SCM02
Supply Chain Management
Supply Chain Management
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Flashcards
Nenne die Vorteile einer prozessorientierten Logistikorganisation.
eine bessere Synchronisierung der Abläufe und dadurch unter anderem Durchlaufzeitverkürzungen
eine bessere Orientierung am Kundennutzen
eine bessere Auslastung der Ressourcen im Gesamtsystem
Bestandssenkungen bei gleichzeitiger Vermeidung von Out-of-Stock-Situationen
Kostenvorteile über Synergieeffekte
Was sind die Ziele des Supply Chain Management?
Ziel1: Sicherstellen der Logistischen Effektivität (Qualität) der Supply Chain
Ziel2: Maximierung der logistischen Effizienz bei vorgegebener Effektivität
Ziel3: Sicherstellung der Anpassungsfähigkeit der Supply Chain
Was versteht man unter horizontale Kooperation?
Unternehmen der gleichen Wertschöpfungsstufe -> Audi + BMW
Was versteht man unter vertikaler Kooperation?
verschiedene Wertschöpfungsstufen -> BMW + Bosch
Nenne fünf grundlegende Prozesstypen nach SCOR.
Plan - strategische, taktische und operative Aktivitäten
Source - Lieferantenauswahl, Vertragsgestaltung
Make - physische Transformation, Herstellung
Deliver - Distributionsprozesse, wie Auftragsabwicklung und Lagerung
Return - Reklamation, Retoure
Nenne die 4 Ebenen nach SCOR.
Ebene1: Top Level: Prozesstypen und Standorte der Teilnehmer des SC definieren
Ebene2: Configuration Level: Planning, Execution (Informations, Materialfluss), Enable (Aufrechterhaltung)
Ebene3: Process Element Level: beinhaltet die Darstellung der Teilprozesse
Ebene4: Implementation Level: feinste Darstellungsform - individuell
Was kann ein Supply-Chain-Operation-Reference-Modell?
intigrierte SC: Teilnehmer gestalten und optimieren
Benchmarking
den Einsatz von Software lokalisieren
Was bedeutet CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment)?
CPFR bedeutet einen partnerschaftlichen Prozess der Planung, Prognose und Warenversorgung, wobei allen Partnern alle relevanten Daten und Informationen der gesamten SC ohne Verzögerung zur Verfügung stehen.
Welche Schritte beinhaltet das CPFR?
Schritt 1: Grundsatzvereinbarung
Schritt 2: gemeinsamer Geschäftsplan erarbeiten
Schritt 3: Aufstellung einer Verkaufsprognose
Schritt 4: Aufstellung einer Bestellprognose
Schritt 5: Besellung (Ausführung)
Welche Vorteile bietet das CPFR?
eine einzige, gemeinsame Prognose der Konsumentennachfrage als Basis
koordinierte Zusammenarbeit zwischen Händler und Produzent
nicht länger reaktive Lösung von Problemfällen, sonder proaktive Erfüllung der Kundenwünsche
zugesicherte Bestellung des Händlers und Lieferung des Herstellers basieren auf der gemeinsamen Prognose
Worin unterscheidet sich der CPFR-Ansatz vom SCOR-Ansatz?
Im Gegensatz zum SCOR-Modell liefert das CPFR-Modell auch die operativen Schritte zur Generierung gemeinsamer Geschäftsprozesse.
Welche vier vertikale Kooperationsformen gibt es?
Quick Response (QR)
Coninous Replenishment Program (CRP)
Vendor Managed Inventory (VMI)
Efficient Consumer Response (ECR)
Was versteht man unter Quick Response (QR)?
Erhebung von Verkaufsdaten am Point of Sale (POS), sprich der Verkaufskasse des Einzelhandels
genügend schnelle Weitergabe der Daten an die vorgelagerten Handels (i.A. Großhandel) und die Industrie
gemeinsame Planung
Optimierung des Warenflusses
Was versteht man unter Continuous Replenishment Program (CR)?
Beim CR ist der Nachschub zwischen Hersteller und Handel automatiesiert. Der Handel überträgt die Verantwortung für den Nachschub auf den Hersteller. Damit entfallen die Bestellungen.
Was versteht man unter Vendor Managed Inventory (VMI)?
Im VMI übernimmt der Lieferant weitgehende Verantwortung für die Planung und Steuerung der Bestände des Abnehmers. Er bestimmt die Liefermengen und Lieferzeitpunkte. Es werden lediglich logistische Eckdaten festgelegt. Eingangsdaten für Lieferentscheidungen für den Lieferanten sind die Abverkaufs- und Bestandsdaten des Abnehmers. Daraus erstellt er eigenständige Personen.
Was versteht man unter Efficient Consumer Response (ECR)?
Beim ECR wird nicht nur die Versogungsseite der Logistikkette berücksichtigt, sondern auch die Nachfrageseite. So ruht das ECR-Konzept auf zwei Säulen:
die effiziente Warenversorgung mit der effizienten Nachschubsteuerung, der effizienten TUL-Gestaltung und der effizienten Administration
das effiziente Warengruppenmanagement mit der effizienten Sortimentsgestaltung, der effizienten Verkaufsförtderung und der effizienten Produktentwicklung und -einführung
Was versteht man unter Cross Docking?
Das CD dient als Optimierungsmöglichkeit innerhalb einer TUL-Prozesskette. Darunter versteht man einen Umschlagspunkt bei dem eingehende Warenströme aufgelöst und umsortiert werden und in eine anderen Sortierung den Umschlagspunkt verlassen.
Wie kann das ALP-Modell (Advanced Logistic Partnership)?
Das ALP wird angewandt bevor man Kooperationen mit anderen Partner eingeht. Das Modell dient dabei als konzeptionellen Rahmen für die Gestaltung und den Betrieb einer Supply Chain.
Was sind die Mermale einer Supply Chain?
Eine SC ist eine unternehmensübergreifende Logistikkette, die sowohl die Materials- als auch die Informationsströme umfasst
Sie ist prozess- und kooperationsorientiert organisiert
Das SCM ist kundenorientiert
Das SCM zielt auf die Leistungsverbesserung der gesamten SC zum Wohl aller beteiligten Partner
Was sind die Erfolgsfaktoren des Supply Chain Management?
zeitnahe Weiterleitung von Kundeninformationen
gemeinsame erarbeitete und verlässliche Planung
Regeln der Zusammenarbeit
Prozessorientierung
