Projektmanagement

4 Projektziele definieren

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Fichier Détails

Cartes-fiches	14
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	05.03.2015 / 17.11.2022
Lien de web	https://card2brain.ch/box/projektmanagement60
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Liste des carte

Étudier

Leistungsziele (funktionelle Ziele)

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Anforderungen an Leistung(en) und Funktion(en) einer neuen Lösung. (Systemziel)

Kann-Ziel

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Können mehr oder weniger gut erfüllt sein, ohne das Lösung insgesamt gefährdet würde. Werden unterschiedlich gewichtet. Unterschieden in System-, und Vorgehensziele.

Muss-Ziele

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Müssen unbedingt erreicht werden. Gesetzliche Anforderungen, aufgrund übergeordneter Ziele wie Unternehmensziele, Projektziele oder zwingender Vorgaben des Entscheiders. Auch Restriktionen oder K.O.-Kriterien (Knock Out Kriterien) genannt.

Präferenzenmatrix 4

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Gewichten von Kann-Zielen aus der Froschperspektive.

Jedes Ziel mit jedem vergleichen.
Anzahl der Nennungen und entsprechend der Gewichtung in % berechnen
Ergibt die Reihenfolge
Gewichtung kann noch modifiziert werden (Rangfolge und Total der Gewicht nicht verändern)

redundante Ziele

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Unnötige Ziele, da diese doppelt od. mehrfach vorkommen. Konsequent bereinigen, damit es keine verzerrten Bewertungsergebnisse geben kann.

Personelle Ziele (soziale Ziele)

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Bedürfnisse der direkt od. indirekt betroffenen Personen des Projekts (Systemziel)

Stakeholder

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Interessengruppen, Anspruchsgruppen. Deren Interessen und Erwartungen sind vollständig und systematisch zb. mit einer Projektumfeldanalyse zu erfassen.

stufenweise Gewichtung

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Gewichtung von Kann-Zielen aus der Vogelperspektive. Ausgehend von 100% auf der obersten Stufe, jeweils die entsprechende Prozentzahl auf die direkt darunter liegenden Äste verteilen.

Systemziele 3

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Wirtschaftliche Ziele
Leistungsziele
Personelle Ziele

Vorgehensziele

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Auch Abwicklungsziele genannt, Repräsentieren den angestrebten Entwicklungsfortschritt während des Projekts bezüglich Leistung/Qualität, Zeit und Kosten. Führungsgrössen für den Projektleiter.

wirtschaftliche Ziele

Anforderungen an die Wirtschaftlichkeit und maximale Investitionen. (Systemziel)

Zieldefinitionsprozess 7

Ziele ermitteln (Ansprüche Stakeholder sammeln, festhalten)
Ziele analysieren ("echte" Ziele? Bezug? redundant? Muss-Kann? Zielkonflikte?
Ziele klassifizieren (System-VorgehensZiele)
Ziele operationalisieren (messbar machen)
Ziele gewichten
Zielentscheid herbeiführen
Ziele kommunizieren

Zielkonflikte

Ziele konkurrenzieren, behindern oder verunmöglichen einander. Können mit Zielbeziehungsmatrix aufgedeckt werden. Konflikt bei Muss-Zielen (starker Konflikt) unbedingt bereinigen, bei Kann-Zielen (schwacher Konflikt) gewichten.

Zielstruktur

Gibt Auskunft über Art und Dringlichkeit der erhobenen Ziele. Kannziele (Systemziele, Vorgehensziele), Mussziele.

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