POLO
Produktionslogistik Logistikfachmann
Produktionslogistik Logistikfachmann
Erklären was unter Wertschöpfung verstanden wird
Erlös - Material - Prüfaufwand = Wertschöpfung
Beispiel
In einer Schreinerei ist die Wertschöpfung gleich dem Umsatz aus den verkauften Möbeln minus den Kosten für das Holz (Preis mal Menge produzierter Möbel – Holzkosten).
Quelle Bsp: vimentis.ch
Skizzieren die Produktionsprozesse und definieren deren Abgrenzung
Bennenen die Voraussetzungen, die beim Start
eines Produktionsauftrages gegeben sein müssen
Ansatz Verfügbarkeit der Ressourcen:
- Material (Rohmaterial)
- Werkzeuge
- Vorrichtungen
- Kapazität an der KS durch PPS reserviert
- Alle Informationen vor Ort verfügbar
- übrige Produktions-Hilfsmittel wie Transportbehälter
- Personal
- Infragstruktur
Formuliert die Anforderungen an die Lagerlogistik
für eine reibungslose Abwicklung der Produktionsaufträge
Ansatz 6-R. Die 6-R-Regel beschreibt die sechs Oberziele in der Logistik:
- das richtige Produkt
- zur richtigen Zeit
- am richtigen Ort
- in der richtigen Menge
- in der richtigen Qualität und zu den
- richtigen Kosten
(7-R inkl. richtige Reihenfolge)
Formuliert die Aufgaben der Lagerlogistik
für eine reibungslose Abwicklung der Produktionsaufträge
Strategische Aufgaben: Gestaltung der Leistungserstellungssystem
(langfristig) Gestaltung des Material- und Informationsflusses
Auswahl und Anpassung von Steuerungskonzepte
Dispositive Aufgaben: Auslösen von Beschaffungs- und Fertigungsaufträgen
Planung: Programm Mengen, Termine und Kapazität
Steuerung: Auftragsveranlassung, Auftragsüberwachung
Operative Aufgaben: Durchfühung der Logistikprozesse der Produktion
(kurzfristig) Materialversorgung und -entsorgung der Produktion
Beschreiben die Anforderungen an den
Einkauf aus der Sicht der Produktion
- hohe Termintreue
- Flexibilität
- geforderte Qualität
- am richtigen Ort (Lager, Montage)
Beschreibt die Anforderungen
des Vertriebs an die Produktion
- Termintreue
- Vom Kunde geforderte Qualität
- Bestellte Menge
- Deckung der Kundenbedürfnisse
Nennen 4 Zielkonflikte
- Gute Qualität - wenig Geld investieren
- Hohe Produktivität - wenig Lagerplatz
- Bestände senken - Verfügbarkeit erhöhen
- schnelle Lieferung und optimale Ausnutzung der Transportkapazitäten
Erklären, welche Auswirkungen die
Termintreue auf die Lagerbestände hat
Der Vertrieb fordert von der Produktion eine möglichst
hohe Termintreue, was meistens zu höheren
Lagerbestände und damit zu einer höhreren
Kapitalbindung und zu höhren Lagerhaltungskosten
in der Produktionslogistikkosten führt
Erklären, welchen Einfluss die Produktionsplanung
auf den Einkauf und die Produktion hat
Den grössten Einfluss hat die PP mit der Mengen-,
Termin- und Kapazitätsplanung auf die mengenmässigen,
terminliche und prinzipielle Steuerung der Materialflüsse
und Lagerbestände in Einkauf und Produktion.
Materialflussprinzipien
push und pull im Vergleich
Just in Time Konzept (push)
Bild und Beispiel.
Beispiel
Ein Uhrenhersteller hat sich für die Just-in-Time-Strategie entschieden.
Das bedeutet, dass er das Material erst dann bei den Lieferanten seines
Vertrauens bestellt, wenn ein Kunde eine Uhr in Auftrag gibt.
