PM 2
Kartei Details
| Karten | 23 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 13.06.2015 / 14.01.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/projektmanagement_vortraege
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3 Umsetzungsrisiken
- Einführungsrisiko
- Funktionsrisiko
- Materialzulieferungsrisiko
4 Managementrisiken
- Projektführungsrisiko
- Planungsrisiko
- Kommunikationsrisiko
- Koordinationsrisiko
3 Soziale Risiken
- Motivationsrisiko
- Mitarbeiterrisiko
- Politisches Risiko
Die drei Teilphasen des Risikomanagements
- Projektrisiken
- Risikomanagementprozess
- Projekterfolg
Die 7 Schritte des Risikomanagementprozess
- Ersbeurteilung
- Identifikation
- Analyse
- Bewertung
- Massnahmen
- Überwachung
- Kommunikation
Definition Risikomanagement
- Das bewusste Einbeziehen und Bewältigen von möglichen, projektbezogenen Störfällen.
- Bewertung und Verfolgung vovn projektbezogenen Risiken.
Definition Projektrisiken
Verkörpern den potentiellen Schaden, den Unternehmen oder Personen erleiden, wwenn die Projektziele nicht erreicht werden.
Definition Projekterfolg
Liegt vor, wenn die vom Auftraggeber gewünschten Resultate..
- mit den vorgesehenen Mitteln,
- innerhalb der vorgesehenen Zeit,
- in der geforderten Qualität
..erreicht oder Übertroffen werden.
Die drei Phasen des Teammanagements
- Teambildung
- Teamführung
- Teamauflösung
Die 4 Phasen des Teambildungsprozesses
- Forming
- Storming
- Norming
- Performing
Wichtige Punkte der Teamauflösung
- Schrittweiser Abbau
- Zeugnis ausstellen
- Status entziehen
- Überzeiten einziehen lassen
- Feedbackrunde
- Offizielles Dankeschön
Definition Changemanagement
Summe aller Massnahmen, die nötig sind, um eine Organisation durch eine Veränderung zu führen.
Die 4 Komponenten des Changemanagements
- CM in der Projektabwicklung
- Stakeholdermanagement
- Informations- ud Kommunikationsmanagement
- Projektmarketing
Die 3 Phasen des Projektabwicklungsprozesses
- Unfreezing / Ablösung
- Moving / Neukalibrierung
- Freezing / Implementierung
Was sind Steakholder?
Einzelpersonen oder Organisationen, die aktiv am Projekt beteiligt sind oder deren Interesse durch die Durchführung oder den Abschluss des Projekts beeinflusst evtl. wird.
Veränderungstypen
- Visionäre und Missionäre
- Aktive Gläubiger
- Opportunisten
- Abwartende und Gleichgültige
- Untergrundkämpfer
- Offene Gegner
- Emigranten
Steakholdergruppen mit negativem Einfluss
- Verlierer
- Defensive Bremser
- Proaktive Bremser
- Gleichgültige und zurückhaltende, abwartende Betroffene
Steakholdergruppen mit positivem Einfluss
- Gewinner, Anhänger
- Helfer
- Change Agents
Die 4 Hauptbestandteile des Konfigurationsmanagements
- Konfiguration
- Änderungsmanagement
- Versionsmanagement
- Releasemanagement
Ziel des Konfigurationsmanagements
Die benötigten und zu erstellenden Konfigurationseinheiten zu erfassen, ordnen und dessen Änderungen zu kontrollieren.
2 Arten von Ressourcen
- Einsatzmittel (Personal- und Betriebsmittel)
- Finanzmittel
Betriebsmittel
- Gebrauchsgüter (nach der Nutzung noch verwendbar)
- Verbrauchsgüter (z.b. Stom, Wasser, Papier)
Personalmittel
- Intern (besitzen Arbeitsvertrag)
- extern (z.b. Lieferanten)
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