PersonalassistentIn - Grundlagen HRM / weitere Gebiete Teil II
Kompetenzen, Prozesse, Aufgaben
Kompetenzen, Prozesse, Aufgaben
Kartei Details
| Zusammenfassung | Diese Lernkarten bieten einen Überblick über die Grundlagen des Human Resource Managements (HRM) und weitere relevante Bereiche. Sie behandeln Themen wie die Matrixorganisation, bei der Leitungsfunktionen auf zwei Linien aufgeteilt werden, sowie die Unterschiede zwischen Stabstellen und Zentralstellen. Zudem werden die Aufbau eines Stellenbeschriebs, die Gliederung von Kernprozessen im HRM und die Grundkategorien von Prozessen erläutert. Diese Karteikarten richten sich an Personen, die sich mit der Organisation und Strukturierung von Unternehmen befassen, insbesondere im Bereich Personalmanagement. |
|---|---|
| Karten | 10 |
| Lernende | 11 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 19.01.2015 / 08.10.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personalassistentin_grundlagen_hrm_weitere_gebiete_teil_ii
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/personalassistentin_grundlagen_hrm_weitere_gebiete_teil_ii/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Was sind Prozesse?
Ablauf einer Arbeit. Aus einem Prozess heraus entstehen dann Aufgaben.
Nennen Sie die Grundkategorien, welche die Prozesse unterteilt werden können.
- Führungsprozesse
- Kernprozesse
- Unterstützungsprozesse (Verwaltung)
Nennen Sie die Kernprozesse eines HRM.
- Personalplanung
- Personalentwicklung
- Personalkommunikation
- Personalverwaltung
Wie lässt sich der Kernprozess im HRM gliedern (Teilprozesse)?
- Personalbeschaffung und Personalmarketing
- Personaleinsatz
- Personalcontrolling
- Personalorganisation
- Lohnmanagement
- Personalbetreuung
- Personalpolitik
Wie wird ein Stellenbeschrieb aufgebaut?
Nach dem AKV-Prinzip. Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung.
Wie wird die klassische hierarchische Organisation sonst nocht genannt und zwischen welche Organisationen wird sie unterschieden?
Linienorganisation
bei der Linienorganisation muss zwischen der funktionellen und divisionalen Organisation unterschieden werden. Zusätzlich kennen vor allem grösere Firmen noch die regionale Organisation.
Was ist eine Zentralstelle?
Zentralstelle sind Stellen, welche Aufgaben sowohl untergeordneter als auch übergeordneter Stellen wahrnehmen. Haben Weisungsbefugnis.
zB. im Hauptsitz einer Firma: Marketing, HR, Finanzen
Was ist eine Stabstelle?
Stabstellen sind jeweils einer STelle angegliedert und übernehmen nur Aufgaben welche aus dieser Stelle, bzw. aus übergeordneten Stellen anfallen. (Spezialist oder unterstützende bzw. beratende Funktion).Haben keine Weisungsbefugnis.
Erklären Sie die Matrixorganisation in einfachen Worte.
Bei der Matrixorganisation werden die Leitungsfunktionen auf zwei Linien aufgeteilt. Ein sehr vrbreitetes Bsp ist hier die Aufteilung der Produkte, die dann jeweils einen Produkte-Mgr. haben.
Erklären Sie die Matrixorganisation in einfachen Worte.
Bei der Matrixorganisation werden die Leitungsfunktionen auf zwei Linien aufgeteilt. Ein sehr vrbreitetes Bsp ist hier die Aufteilung der Produkte, die dann jeweils einen Produkte-Mgr. haben.
-
- 1 / 10
-
