PMOB
ZHAW 2016
ZHAW 2016
Hauptaufgaben Human Capital
Siehe Bild
Organisationstheorien
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Fayol
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Transaktional versus Transformationale Führung
Transaktionale Führung fokussiert die Ziel- und Aufgabendimension
Verhaltensempfehlungen für Führungskräfte abzuleiten, z. B. Ziel klar definieren, Konzentra-
tion auf vorgegebene Ziele, Fähigkeiten zur Zielerreichung fördern, Belohnung für Zielerrei-
chung sichern
Tranformationale Führung stellt Mission in den Mittelpunkt
Werte und Visionen aussprechen, Motive aktivieren, Attraktivität von Aufgaben und Zielen
steigern, hohe Identifikation mit Aufgabe und Personal erreichen
mbo-prozess -> Drucker
Management by Objectives
Das HC-Marketing und Selektions-Modell
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Taylors Scientific Management
Effizientester Einsatz vvird vor allem durch Spezialisierung, Standardisierung,
Formalisierung und monetäre Leistungsanreize sichergestellt.
Theorie X und Theorie Y
Führungskräfte folgen zwei unterschiedlichen Theorien:
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Hawthrone Experimente
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Führungstheorien Übersicht
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Great Man Theorie
erfolgreicher Führer = spezielle Persönlichkeit
Die Big-Five-Theorie der Persönlichkeitsstruktur
Extraversion, Veifträglichkeit, Gewissenhafiigkeit, Gewissenhafiigkeit, Offen für Erfahrungen
IOWA-Studien (Verhaltensorientierter Ansatz)
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Autoritärer vs. demokratischer Führungsstil: Führungskontinuum
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Führungsstilgitter von Blake & Mouton
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Motive als Grundlage der Motivation
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Job-Characteristics-Modell (Hackman & Oldham)
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Grössen, aufgrund derer Arbeitnehmer entscheiden, ob sie ein Unternehmen eintreten
bzw. im Unternehmen verbleiben wollen:
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Selektionskriterien
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Was sind Kompetenzen
Fähigkeiten (abilities) angeboren (z.B. Musik-Gehör)
Fertigkeiten (skills) kann man erlernen/trainieren
Psychologischer Vertrag
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Personalentwicklung
Stellenbezogene Kompetenzentwicklung
Laufbahnbezogene Kompetenzentwicklung
- Fachlaufbahn
- Projektlaufbahn
- Führungslaufbahn
Massnahmen zur Kompetenzentwicklung
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der MbO-Prozess im Sinne von Drucker 1954
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der MbO-Prozess im Sinne von Drucker 1954
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Beurteilungsfehler bei der Leistungsbeurteilung
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Drei Fairnessformen
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Drei Prinzipien distributiver Fairness
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Ultimatum-Spiel
Verteilung -> Wenn ja wie vereinbart, wenn nein niemand bekommt etwas
Total Reward (angelsächsische Nomenklatur)
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Gruppenentvvicklung nach Tuckman
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Flashcards
Hauptaufgaben Human Capital
Siehe Bild
Organisationstheorien
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Fayol
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Transaktional versus Transformationale Führung
Transaktionale Führung fokussiert die Ziel- und Aufgabendimension
Verhaltensempfehlungen für Führungskräfte abzuleiten, z. B. Ziel klar definieren, Konzentra-
tion auf vorgegebene Ziele, Fähigkeiten zur Zielerreichung fördern, Belohnung für Zielerrei-
chung sichern
Tranformationale Führung stellt Mission in den Mittelpunkt
Werte und Visionen aussprechen, Motive aktivieren, Attraktivität von Aufgaben und Zielen
steigern, hohe Identifikation mit Aufgabe und Personal erreichen
mbo-prozess -> Drucker
Management by Objectives
Das HC-Marketing und Selektions-Modell
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Taylors Scientific Management
Effizientester Einsatz vvird vor allem durch Spezialisierung, Standardisierung,
Formalisierung und monetäre Leistungsanreize sichergestellt.
Theorie X und Theorie Y
Führungskräfte folgen zwei unterschiedlichen Theorien:
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Hawthrone Experimente
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Führungstheorien Übersicht
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Great Man Theorie
erfolgreicher Führer = spezielle Persönlichkeit
Die Big-Five-Theorie der Persönlichkeitsstruktur
Extraversion, Veifträglichkeit, Gewissenhafiigkeit, Gewissenhafiigkeit, Offen für Erfahrungen
IOWA-Studien (Verhaltensorientierter Ansatz)
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Autoritärer vs. demokratischer Führungsstil: Führungskontinuum
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Führungsstilgitter von Blake & Mouton
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Motive als Grundlage der Motivation
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Job-Characteristics-Modell (Hackman & Oldham)
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Grössen, aufgrund derer Arbeitnehmer entscheiden, ob sie ein Unternehmen eintreten
bzw. im Unternehmen verbleiben wollen:
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Selektionskriterien
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Was sind Kompetenzen
Fähigkeiten (abilities) angeboren (z.B. Musik-Gehör)
Fertigkeiten (skills) kann man erlernen/trainieren
Psychologischer Vertrag
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Personalentwicklung
Stellenbezogene Kompetenzentwicklung
Laufbahnbezogene Kompetenzentwicklung
- Fachlaufbahn
- Projektlaufbahn
- Führungslaufbahn
Massnahmen zur Kompetenzentwicklung
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der MbO-Prozess im Sinne von Drucker 1954
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der MbO-Prozess im Sinne von Drucker 1954
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Beurteilungsfehler bei der Leistungsbeurteilung
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Drei Fairnessformen
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Drei Prinzipien distributiver Fairness
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Ultimatum-Spiel
Verteilung -> Wenn ja wie vereinbart, wenn nein niemand bekommt etwas
Total Reward (angelsächsische Nomenklatur)
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Gruppenentvvicklung nach Tuckman
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