Kanban-Prinzip (pull)
Beispiel für Kanban sind Schrauben
Was bestimmt das
Produktionskonzept
- Anforderungen an die PPS für die Leistungserstellung der Produktion durch die Fertigung, Montage und PL
- Die Organisation und Konzeption von Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Montage und PL
Das Produktionskonzept
wird bestimmt durch
- Produktionsziele
- Produktionsmittel
- Produktionsstruktur
Produktionsstruktur, Produktionslayout und
Materialfluss werden bestimmt durch
- Optimale Losgrösse und Produktionvarianten
- Produktionslayout und Materalfluss basierend auf den optimalen Materiallflussprinzip
- Werkstatt und Fliessfertigung
Was versteht man unter Produktionsmittel
- Materialmittel: Zur Produktion erfoderliches Material
- Personalmittel: Personal das die Maschienen bedient und die Fertigungsaufträge erledigt
- Betriebsmittel: Prod. Maschinen, Montagemittel, Mess- und Prüfmittel, Entsorgungsanlagen
- Hilfsmittel: Fertigungs-Hilfmittel (Schmiroil, Fette usw.)
- Instandhaltungsmittel: Wartungseinrichtung, Inspektionsgeräte
Funktionsprinzip
Werkstattfertigung
Fliess-Fertigung
Baustellenfertigung
Beispiel: Flugzeug Montage und Grossanlagen Montage
Gruppenfertigung
Die Gruppenfertigung ist eine Kombination der Werkstatt- und Fliessfertigung
Vergleiche die Produktionskonzepte anhand von
Vor- und Nachteile, eruieren Optimierungspotential
Definieren anhand einer vorgelegten
IST-Situation das Produktionskonzept
Beispiel eines Produktionskonzeptes
Aufbau- und Ablauforganisation
- Die Aufbauorganisation ist eine Gliederung (Struktur) im Unternehmen, in Form eines Organigrammes zum Beispiel: Es befasst sich mit der Ordnung von Aufgaben.
- Die Ablauforganisation regelt zeitlich, räumlich und menschenmässige Ablaufpozesse. Hier wird definiert wie die Aufgaben erfüllt werden sollen.
-
- 1 / 24
-
Flashcards
Erklären was unter Wertschöpfung verstanden wird
Erlös - Material - Prüfaufwand = Wertschöpfung
Beispiel
In einer Schreinerei ist die Wertschöpfung gleich dem Umsatz aus den verkauften Möbeln minus den Kosten für das Holz (Preis mal Menge produzierter Möbel – Holzkosten).
Quelle Bsp: vimentis.ch
Skizzieren die Produktionsprozesse und definieren deren Abgrenzung
Bennenen die Voraussetzungen, die beim Start
eines Produktionsauftrages gegeben sein müssen
Ansatz Verfügbarkeit der Ressourcen:
- Material (Rohmaterial)
- Werkzeuge
- Vorrichtungen
- Kapazität an der KS durch PPS reserviert
- Alle Informationen vor Ort verfügbar
- übrige Produktions-Hilfsmittel wie Transportbehälter
- Personal
- Infragstruktur
Formuliert die Anforderungen an die Lagerlogistik
für eine reibungslose Abwicklung der Produktionsaufträge
Ansatz 6-R. Die 6-R-Regel beschreibt die sechs Oberziele in der Logistik:
- das richtige Produkt
- zur richtigen Zeit
- am richtigen Ort
- in der richtigen Menge
- in der richtigen Qualität und zu den
- richtigen Kosten
(7-R inkl. richtige Reihenfolge)
Formuliert die Aufgaben der Lagerlogistik
für eine reibungslose Abwicklung der Produktionsaufträge
Strategische Aufgaben: Gestaltung der Leistungserstellungssystem
(langfristig) Gestaltung des Material- und Informationsflusses
Auswahl und Anpassung von Steuerungskonzepte
Dispositive Aufgaben: Auslösen von Beschaffungs- und Fertigungsaufträgen
Planung: Programm Mengen, Termine und Kapazität
Steuerung: Auftragsveranlassung, Auftragsüberwachung
