PROB 5
Prob
Prob
Der Aktor muss sich vor der Konsequenzenermittlung (schritt 6) in Schritt 5 mit den ..?
mit den unkrottlierbaren Situationsmerkmalen auseinandersetzen
Auswirkungen von Entscheidungen liegen in der?
Zukunft. Konsequenzen einer Entscheidung sind immer unsicher
Theorie: Müssten eigentlich immer verschiedene Umfeldsenarien entwickeln -> da Konsequenz in Zukunft unsicher ist.
Konsequenzen der varianten müssten eingetlich immer pro Umfeldszenarium ermittelt werde
wann müssen keine szenarien gebildet werden?
Wenn die Unsicherheit relativ gering ist oder wenn sich die Unsicherheit kaum auf die Rangierung der Varianten auswirkt, kann auf Umfeldszenarien verzichtet werden. --> wenn der Aktor das relevante Umfeld als relativ stabil einstuft werden keine Umfeldszenarien benögtigt
5.1 Beurteilung der notwendigkeint von umfeldszenarien
,
Direkte Szenarien definieren
Falls viele unkonrillierbare Situationsmerkmale unsicher sind und ihre Wirkungen auf die Konsequenzen der Varianten diffus sind, kann der Aktor direkte Szenarien definieren
beispiele unkontrollierbare Situationsmerkmale
- Konjunktur
- Steuern
- Nachfage
- CHF-EURO
bsp. Markteintrifft FR
- Szenario: optimistisch
- Szenario: moderat
- Szenario pessimistisch
schrittweises Vorgehen:
Falls hingegen wenige unkontrollierbare Situationsmerkmale einen wesentichen Einfluss auf die Konsequenzen ausüben, empfhielt sich fein schrittweises Vorgehen
Erarbeitung der Szenarien schrittweise
- zuerst sind die unkontrollierbaren Situationsvariablen zu identifizieren, die einen wesentlichen Einfluss auf die Konsequenzen der Varianten ausüben und gleichzeitig unsicher sind
- z.B. Lansicerung Produkt -< Konjunkturlage
- Es ist jedoch auch denkbar, dass in einem Entscheidungsproblem mehrer unsichere unkontrollierbare Situationsmerkmale einen wesentlichen Einfluss auf die Konsequenzen der Alternativen ausüben
- Bau Skiliftanalge -> Wetter im Winter?, Schneemenge, Wetter im Sommer
Formulierung von Szenarien auf Basis der unsicheren Situationsmerkmale
bsp: Lancierung eines Proukts? -> 3 Konjnkturszenarien definieren
- schlecht: negatives Wachstum
- mittel: 0 bis 2% Wachstum
- gut: über 2 % Wachstum
Szenarienbildung, wenn mehrer unsichere unkontrollierbare Situationsmerkmale zu berückscihtigen sind
in diesem Fall stellen die Szenarien Kombinationen von Werten oder Wertebereichen dieser unsicheren unkontrollierbaren Situationsmerkmale dar
5.3 Festlegung der Eintrittswahrscheinlichkeit
- Prüfung ob Umfeldszenarien Wahrscheinichkeiten zugeordnet werden können
- Die Zuordnung von Wahrscheinichleiten ist nich zwingend
- sollte nur vorgenommen werden, wenn die Wahrscheinchlichkeiten auf Fakten abgestützt werden kann
Konfiiguratino des Entscheindungsproblems als Folge der Schritte 3,4 und 5
- in schritt 3 werden die Variaten formuliert
- darauf werden in schritt 4 die zur Variantenbeurteilung einzusetzenden Entscheidungskriterien festgelegt
- falls notwendig werden in schritt 5 szenarien festgelegt
Damit ein Entscheidungsproblem entsteht, müssen immer mind. ?
zwei Varianten vorliegen
-
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Cartes-fiches
Der Aktor muss sich vor der Konsequenzenermittlung (schritt 6) in Schritt 5 mit den ..?
mit den unkrottlierbaren Situationsmerkmalen auseinandersetzen
Auswirkungen von Entscheidungen liegen in der?
Zukunft. Konsequenzen einer Entscheidung sind immer unsicher
Theorie: Müssten eigentlich immer verschiedene Umfeldsenarien entwickeln -> da Konsequenz in Zukunft unsicher ist.
Konsequenzen der varianten müssten eingetlich immer pro Umfeldszenarium ermittelt werde
wann müssen keine szenarien gebildet werden?
Wenn die Unsicherheit relativ gering ist oder wenn sich die Unsicherheit kaum auf die Rangierung der Varianten auswirkt, kann auf Umfeldszenarien verzichtet werden. --> wenn der Aktor das relevante Umfeld als relativ stabil einstuft werden keine Umfeldszenarien benögtigt
5.1 Beurteilung der notwendigkeint von umfeldszenarien
,
Direkte Szenarien definieren
Falls viele unkonrillierbare Situationsmerkmale unsicher sind und ihre Wirkungen auf die Konsequenzen der Varianten diffus sind, kann der Aktor direkte Szenarien definieren
beispiele unkontrollierbare Situationsmerkmale
- Konjunktur
- Steuern
- Nachfage
- CHF-EURO
bsp. Markteintrifft FR
- Szenario: optimistisch
- Szenario: moderat
- Szenario pessimistisch
schrittweises Vorgehen:
Falls hingegen wenige unkontrollierbare Situationsmerkmale einen wesentichen Einfluss auf die Konsequenzen ausüben, empfhielt sich fein schrittweises Vorgehen
Erarbeitung der Szenarien schrittweise
- zuerst sind die unkontrollierbaren Situationsvariablen zu identifizieren, die einen wesentlichen Einfluss auf die Konsequenzen der Varianten ausüben und gleichzeitig unsicher sind
- z.B. Lansicerung Produkt -< Konjunkturlage
- Es ist jedoch auch denkbar, dass in einem Entscheidungsproblem mehrer unsichere unkontrollierbare Situationsmerkmale einen wesentlichen Einfluss auf die Konsequenzen der Alternativen ausüben
- Bau Skiliftanalge -> Wetter im Winter?, Schneemenge, Wetter im Sommer
Formulierung von Szenarien auf Basis der unsicheren Situationsmerkmale
bsp: Lancierung eines Proukts? -> 3 Konjnkturszenarien definieren
- schlecht: negatives Wachstum
- mittel: 0 bis 2% Wachstum
- gut: über 2 % Wachstum
Szenarienbildung, wenn mehrer unsichere unkontrollierbare Situationsmerkmale zu berückscihtigen sind
in diesem Fall stellen die Szenarien Kombinationen von Werten oder Wertebereichen dieser unsicheren unkontrollierbaren Situationsmerkmale dar
5.3 Festlegung der Eintrittswahrscheinlichkeit
- Prüfung ob Umfeldszenarien Wahrscheinichkeiten zugeordnet werden können
- Die Zuordnung von Wahrscheinichleiten ist nich zwingend
- sollte nur vorgenommen werden, wenn die Wahrscheinchlichkeiten auf Fakten abgestützt werden kann
Konfiiguratino des Entscheindungsproblems als Folge der Schritte 3,4 und 5
- in schritt 3 werden die Variaten formuliert
- darauf werden in schritt 4 die zur Variantenbeurteilung einzusetzenden Entscheidungskriterien festgelegt
- falls notwendig werden in schritt 5 szenarien festgelegt
Damit ein Entscheidungsproblem entsteht, müssen immer mind. ?
zwei Varianten vorliegen
