Personal
MBA
MBA
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Kartei Details
| Karten | 26 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 17.04.2016 / 16.05.2018 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personal12
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| Einbinden |
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Problematik im Controlling des Personalmanagements
- Systematische und integrierte Planung
- Kontrolle und Analyse des Personalmanagements
Austrittsgespräch
- Grund für Austritt genau klären
- Danken für die Arbeit -> guter Abschluss
- Durchführung am letzten Arbeitstag
- nach Abgabe des Arbeitszeugnisses
- durch die Personalverantwortliche
- mit halbstandardisiertem Fragebogen
- unter Zusicherung der Wahrung der Anonymität der Ergebnisse
- in entspannter und ungestörter Atmosphäre
Einsatz
- Arbeitszeit
Wöchentliche Höchstarbeitszeit 45h Industrie, 50h übrige Branchen
Überstunden = Stunden über die vertraglich vereinbarte Arbeitszeit hinaus
Überzeit = Stunden über die gesetzliche wöchentliche Höchstarbeitszeit
- Arbeitsplatz
- Aufgaben
Entwicklung - Personalportfolio
Analog BCG
Entwicklungspotential vs. Leistung
- Dead Wood
- Question Mark
- Star
- Work Horse
Leistungshonorierung
- Gratifikation
- 13. Monatslohn
- Prämie
- Provision
- Akkordlohn
- Bonus
- Gewinn- oder Erfolgsbeteiligung
Arbeitsbewertungsverfahren
- Summarische Arbeitsbewertung
Schwierigkeitsgrad / Anforderungen einer Funktion werden als Ganzes bewertet
Eignet sich für Funktionen, welche ähnlich ausgestattet sind
- Analytische Arbeitsbewertung
Bewertung aller Funktionen getrennt nach einzelnen Anforderungsmerkmalen
Eignet sich für Funktionen mit sehr unterschiedlichen Anforderungsausprägungen
360° Beurteilung
Selber / Vorgesetzter / Kammeraden / geführte Personen / nächst höherer Vorgesetzter / int. od. externe Kunden
Mitarbeiterbeurteilung -> Gesprächsbogen
- Personaldaten
- Einsatzbereitschaft
- Leistungsfähigkeit
- Qualität
- Selbständigkeit
- Verhalten
- Arbeitssicherheit / Gesundheitsschutz
- Absenzen
- Planung
- Führung
