HS15


C. S.
Diese Lernkarten bieten einen Überblick über verschiedene Theorien und Modelle der Arbeitsmotivation, geeignet für Universitätsstudierende. Sie behandeln zentrale Konzepte wie die Bedürfnispyramide nach Maslow, die Theorie X und Y von McGregor, sowie die Zweifaktorentheorie von Herzberg. Die Karteikarten erklären Motive wie Leistungs-, Macht- und Zugehörigkeitsbedürfnisse und unterscheiden zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. Praktisch anwendbar sind die Inhalte für Führungskräfte und Personalverantwortliche, die Mitarbeiter motivieren und Anreize setzen möchten.
Flashcards
21
Students
1
Language
German
Category
Micro-Economics
Level
University
Created / Updated
10.01.2016 / 27.01.2016

Flashcards

Was ist  Motivation?

Prozess welcher die Intensität, Richtung und Persistenz der Anstrengung eines Individuums, um ein Ziel zu erreichen, erklärt

Welche Theorien kann man unterscheiden?

Inhalts- und Prozesstheorien

Was sind Inahltstheorien?

betrachten inhaltliche Faktoren von Arbeitsmotivation

Was motiviert?

z.B. Maslowsche Bedürfnispyramide, Theorie X und Y, Zweifaktorentheorie, Theorie zur Leistungsmotivation, Zielsetzungtheorie

Was sind Prozesstheorien?

betreachten Antrieb, Richtung und Ablauf der Arbeitsmotivation:

z.B. Equity Theorie, Valenz- Instrumentalitäts-Erwartungstheorie

Welche Arten von Motivation unterscheiden Inhaltstheorien?

intrinsische Motivation: wird durch die Aufgabe selbst hervorgerufen, bezieht sich auf das Ausführen einer Tätigkeit, da diese an sich interessant und befriedigend ist.

extrinsische Motivation: wird durch äussere Anreize hervorgerufen, bezieht sich auf das Ausführen einer Tätigkeit, da diese mit dem Erreichen oder Vermeiden bestimmter Folgen verbunden ist.

Welche Arten von Anreizen kann man unterscheiden?

Materielle und Immaterielle Reize

Was sind materielle Reize?

monetäre: fixe Anreize (Zeitlohn, Grundgehalt) variabel ( Akkord-, Prämien- und Pensumlöhne, Leistungszulagen, kapitalbeteiligung

nicht monetäre: Sachleistungen, Nutzungsgewährungen, Beratungs-u nd Versicherungsleistungen, Zusatzleistungen

was sind immaterielle Anreize?

Arbeitsinhalt, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitszeitgetaltung, soziale Beziehungen, Entwicklungsmöglichkeiten

Was sind die 5 Stufen der Bedürfnispyramide von MASLOW

1. Physiologische Bedürfnisse

2. Sicherheitsbedürfnisse

3. Bedürfnisse nach Kontakt/ Beziehungsbedürfnisse

4. Bedürfnisse nach Bestätigung

5. Bedürfnisse nach persönlichem Wachstum

Zeichne die Bedürfnispyramide nach MASLOW auf

Maslow

Beschreibe die Theorie X und Y nach McGREGOR

Zwei Theorien vom arbeitenden Menschen

Theorie X: pessimistisch, Mensch von Natur aus träge, arbeitsscheu und ohne Ehrgeiz, muss durch Belohnungsanreize/ negative Santionen zur Arbeit angehalten werden, übernimmt ungern Verantwortung und will geführt werden

Theorie Y. positives Menschenbild, Motivation, Entwicklungspotential und Verantwortungsbereitschaft sind gegeben, Menschen lassen sich durch selbst gesetzte Ziele lenken und motivieren

Zeichne die Kreisläufe der beiden Theorien X und Y auf

Kreisläufe

Zeichne die Kreisläufe der beiden Theorien X und Y auf

Kreisläufe

Welche Faktoren unterscheidet die Zweifaktorentheorie von HERZBERG?

Motivatoren und Hygienefaktoren

Was sind Motivatoren? Erkläre und nenne Beispiele

Intrinsische Faktoren, welche bei Vorhandensein zufrieden stellen. Neutral bei Fehlen.

z.B.

Leistung erbringen --> Erfolg

Anerkennung finden

Interessanter Arbeitsinhalt

Fortschritt Aufstieg

 

Was sind Hygienefaktoren? Erkläre und Nenne Beispiele

extrinsische Faktoren, welche bei Fehlen Unzufriedenheit auslösen, Neutral wenn Vorhanden

z.B.

Unternehmenspolitik/ -organisation

Art der Personalführung

Beziehung zu Vorgesetzten

äussere Arbeitsbedingungen

Welche Motive beinhaltet die Theorie zur Leistungsmotivation von McCLELLAND?

Affiliation, Macht und Leistung

Verhalten ist Ergebnis des Zusammenspiels dieser grundlegenden Motive (individuell unterschiedlich ausgeprägt)

Erkläre das Motiv Leistungsbedürfnis:

Need for achievment --> Streben nach Leistungsverbesserung und Erfolg

Erkläre das Motiv Machtbedürfnis:

need for power --> Streben eine überlegene Position zu erreichen

Erkläre das Motiv Affiliationsbedürfnisse:

 

Zugehörigkeitsmotiv --> Streben nach Interaktion, Zugehörigkeit zu sozialen Gruppen und Anerkennung

Erkläre das Motiv Affiliationsbedürfnisse:

 

Zugehörigkeitsmotiv --> Streben nach Interaktion, Zugehörigkeit zu sozialen Gruppen und Anerkennung

Study