Personalführung
Smart Ziele
Smart Ziele
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Cartes-fiches
Smartziele
- S- spezifisch
- M- messbar
- A- aktiv beeinflussbar
- R- realisierbar
- T- terminiert
Herzberg
Hygiene Faktoren:
Lohn, beziehungen zu Kollegen und Chefs.
Motivatoren:
Eigene Leistungen, Anerkennung, Aufstieg- und Entwicklungsmöglichkeiten, Selbstverwirklichung
Maslow Motivationsmodell
- Physiologische Grundbedürfnisse
- Sicherheitsbedürfnisse
- Kontakt oder Sozialbedürfnisse
- Bedürfnisse nach Achtung und Anerkennung
- Bedürnisse nach Selbstverwirklichung
Management by Objektives
Fürung durch Zielvereinbarung.
Der Vorgesetzte vereinbart Ziele mit seinem MA und begleitet ihn bei seinen Zielen.
Reifegrad 1:
Reifegrad 2:
Reifegrad 3:
Reifegrad 4:
- Reifegrad 1: Geringe Reife; mangelnde Fahigkeit und Motivation.
- Reifegrad 2: Geringe bis mässige Reife; vorhandene Motiovation, jedoch mangelnde Fahigkeit.
- Reifegrad 3: mässig- hohe Reife; Fähigkeiten sind da, jedoch fehlt die Motivation.
- Reifegrad 4: hohe Reife; Fahigkeiten und Motivation sind vorhanden.
9.9 Führungsstil
Erwartet höchste Ziele; unterstützt seine MA so, dass sie sich selbstverwirklichen können.
5.5 Führungsstil
Aufgaben und MA Ziele gleich wichtig
1.9 Führungsstil
Zwischenmenschliche Beziehungen sehr wichtig.
Achtet auf eine freundliche und entspannte Atmosphäre.
9.1 Führungsstil
Legt grosser Wert auf Erreichung der Leistungsziele.
Dabei werden persönliche Interessen und Bedürfnisse zurückgestellt.
Der Zweidimensionale Fürungsstil
Charakterisieren den Fürungstil von zwei Einflussgrössen.
Aufgaben- und Mitarbeiter- orientiert.
Der eindimensionale Führungsstil
Der Chef bestimmt über die Arbeit. Der MA muss exakt das machen was der Chef sagt.
Autoritär
Outplacement Beratung
Hilfe nach der Entlassung.
Beziehungsebene:
Die Formen des Dialogs
- die Information
- Die Mitarbeitergespräche
- Das Beurteilungs- und Qualifikationsgespräch
Beziehungsebene:
Die Formen des Dialogs
- die Information
- Die Mitarbeitergespräche
- Das Beurteilungs- und Qualifikationsgespräch
Suggestionskraft
Verfügt über besondere Ausstrahlung mit der sie andere in ihre Bahn ziehen können.
Ist eine Beeinflussung, die sich positiv und aufbauend oder Vernichtet auf den Menschen auswirkt.
Gruppenorientierungsphasen
- Formingphase: sich orientieren
- Storming: Konfliktphase
- Normingphase: sich finden, Kompromisse eingehen
- Performing: Erfüllung der Aufgaben
Phasen des Moderationszyklus
- Einsteigen, orientieren
- Sammeln der Themen
- Themen auswählen
- Bearbeitung der Themen gemäss Zielsetzng
- Planen der Massnahmen
- Aussteigen
Coaching Formen
- Fachcoaching (Advising)
- Fallcoaching (Consulting)
- Persönliches Coaching (Counseling)
Coaching Formen
- Fachcoaching (Advising)
- Fallcoaching (Consulting)
- Persönliches Coaching (Counseling)
- Along the Job
- Off the Job
- Karriere bezogene Entwicklungsmassnahmen (Nachwuchsplanung)
- Firmeninterne oder Externe Weiterbildung
- Near the Job
- Parallel to the Job
- Arbeitsplatznahes Trainig
- Beratung des MA
Into the Job
Vorbereitung auf die Übernahme einer neuen Tätigkeit
- Einführung von neuen MA
- Praktikum in anderen Abteilungen
On the job
Qualifizierungsmassnahmen am Arbeitsplatz.
- Joblargement: Aufgabenerweiterung
- Jobenrichment: grösserer Entscheidungs- und Kontrollspielraum
- Jobrotation
Die Kompetenzen
- Selbstkompetenz: Selbsteinschätzung, selbstdiszipling, selbstreflexion us.
- Sozialkompetenzen
- Fachkompetenz
- Methodenkompetenz
- Führungskompetenz
Theory "X"
Theoriy "Y"
X: möchte geführt werden, kann keine verantwortung übernehmen.
Y: kann selbstständig arbeiten, braucht keine Führung.
