und zu was führt es weiter?

Keyboard commands:

= turn,

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= scroll

Portfolio und es wird weiter eine Differenzierte Beschaffungsstrategie oder eine Lieferantentypisierung erstellt

Differenzierte Beschaffungsstrategie, Was zeigt die auf?

Normprodukte

MRO Management (C-Teile - management)
Single Sourcing
B2B-Plattformen (e-Procurement)

Schlüsselprodukte:

Volumenbündelung
Einlaufskooperationen
Modular Sourcing
Make or buy - Entscheidungen

Engpasspordukte

Substituion
Global Sourcing

Strategische produkte

Lieferantenbeziehungsmanagement
Entwicklungskoorperationen
Virtuelle Fabrik

Was beinhaltet eine Lieferantentypisierung?

Sinkende Fertigungstiefen bedingen eine flexible und nachhaltig agierende Lieferantenbasis. Dazu ist eine konsequente Steuerung der Lieferanten mit folgenden Managementaspekten erforderlich

Marktdruck verteilen

Rasche Reaktion auf Marktveränderungen im Angebot ev Vertragsanpassungen

Lieferantenbasis straffen

Qualität und Quantität
Langfistige Partnerschaften = Ausfallrisiko

Lieferantenbeziehungsmanagement SRM

Integration
Kooperation
Kommuikation

Risikomanagement

Controlling Insturmente KPI
Notfallszenarien
Trendbeobachtung

Partnerschaftliche Kosteneinsparung in der Beschaffung, was gibt es?

CPFR (collaborative planning forecasting & replenishment)

konsequente Weiterentwicklung des ECR-Konzeptes mit der Grundidee der gemeinsamen Nutzung und Zusammenführung von Informationen auf Hersteller- und Handelsseite zur Distribution und im Marketing.

Einkaufsgemeinschaft

freiwilliger Zusammenschluss von Unternehmen zum Zwecke der Erhöhung ihrer Wirtschaftlichkeit.

Durch die Nachfragebündelung erhalten die einzelnen Betriebe verbesserte Konditionen.

Lieferanten-/Kundenaudit - KVP

Wei können Prozesse und Kosten zwischen Produzenten und Lieferanten optimiert werden?

Gemeinsame Workshops
Erfahrungsaustausch
Know How Sharing
Synergienutzung

SRM Inhalt

Inhalt

Definition

1. Definition = Aktive Management der Lieferanten

Ziele = Minimierung der totalen Beschaffungskosten / Maximierung der Besch. Effizienz / gewährleistung der Versorgung / Sicherstellung der Leistungsfähigkeit des Lieferanten
Nutzen / Vorteile = Management der Lieferantenbases =Liederantenauditierung / Evaluation / Bewertung / / Qualitfikation / Kommunikation / Auszeichnung

Welche Versorgungskonzepte gibt es?

Einzelbeschaffung = bei konkreten Fertigungsaufträgen
Vorratsbeschaffung = CRP vorwiegend Massenlieferungen
Produktionssynchrone Beschaffung = JIT

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