Personalwirtschaft
H Personalfreistellung
H Personalfreistellung
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Flashcards
1. Was versteht man unter Personalfreistellung?
Alle Maßnahmen des Abbaus personeller Überdeckung in quantitativer, qualitativer, örtlicher und zeitlicher Hinsicht.
2. Welche Gründe können Personalfreistellungen notwendig werden lassen?
- marktbezogene
- unternehmensbezogene
- Mitarbeiterbezogene Gründe
3. Arbeitserhaltende und arbeitsbeschafffende Maßnahmen als Alternativen zur internen Personalfreistellung!
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4. Wie könnte eine sanfte Reduzierung des Personalbestands als Alternative der internen Personalfreistellung geschehen?
- Beendigung befristeter Arbeitsverträge
- Aufhebung von Arbeitnehmerüberlassungsverträgen
- Angebot von Aufhebungsverträgen (idR mit Abfindung)
- vorzeitige Pensionierung
5. Was versteht man unter Mehrarbeit?
- Überstunden
- zusätzliche Samstags, Sonn- und Feiertagsarbeit
6.Worin sind die Arbeitnehmer- und Arbeitgebervorteile und -nachteile beim Überstundenabbau zu sehen?
Quantitative und qualitative Bewältigung der Bestehenden Aufgaben in weniger zur Verfügung stehenden Zeit.
Überproportionale Kosteneinsparung.
Mehr Freizeit aber auch geringeres Entgelt. (möglich Fluktuation)
7. Erläutern Sie was unter Kurzarbeit zu verstehen ist!
Vorübergehende Herabsetzung der betriebsüblichen regelmäßigen Arbeitszeit.
Arbeits- und Entgeltzahlungspflicht wird im gleichen Verhältnis suspendiert.
Bedarf besonderer Rechtsgrundlage (Tarifvertrag, Betriebsvereinbarung, selten Arbeitsvertrag).
Benötigt Zustimmung Betriebsrat.
Kurzarbeitsgeld durch BAfA möglich. (erheblicher Arbeitsausfall)
8. Wie ist die Kurzarbeit aus Sicht des Unternehmens und der Arbeitnehmer zu beurteilen?
- Kapazität kurzfristig anpassbar
- eingespieltes Team bleibt erhalten
- erhebliche Kostensenkung
- finanzielle Hilfe durch Staat
- Arbeitsplätze bleiben erhalten
- finanzielle Einbußen und - Unsicherheit für Mitarbeiter hält sich in Grenzen
9. Was ist die Vorraussetzung für ein Unternehmen um Kurzarbeit einzuführen?
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10. Welche betriebliche Auswirkung hat eine veränderte Gestaltung des Urlaubes?
Verschiebung der Leistungserbringung.
11. Worin unterscheiden sich die inividuelle und kollektive Gestaltung des Urlaubs?
Die individuelle Gestaltung des Urlaubes kann wenn erforderlich vom Arbeitgeber festgelegt werden, jedoch unter Berücksichtigung der Individuellen Wünsche des Arbeitnehmers. Den individuelllen Wünschen stehen wichtige betriebliche Gründe und sozialer Vorrang anderer AN gegenüber. Kann verhandelt werden.
Die kollektive Gestaltung bedarf einer Betriebsvereinbarung.
Bei Nichteinigung hat der Betriebsrat ein Mitbesimmungsrecht.
12. Inwieweit hat der Betriebsrat bei der Gestaltung des Urlaubes Beteiligungsrechte?
Bei der Aufstellung allgemeiner Urlaubsgrundsätze, des Urlaubsplans.
Zeitliche Festsetzung des Urlaubs einzelner AN bei Nichteinigung.
13. Wie kann die Umwandlung eines Vollzeitvertrages in einen Teilzeitvertrag vollzogen werden?
- Durch Einigung.
- Durch Ändrungskündigung.
14. Wie ist die Machbarkeit der Umwandlung von Vollzeitstellen in Teilzeiitstellen zu beurteilen?
Einvernehmlich machbar.
idR aber vom AN nicht gewoll, da erhebliche Entgeltminderung dei Folge ist.
15. Inwieweit hat der Betriebsrat Beteiligungsrechte dabei?
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16. Wie kann eine allgemeine Arbeitszeitverkürzung beurteilt werden?
Aufgrund von Tarifverträgen durchführbar.
Auch durch Betriebsverinbarung bei Öffnungsklausel im Tarifvertrag.
Adäquate Maßnahme um Arbeitsplätze zu erhalten.
Jeder verzichtet auf einen teil seines Entgelts, damit einzelne nicht den ganzen Arbeitsplatz verlieren.
Natürlich ist es je nach Höhe der Reduzierung schmerzlich, da dies den Haushaltsplan eines AN erheblich über den Haufen werfen kann.
17. Beteiligungsrechte des BR bei der allgemeinen Arbeitszeitverkürzung!
Mitbestimmungsrecht des BR.
Druckmittel um einen Lohnausgleich oder Beschäftigungsgarantie zu verhandeln.