Operative Aufgaben: Durchfühung der Logistikprozesse der Produktion
(kurzfristig) Materialversorgung und -entsorgung der Produktion
Beschreiben die Anforderungen an den
Einkauf aus der Sicht der Produktion
- hohe Termintreue
- Flexibilität
- geforderte Qualität
- am richtigen Ort (Lager, Montage)
Beschreibt die Anforderungen
des Vertriebs an die Produktion
- Termintreue
- Vom Kunde geforderte Qualität
- Bestellte Menge
- Deckung der Kundenbedürfnisse
Nennen 4 Zielkonflikte
- Gute Qualität - wenig Geld investieren
- Hohe Produktivität - wenig Lagerplatz
- Bestände senken - Verfügbarkeit erhöhen
- schnelle Lieferung und optimale Ausnutzung der Transportkapazitäten
Erklären, welche Auswirkungen die
Termintreue auf die Lagerbestände hat
Der Vertrieb fordert von der Produktion eine möglichst
hohe Termintreue, was meistens zu höheren
Lagerbestände und damit zu einer höhreren
Kapitalbindung und zu höhren Lagerhaltungskosten
in der Produktionslogistikkosten führt
Erklären, welchen Einfluss die Produktionsplanung
auf den Einkauf und die Produktion hat
Den grössten Einfluss hat die PP mit der Mengen-,
Termin- und Kapazitätsplanung auf die mengenmässigen,
terminliche und prinzipielle Steuerung der Materialflüsse
und Lagerbestände in Einkauf und Produktion.
Materialflussprinzipien
push und pull im Vergleich
Just in Time Konzept (push)
Bild und Beispiel.
Beispiel
Ein Uhrenhersteller hat sich für die Just-in-Time-Strategie entschieden.
Das bedeutet, dass er das Material erst dann bei den Lieferanten seines
Vertrauens bestellt, wenn ein Kunde eine Uhr in Auftrag gibt.
Kanban-Prinzip (pull)
Beispiel für Kanban sind Schrauben
Was bestimmt das
Produktionskonzept
- Anforderungen an die PPS für die Leistungserstellung der Produktion durch die Fertigung, Montage und PL
- Die Organisation und Konzeption von Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Montage und PL
Das Produktionskonzept
wird bestimmt durch
- Produktionsziele
- Produktionsmittel
- Produktionsstruktur
Produktionsstruktur, Produktionslayout und
Materialfluss werden bestimmt durch
- Optimale Losgrösse und Produktionvarianten
- Produktionslayout und Materalfluss basierend auf den optimalen Materiallflussprinzip
- Werkstatt und Fliessfertigung
Was versteht man unter Produktionsmittel
- Materialmittel: Zur Produktion erfoderliches Material
- Personalmittel: Personal das die Maschienen bedient und die Fertigungsaufträge erledigt
- Betriebsmittel: Prod. Maschinen, Montagemittel, Mess- und Prüfmittel, Entsorgungsanlagen
- Hilfsmittel: Fertigungs-Hilfmittel (Schmiroil, Fette usw.)
- Instandhaltungsmittel: Wartungseinrichtung, Inspektionsgeräte
Funktionsprinzip
Werkstattfertigung
Fliess-Fertigung
Baustellenfertigung
Beispiel: Flugzeug Montage und Grossanlagen Montage
Gruppenfertigung
Die Gruppenfertigung ist eine Kombination der Werkstatt- und Fliessfertigung
Vergleiche die Produktionskonzepte anhand von
Vor- und Nachteile, eruieren Optimierungspotential
Definieren anhand einer vorgelegten
IST-Situation das Produktionskonzept
Beispiel eines Produktionskonzeptes
Aufbau- und Ablauforganisation
- Die Aufbauorganisation ist eine Gliederung (Struktur) im Unternehmen, in Form eines Organigrammes zum Beispiel: Es befasst sich mit der Ordnung von Aufgaben.
- Die Ablauforganisation regelt zeitlich, räumlich und menschenmässige Ablaufpozesse. Hier wird definiert wie die Aufgaben erfüllt werden sollen.
