Personalkartei Vorlesung 7
Und Nummer 7
Und Nummer 7
7. Demografischer Wander
Beschreibe die wichtisgten Ergebnisse der Studie von Dedrick/Dobbins zu Attribution, Managerial Action and Age
- Schlechte Performance von älteren Menschen wird eher mit stabilen Faktoren erklärt --> altersbedingte Attribution
- Auf schlechte Perfomance bei älteren Menschen wird eher mit Job Simplification reagiert. Bei jüngeren Mitarbeitern eher mit Training
7. Demografischer Wandel
Beschreibe die Studie zu Alter und Performance von Sturmann
Siehe Bild
7. Theoretische Ansätze
Beschreibe das Zwei-Komponenten Modell der Intelligenz
Siehe Bild
7. Theoretische Ansätze
Beschreibe die Altersbedingte Kompetenzveränderung
Siehe Bild
7. Theoretische Ansätze
Beschreibe den Four-Category Ansatz
Siehe Bild
7. Handlunsgfelder
Gebe einen Überblick über die Handlungsfelder zur Altersorientierung
Siehe Bild
7. Handlunsgfelder
Beschreibe die Altersorientierte Gestaltung der Unternehmenskultur
(Nur die Oberbegriffe)
Siehe Bild
7. Handlungsfelder
Beschreibe die Gestaltung altersorientierter Organisationsentwicklung
Siehe Bild
7. Handlungsfelder
Nenne die Gefahr altersgemischter Teams
Siehe Bild
7. Handlungsfelder
Beschreibe den Einfluss von altersgemischten Teams bei kreativen und bei repetitiven Aufgaben
- Positiver Einfluss bei kreativen Aufgaben
- Negativer EInfluss bei repititiven Aufgaben
7. Handlungsfelder
Bennene die Anforderungen und die Gründe für einer altersorientierten Gestaltung der Personalentwicklung
Siehe Bild
7. Handlungsfelder
Nenne die Anforderungen und die Empfehlung an die Altersorientierte Gestaltung der Führung
Siehe Bild
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Cartes-fiches
7. Demografischer Wander
Beschreibe die wichtisgten Ergebnisse der Studie von Dedrick/Dobbins zu Attribution, Managerial Action and Age
- Schlechte Performance von älteren Menschen wird eher mit stabilen Faktoren erklärt --> altersbedingte Attribution
- Auf schlechte Perfomance bei älteren Menschen wird eher mit Job Simplification reagiert. Bei jüngeren Mitarbeitern eher mit Training
7. Demografischer Wandel
Beschreibe die Studie zu Alter und Performance von Sturmann
Siehe Bild
7. Theoretische Ansätze
Beschreibe das Zwei-Komponenten Modell der Intelligenz
Siehe Bild
7. Theoretische Ansätze
Beschreibe die Altersbedingte Kompetenzveränderung
Siehe Bild
7. Theoretische Ansätze
Beschreibe den Four-Category Ansatz
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7. Handlunsgfelder
Gebe einen Überblick über die Handlungsfelder zur Altersorientierung
Siehe Bild
7. Handlunsgfelder
Beschreibe die Altersorientierte Gestaltung der Unternehmenskultur
(Nur die Oberbegriffe)
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7. Handlungsfelder
Beschreibe die Gestaltung altersorientierter Organisationsentwicklung
Siehe Bild
7. Handlungsfelder
Nenne die Gefahr altersgemischter Teams
Siehe Bild
7. Handlungsfelder
Beschreibe den Einfluss von altersgemischten Teams bei kreativen und bei repetitiven Aufgaben
- Positiver Einfluss bei kreativen Aufgaben
- Negativer EInfluss bei repititiven Aufgaben
7. Handlungsfelder
Bennene die Anforderungen und die Gründe für einer altersorientierten Gestaltung der Personalentwicklung
Siehe Bild
7. Handlungsfelder
Nenne die Anforderungen und die Empfehlung an die Altersorientierte Gestaltung der Führung
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