Grundlagen

Jean-Pierre Tgetgel
Lernen

Jean-Pierre Tgetgel
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen des Prozessmanagements und richten sich an Studierende und Berufstätige im Bereich Betriebswirtschaftslehre. Sie beleuchten die Strukturierung von Unternehmen durch Aufbau- und Ablauforganisation, wobei Schwerpunkte auf der Optimierung von Durchlaufzeiten, Kapazitätsauslastung und der Gestaltung von Stellen und Prozessen liegen. Die Karteikarten behandeln auch die Ziele der Organisation, wie Kosten, Zeit, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit, sowie die verschiedenen Formen der Stellenbildung und Leitungsstrukturen. Praktische Anwendungen und Beispiele helfen, die theoretischen Konzepte besser zu verstehen und in der Unternehmenspraxis anzuwenden.
Karten
19
Lernende
9
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Andere
Erstellt / Aktualisiert
11.11.2014 / 29.08.2025

Lernkarten

Welche Punkte sind in einer Organisation zu regeln?

 

Entscheidungsprozesse 

Zuständigkeiten und Verantwortungen

Informationswege

 

 

 

Organisation ist das langfristige Zusammenspiel von?

  • Menschen, Aufgabenträger
  • Hilfsmitteln, Sachmitteln
  • Informationswegen und 
  • Aufgaben 

Mit was beschäftigt sich die Aufbauorganisation?

Ordnen von Aufgaben

Die Darstellung einer Struktur erfolgt in der Regel in einem?

Organigramm

Nenne die drei Dimensionen des Organisationswürfel?

  • Raum
  • Zeit
  • Menge

Das Ordnen von Arbeitsabläufen nennt man?

Ablauforganisation

Definition Aufbauorganisation?

In der Aufbauorganisation wird die Organisation in Einheiten gegliedert, die durch Weisungs- und Kommunikationssysteme verbunden werden

Definition Ablauforganisation?

Die Ablauforganisation regelt die Arbeitslose- und Bewegungsvorgänge des Unternehmens 

Die Ziele der Organisation beziehen sich auf?

  • Kosten
  • Zeit
  • Qualität 
  • Mitarbeiterzufriedenheit

Wie wird in gewissen Situationen eine angemessene Stabilität gewährleistet?

Dies geschieht durch:

  • Disposition 
  • Improvisation 

In der Praxis kann lediglich ein Teil des Unternehmens formal organisiert werden, wie organisiert sich ein weitaus größerer Teil?

informal und ist abhängig von der jeweiligen Unternehmenskultur 

Was wird in einer Stellenbeschreibung aufgeführt?

  • Bezeichnung der Stelle
  • Aufgaben
  • Verantwortung
  • Kompetenzen
  • Hierarchische Stellung
  • Stellvertretung

Nenne die drei Stellenarten?

  • Leitende Stellen
  • Beratende Stellen
  • Ausführende Stellen

Eine leitende Stelle, auch Instanz genannt, beinhaltet grundsätzlich vier Funktionen?

  • Planen
  • Entscheiden
  • Anordnen
  • Kontrollieren

Die wichtigsten Formen der Leitung in der Aufbauorganisation?

  • Einlinienorganisation
  • Stab-Linien-Organisation 
  • Mehrlinienorganisation

Die wichtigsten Formen der Stellenbildung in der Aufbauorganisation?

  • Funktionale Organisation 
  • Divisionale Organisation
  • Matrix Organisation 

Die Ablauforganisation ist direkt abhängig von der?

Aufbauorganisation (und auch umgekehrt)

Als nächster Schritt werden die Teilaufgaben in der ............... weiter zerlegt und in der ................ zu ................, ..............., zusammengefasst 

Nenne die vier fehlenden Worte?

  1. Arbeitsanalyse
  2. Arbeitssynthese
  3. Arbeitsgängen
  4. Prozessen

Mit der Organisation der Abläufe werden zwei Ziele verfolgt?

  • Objektbezogenes Ziel: Minimierung der Durchlaufzeiten
  • Stellenbezogenes Ziel: Minimierung der Kapazitätsauslastung 

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