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Einganswerte, Methoden und Werkzeuge und Ausgangswerte aller Prozesse
Einganswerte, Methoden und Werkzeuge und Ausgangswerte aller Prozesse
Kartei Details
| Karten | 19 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 24.12.2015 / 24.12.2015 |
| Weblink |
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Projektauftrag entwickeln
Eingangswerte
- Leistungsbeschreibung des Projekts
- Business Case
- Vereinbarungen
- Faktoren der Unternehmensumwelt
- Prozessvermögen der Organisation
Projektauftrag entwickeln
Methoden und Werkzeuge
- Fachurteil
- Moderationstechniken
Projektauftrag entwickeln
Ausgangswerte
Projektauftrag
Projektmanagementplan entwickeln
Eingangswerte
- Projektauftrag
- Ausgangswerte aus anderen Prozessen
- Faktoren der Unternehmensumwelt
- Prozessvermögen der Organisation
Projektmanagementplan entwickeln
Werkzeuge und Methoden
- Fachurteil
- Moderationstechniken
Projektmanagementplan entwickeln
Ausgangswerte
Projektmanagementplan
Projektausführung lenken und managen
Eingangswerte
- Projektmanagementplan
- Genehmigte Änderungsanträge
- Faktoren der Unternehmensumwelt
- Prozessvermögen der Organisation
Projektausführung lenken und managen
Werkzeuge und Methoden
- Fachurteil
- Projektmanagement Informationssystem
- Meetings
Projektausführung lenken und managen
Ausgangswerte
- Liefergegenstände
- Arbeitsleistungsdaten
- Änderungsanträge
- Aktualiesierungen des Projektmanagementplans
- Aktualisierungen der Projektdokumente
Integrierte Änderungssteuerung durchführen
Eingangswerte
- Projektmanagementplan
- Arbeitsfortschrittsberichte
- Änderungsanträge
- Faktoren der Unternehmensumwelt
- Prozessvermögen der Organisation
Integrierte Änderungssteuerung durchführen
Werkzeuge und Methoden
- Fachurteil
- Meetings
- Werkzeug zur Änderungssteuerung
Integrierte Änderungssteuerung durchführen
Ausgangswerte
- Genehmigte Änderungsanträge
- Änderungsprotokoll
- Aktualisierungen des Projektmanagementplans
- Aktualisierungen der Projektdokumente
Projekt oder Phase abschliessen
Eingangswerte
- Projektmanagementplan
- Abgenommene Liefergegenstände
- Prozessvermögen der Organisation
Projekt oder Phase abschliessen
Werkzeuge und Methoden
- Fachurteil
- Analytische Methoden
- Meetings
Projekt oder Phase abschliessen
Ausgangswerte
- Übertragung des endgültigen Produkts, der endgültigen Dienstleistung oder des endgültigen Ergebnisses
- Aktualisierung des Prozessvermögens der Organisation
Inhalts- und Umfangsmanagement planen
Eingangswerte
- Projektmanagementplan
- Projektauftrag
- Faktoren der Unternehmensumwelt
- Prozessvermögen der Organisation
Inhalts- und Umfangsmanagement planen
Werkzeuge und Methoden
- Fachurteil
- Meetings
Inhalts- und Umfangsmanagement planen
Ausgangswerte
- Inhalts- und Umgangmanagementplan
- Anforderungsmanagementplan
Welche Beziehungen zwischen Phasen gibt es?
- Sequenzielle Beziehung
vorteil: vermindert Unsicherheiten
- Überlappende Beziehung
vorteil: ermöglicht eine straffung des Terminplans (Fast Tracking)
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