Personalmanagement

• Visionär sein
• Vorbild sein
• Unternehmenswert seigern

Den Siegeswillen an- spornen. Richtung angeben und Sinn vermitteln.“ 

• Kernauftrag entwickeln
• Kernkompetenzen bestimmen, weiterentwickeln
• Kernprodukte/Kerndienstleistungen ableiten
• Kerndifferenzierung zur Konkurrenz entscheiden und ausbauen

• Engagement zeigen, Energien freisetzen und Talente fördern
• Durch das Well-Being
• Durch die Kultur
• Durch das Jahresleitbild und den Verhaltensauftrag

• Wohlstand für alle Partner schaffen (Wohlstand für alle Steakholder = MA sind auch Steakholder)
• Mit der Organisation den Führungskräften
• Mit den Strategien
• Mit dem Firmenbild/Corporate Identity
• Mit Corporate Governance

• Ziele erreichen Strategie umsetzen
• Organisation
• Einzelne Mitarbeiter
• Team

• Wo wollen wir hin? Ergebnisse erzielen
• Welche Qualifikationen brauchen wir dazu?
• horizontale und vertikale Vernetzung
• Wandel bewältigen 

• Aufgaben verteilen
• Ressourcen optimal einsetzen Mittel beschaffen
• Informationen weiter geben Arbeitsverzahnung sicher stellen
• etc. 

• Welche Art Führung braucht er?
• Wie gestalte ich die einzelen Beziehungen
• Gespräche führen
• Mitarbeitende fordern und fördern

• Teamgeist etablieren
• einander in die Hand arbeiten
• gegenseitige Unterstützung
• Arbeitsklima pflegen 

nicht alle gleich führen--> jeder mach das, was er am besten kann 
 

• Selbstkritik
• Lernmuster/strategien
• MA Förderung nicht gleich Angst vor Konkurrenz
• Stabilität der eigenen Persänlichkeit
• Entscheidungsstrak, ausdauernd
• Kommunikationsfähigkeit
• Achtung und Respekt vor der Würde von MA /VG /Kunden
• robuste Gesundheit
• zuträgliche Lebenssituation
• Bindung eingehen und loslassen

• IQ
• Extroversion,
• Berechenbarkeit
• Disziplin

.

1. Frage nach: „Was ist zu tun?“

2. Frage nach: „Was ist gut für das Unternehmen?“

3. Aktionsplan entwickeln

4. Verantwortung nehmen und Entscheidungen treffen

5. Effektive Kommunikationsstrukturen schaffen

6. Auf Chancen konzentrieren

7. Produktive Meetings gestalten

8. In „Wir-Form“ denken und sprechen 

1. Visionär/in

Entwicklungen intuitiv erahnen können

2. Chaos-Manager/in

Sich von Denkmustern ablösen können

3. Change Agent

Veränderungen initiieren, steuern und implementieren können

4. Umsetzer/in

Sinn und Ziele vermitteln und mit Power resultatorientiert realisieren

5. Teamplayer/in

Selbstorganisation im Team zulassen

6. Coach

Menschliche Ressourcen entdecken und entwickeln 

1. Die Auswahl und den Einsatz der MA
2. Die Gestaltung der Organisation
3. Das Lösen von Konflikten
4. Die Motivation und Information der MA
5. Die Entwicklung oder Entlassung der MA
6. Die Sinnvermittlung und Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel 

1. ihre Stärken zu erkennen und zu entwickeln.

2. ihr Verhalten zu verbessern.

3. sich zu entfalten und Verantwortung anzunehmen.

4. den Sinn ihrer Arbeit zu erkennen.

5. Erfolgserlebnisse zu haben.

6. das Beste aus sich heraus zu holen. 

1. Verständnisfrage

Was ist das Thema?

2. Zielvereinbarungsfrage

Was ist die Chance? Was wollen wir erreichen?

3. Sinnfrage

Warum? Wozu?

4. Machbarkeitsfrage

Was sind die Rahmenbedingungen?

5. Kreativfrage

Was schlagen Sie vor? Wie sehen Sie das Vorgehen?

6. Bestätigungsfrage

Werden wir so zum Ziel kommen? Habe ich Ihr Engagement? 

• Instrumente
  • Assesment
  • Mitarbeitergespräche/ Bewertung
  • Insights
  • Job Rotataion/ Job enrichement /job enlagement
  • coachting
  • weiterbildung
  • verantwortung übergeben
• Methoden
  • per gespräche
  • beobachtung
  • feedmack
  • ziele setzen
  • honorierung
• Verhaltensweise
  • akzeptanz
  • immer, nie , stehts aber, vermeiden= killerwörter
  • vertrauen aufbauen
  • unterstützung anbieten
  • klarheit und deutlichkeit
  • Lob 
  • erfolge feiern