18. Mithilfe wecher Maßnahmen kann eine Flexibilisierung der Arbeitszeit erfolgen und was ist dabei zu beachten?
- Teilzeitarbeit
- Gleitende Arbeitszeit
- Jahresarbeitszeit
- Kapazitätsorientierte
- variable Arbeitszeit
- Vertrauensarbeitszeit
- Sabatical
- 8-Stundentag / 10-Stundentagbegrenzung
- Mitbestimmungsrecht des Betriebsrates
- solte in Betriebsvereinbarung geregelt werden
19. Wie kann die örtliche Personalanpassung geschehen?
Ausgleich personeller Kapazitäten.
- Versetzung
- Umsetzung
20. Worin bestehen die Probleme bei der Versetzung als Maßnahme der internen Personalfreistellung?
Deckungsgleichheit der Anfordeungsprofile mit der Qualifikation muss gegeben sein.
Nur Wirksam, wenn Stellen der zu Versetzenden nicht neu besetzt werden müssen.
Akzeptanz bei den AN - sonst Frustration und Demotivation.
21. Beteiligungsrechte des BR bei der Versetzung!
Mitbestimmungsrecht des BR.
22. Welchen Unterschied gibt es zwischen Versetzung und Umsetzung?
Versetzung innerhalb des fachlichen oder örtlichen Tätigkeitsbereichs.
23.Wie kann die qualitative Anpassung erfolgen?
- Fortbildung
- Beschäftigungspläne
- Beschäftigungsgesellschaften
24. Inwieweit hat der Betriebsrat Beteiligungsrechte bei der Fortbildung?
Mitbestimmungsrecht bei der Durchführung betrieblicher Fortbildungsmaßnahmen.
26. Wozu dienen Beschäftigungspläne?
Gegenstand ist:
- Qualifizierung
- Weiterbeschäftigung
- Umschulung
27. Was sind Beschäftigungsgesellschaften und worin liegt ihr Vorteil?
Rechtlich selbständige Gesellschaften.
Verfolgen gleiches Ziel wie Beschäftigungspläne.
Kostenvorteile und Imagevorteile für Unternehemen.
Motivation der Mitarbeiter kann gefördert werden, kann aberauch zum Gefühldes aufbewahrt seins kommen.
28. Welche Möglichkeiten gibt es Mitarbeiter extern freizustellen?
- Kündigung
- Aufhebungsvertrag
- Outplacement
- Abschließende Maßnahmen
29. Was ist unter der Kündigung zu verstehen?
Einseitige empfangsbedürftige Willenserklärung.
30. Wie geht die Arbeitnehmerkündigung vor sich?
Unter Beachtung gesetzlicher-, tariflicher- und einzelvertraglicher Kündigugsfrist abgegbene schriftliche Willenserklärung.
31. Welche Erfordernisse muss die Arbeitgeberkündigung erfüllen?
- eindeutige-, zweifelsfreie Willenserklärung
- keine ungewisse Bedingung
- Angabe des Kündigungsgrundes bei der Anhöhrung des BR / in Kündigung nicht notwendig
- durch Bevollmächtigten
32. Wann geht eine Kündigung unter Anwesenden bzw Abwesenden zu?
Anwesenden - bei Aushändigung.
Abwesenden - bei beweisbarem Eingang in den Machtbereich des Empfängers.
33. Auf welche Arten kann die Kündigung unter Abwesenden erfolgen?
- Einwurf in den Briefkasten
- durch Boten
- durch Einschreiben (nicht empfehlenswert)
- durch Gerichtsvollzieher
34. Inwieweit kann der AN den Zugang der Kündigung vereiteln oder verzögern?
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35. In welcher Form kann oder muss eine Kündigung vogenommen werden?
Seit 2000 in Schriftform.
36.Was wird unter einer Änderungskündigung verstanden?
Angebot der Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses zu anderen Bedingungen mit der Kündigung:
37. Worin unterscheidet sich die Änderungskündigug von der Teilkündigung?
Ist auf Veränderungen einzelner Bestimmungen ode Bedingungen und zielt nicht auf die Beendigung des Arbeitsverhältnisses bei Nichtannahme ab.
Nur zulässig bei entsprechender Klausel im Arbeitsvertrag.
38. Wie ist die rechtliche Zulässigkeit der Teilkündigung z beurteilen?
IdR unzulässig.
39. Unter welchen Voraussetzungen kann eine ordentliche Änderungskündigung ausgesprochen werden?
- personenbedingt
- verhaltensbedingt
- betriebsbedingt
40. Unter welchen Voraussetzungen ist eine außerordentliche Änderungskündigung möglich?
- Unabwendbarkeit der Notwendigkeit der sofortigen Änderung
- Unzumutbarkeit der bisherigen Arbeitsbedingungen
- neue Arbeitsbedingungen zumutbar
In der Praxis sehr selten.
41. Was ist die Massenänderungskündigung und inwieweit ist sie zulässig?
Vielzahl von Änderungskündigung mit gleichlautendem Inhalt.
Ordentlich und außerordentlich möglich.
Arbeitgeberseits grundsätzlich unzulässig.
