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Personalmanagement

7 Motivation

7 Motivation

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R. S.
Étudier
R. S.
Diese Karteikarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen des Personalmanagements, geeignet für Fortgeschrittene. Sie behandeln zentrale Konzepte wie Motivation, Bedürfnisse und deren Hierarchien, etwa nach Maslow oder der ERG-Theorie. Die Karteikarten erklären, wie Motive menschliches Verhalten beeinflussen und wie Führungskräfte Mitarbeiter durch klare Ziele, Verantwortung und Anerkennung motivieren können. Praktische Anwendungen umfassen die Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation sowie die Bedeutung von Selbstverwirklichung und Sicherheitsbedürfnissen. Ideal für Personalverantwortliche und Führungskräfte, die ihre Teams effektiv führen und entwickeln möchten.
Cartes-fiches
16
Utilisateurs
2
Langue
Allemand
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
11.01.2015 / 18.01.2015
  • 1  / 16

Cartes-fiches

Selbstachtung 3, Achtung durch andere 3

Selbstachtung

  • Erfahrung (eigene Kraft, Stärke und Kompetenz)
  • Erfolg (Bewältigte Aufgaben)
  • Entscheidungsspielraum, Unabhängigkeit

Achtung durch andere

  • Drang bewundert und angesehen zu sein
  • Prestige, Status, Herrschaft
  • Im Beruf, Streben nach einflussreicher, angesehener Stellung

Bedürfnis

Sind Auslöser menschlichen Handelns aus einem Gefühl des Mangels.

ERG Theorie

Bedürfnis nach

  • Existence Selbsterhaltung (wenn E und R nicht befriedigt sind)
  • Relatedness Kontakt (wenn R und G nicht befriedigt sind / wenn E befriedigt ist)
  • Growth Selbstverwirklichung (wenn R und G befriedigt)

Extrinsische Motivation 3

Hygienefaktoren:

  • Geld
  • Sicherheit
  • Ansehen

Grundbedürfnisse 6

Maslow: Nahrung, Flüssigkeit, Sauerstoff, Wärme, Ruhe, Sexualität (Sichern das überleben, auch physiologische Bedürfnisse)

intrinsische Motivation allg. 5

 

Motivatoren

  • Körperliche Betätigung
  • Sozialer Kontakt
  • Leistungsbereitschaft: Können und Wissen einsetzen
  • Einfluss und Verantwortung
  • Selbstverwirklichung

 

Motiv

Isolierter, einzelner Bewegrund menschlichen Verhaltens und Erlebens.

Bedürfnis und Bereitschaft den Mangel zu beheben (=Zielgerichtet)

Motivation

Zusammenspiel verschiedener Motive

Motivationsmodell 5

Maslowpyramide

Das niedrigere Motiv bleibt so lange wichtig, bis es befriedigt ist:

  • Grundbedürfnisse
  • Sicherheitsbedürfnisse
  • Kontakt- oder soziale Bedürfnisse
  • Achtung, Annerkennung (bis hier Defizitbedürfnisse)
  • Selbstverwirklichung (Wachstumsbedürfniss)

 

Primärbedürfnisse

Triebregungen, sind angeboren: Hunger, Durst, Bedürfnis nach Liebe.

Sekundärbedürfnisse

Erwerben wir aufgrund von Erfahrungen (Lust auf irgendetwas bestimmtes)

Umwelt und Kultur prägen unsere Motive.

Selbstverwirklichung

Bestreben, die eigenen individuellen Möglichkeiten zu realisieren und zu dem werden was man werden kann.

Wunsch sich persönlich zu entwickeln und entfalten, Wissen erweitern, bereichernde Aufgaben erfüllen, ein Sinnvolles Leben führen.

Sicherheitsbedürfnis

Geordnetes Leben in stabiler Umwelt, frei von existenzieller Bedrohung.

  • Schutz, Geborgenheit, Gesetze, Ordnung, Grenzen und Angsfreiheit
  • Im Arbeitsleben: sicherer Arbeitsplatz, stabiles Einkommen, gesicherte Altersvorsorge

soziale Bedürfnisse 3

Kontaktbedürfnisse

  • Zuneigung, Geborgenheit, akzeptiert werden
  • gefühlsbetonte Kontakte zu anderen Menschen
  • Soziale Nähe, Zugehörigkeit, Eingliederung

Motivatoren geschäftl. 6

  • Erfolg
  • Annerkennung
  • Arbeitsinteresse
  • Verantwortung
  • Beförderung
  • Persönliche Entwicklung

Motivieren als Chef 10

  • suche das Gespräch
  • zeige Interesse
  • informiere zeit- und stufengerecht
  • formuliere klare Zielsetzungen
  • begleite Aufgaben und Zielerfüllung
  • übertrage Verantwortung
  • schenke Vertrauen
  • biete neue Herausforderungen
  • unterstütze die persönliche Entwicklung
  • annerkenne Leistung und Erfolg
  • nehme mir Zeit

Étudier