Premium Partner

Projektmanagement

Projektmanagement (mündlich)

Projektmanagement (mündlich)


Set of flashcards Details

Flashcards 42
Language Deutsch
Category Micro-Economics
Level University
Created / Updated 18.09.2016 / 15.03.2021
Licencing Not defined
Weblink
https://card2brain.ch/box/projektmanagement89
Embed
<iframe src="https://card2brain.ch/box/projektmanagement89/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

Was ist die Grundvorraussetzung zum Management und zur Planung?

Ziele

Definition von Projektmanagement

Vorgehensweisen, welche zur Zielerreichung der vorgegebenen Ziele1 benötigt werden

 

also Projekte

 

Nennen Sie Projekt-Erfolgsfaktoren.

  • Festgeschriebene Ziele
  • Vernünftiges Budget
  • passend qualifiziertes Team
  • Geklärte Kompetenzen und Verantwortlichkeiten
  • genügend Handlungsfreiraum
  • Transparenz für alle und über alles
  • Rückendeckung von "oben"
  • sehr gute Arbeits- und Besprechungsvorbereitung
  • effektives Berichtswesen
  • gute und offene Kommunikation nach oben und unten

 

 

 

Nennen Sie die 11 Gebote des Projektmanagements.

  1. Starke Position des Projektleiter.
  2. Projektgruppe zweckmäßig besetzen.
  3. Gruppenselbstverständnis fördern
  4. Prozess und Sachverantwortung übernehmen
  5. Projekt offiziell einrichten
  6. PM-Werkzeuge gezielt auswählen
  7. Etappen- und Gesamtziele eindeutig fixieren
  8. jederzeit Transparenz sicherstellen
  9. für Regelmäßigkeiten sorgen
  10. auf Zeitfresser achten
  11. Vereinbarungen nachhaltig einfordern

Wie kann man die Position des Projektleiters stärken?

  1. Projektleiter in der Aufbau-Organisation verankern.
  2. Aufgaben und Kompetenzen umfassend definieren und klarstellen.
  3. Spezielle Projektleiter-Karriere ermöglichen.
  4. Projektleiter-Kompetenz fördern, ihn in Prozess-Tools schulen und trainieren, ihn aus- und weiterbilden
     

Wie kann man das Gruppenselbstverständnis/ Teamwork fördern?

  • Gruppenfindung und -bildung fördern
  • Regeln für Zusammenarbeit definieren
  • Vertrauen und Konsensfähigkeit ausbauen
  • Sozialereignisse zelebrieren
  • Gemeinsame Identität schaffen

 

Wie kann man Prozess- und Sachverantwortung unterscheiden und übernemen?

  • Prozessarbeit erkennen lernen
  • Zusammenarbeit von Spezialisten förderm
  • Sachverantwortung übernehmen. Aussagen rechtzeitig absichern. 
  • Eigene Kompetenzgrenzen sehen, verdeutlichen, offenlegen. Aus eigener Initiative Unterstützung holen.
  • Getroffene Entscheidungen konsequent vertreten.
  • Fehler/Fehlentscheidungen unverzüglich aufdecken. Keinesfalls vertuschen.  

Wie kann man das Projekt offiziell einrichten?

  • Projektauftrag explizit erteilen lassen
  • Projektleiter und Projektgruppe offiziell nomieren
  • Projektumgebung über das Vorhaben informieren
  • Priorität nach Innen und Außen deutlich machen
  • Ressourcenbedarf  klarstellen, -bereitstellung vereinbaren und einfordern