PM Kp. 1

Strategisches Projekt

Rationalisierungsprojekt

Erweiterungsprojet

Ersatzprojekt

Forschungsprojekte

Produktentwicklungsprojekte

Infrastrukturprojekte

Organisationsprojekte

IT-Projekte

Eventprojekte

Inovationsprojekte

Fachprojekte

Routineprojekte

Standardprojekte

Akzeptanzprojekte

Potenzialprojekte

Pionierprojekte

Inhaltlich Komplexität hoch 

Herausfordernd

Vertrautes sozial Umfeld

Inhaltliche Komplexität gering

Zahl der relevanten Stakholer mit unterschiedlichen Interessen gross

Ausprägung der einzelnen Aspekte beurteilt:

Projekt Ziel

Projektgegenstand

Projektaufbau

Projektausführende

Projektumfeld

Ist Projektmgm. die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisaiton, -technik, -und -mitteln für die Initialisierung, Definiiton, Planung, Steuerung und den Abschluss von Projekten. 

Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingung in seiner Gesamheit gekenzeinchnet ist, z.B Zielvorgaben, zeitliche, finanzielle, personelle und adere Begrenzungen, Abgrenzungen gegen über Vorhaben und projektspezifische Organisationen.  

Initative

Planung

Führung und Zusammenarbeit

Diagnose und Steuerung (Ausführung)

Abschluss

Entsteheung

• (Geschäftsprozesse, Produktmgm. Systemmgm.)->

Auftrag

• (Projekt? Art Klasse)->

Prüfung

• (Strategie, Projekterfolgskriterien, Wirtschaftlichkeit)->

Priorisierung

• (Kennzahlen/Portfolio, Auslastung, Abhängigkeiten)->

Entscheidung 

• (Bewilligungsgremium Freigabe?, Projektverantwortung)->

Start

• (Auftrag, Umfeld/Stakholder Partizipation)

Vorgaben

• (Projektphasen, Planungszyklus)

System

• (Abgrenzung Lieferobjekt)

Ziel

• (Anforderung Qualität)

Projektabluf

• (Meilensteine, Dauer/Termine)

Resscouren

• (Aufwand/Bedarf, Beschaffung)

Projektaufbau

• (Beteiligte/Rollen, Aufbauformen)

Kosten

• (Budget, Finanzierung)

Ziel ist ein Projektstrukturplan->

Projektplan

• (Integration Arbeitspakete)

Individuum

• (Wiederstände, Kommunikation, Konfliktbehandlung, Verhandlungsführung)

Team

• (Führung, Teamarbeit, Problemlösung, Krisenbewältigung)

Unternehmen

• (Marketing, Organisationales Lernen, Veränderung, Pesonalentwicklung)

IST-Erfassung

• (Leistung/Fortschritt/Qualität/Kosten/Termin/Risiken)->

Diagnose

• (IST-Plan-Prognose, Ursache, Zusammenhänge)->

Information

• (Berichtswesen, Projektsitzungen, Dokumentation)->

Steuerung

• (Massnahmen, Eskalation, Konfiguration, Änderungen)

Abschluss

Abschlussbericht/ - besprechung 

Integration in Stammorganisation 

Projektbewertung 

Weiterentwicklung des PM-Systems

Projektstruktur

Projektsrategie

Porjektkultur

Strategische Ausrichtung

• (Programm-/Portfoliomgm., agile Metohden, Projektnutzen realisieren)

Fukus auf Talente

• (Karrierepfade, laufendes Training, formalisierte Personalentwicklug)

Unterstützung von Projektmgm.standards

• (Durchgängikeit, Zertifizierung, aktive Sponsoren in Projekten)

Höhere Leistung

Kostengünstiger

Hohe Akzeptanz

Hohe Modularität

geringe Fehlerquote

etc..

Anazahl der Komponenten

Bezeichnungen zwichen den Elementen

Stabile Änderungshäufigkeit

Grundlegende Ausrichtung des Projekts hinsichtlich: 

Vorgehen 

Restriktionen 

Ziele

Abgeleiteit aus der Unternemhesstrategie

Unternehmenskultur wurde definiert als die:

Gesamtheit aller Normen

Werte

Geist und Persönlichgkeit 

eines Unternehmes ausmachen

Umfasst die gesamtheit aller aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen für ein Projekt im Unternehmen. 

Projektleiter und Team müssen von der Verantwortung entlastet werden

Lösung mit allen Konsequenzen in die Stammorganiation integrieren

Projektergebniss muss abschliessenend bewertet und Ziererreigungsgrad ermittelt werden

Abschlussbericht mit Ergebnisse und Erfahrugen verfassen

Ev. Abschlussfest

Sie enthalten 46 Elememente in 3 Kompentenzbereichen: 

PM-technische Kompetenz (20)

PM-Verhaltenskompetenz (15)

PM-Kontextkompetenz (11)

Sie ergeben das Eye of Competence

Führungsprozesse->

Projektmanagement-Prozesse->

Unterstützungsprozesse->

Wertschöpfungsprozess

Initialisierung

Definierung

Plaung

Steruerung

Abschluss

Vorstudie

Hauptstudie

Teilstudie

Systembau

Einführung

(Grobkonzept, Systementwurf, Realisierung, Übergabe)

Initialisierung

• (Erkennen, das ein Projekt/ eine Phase beginnen sollte und sich darauf festlegen es zu tun)

Planung

• (Ausarbeitung und Fortschreiben eines Duchzufürenden Plans)

Ausfürhung

• (Koordinieren von Personen und anderen Einsatzmitteln zur Ausführung des Plans)

Steuerung

• (Sicherstellen, dass die Projetziele erreicht werden, in dem der Fortschritt überwacht, der Status bewertet wird sowie gegebenenfalls Korrekturemassnahmen eingeleitet werden)

Abschluss

• (Fromlle Abnahme des Projets/ der Phase)

Initialisierungsprozess->

Planungsprozess <-> Ausführungsprozess ->

Abschlussprozess