Organisationslehre
Wie man ein Unternehmen organisieren muss und was es alles dazu braucht,
Wie man ein Unternehmen organisieren muss und was es alles dazu braucht,
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Flashcards
Organisieren
Systematischs und planmässiges Zuordnen von Aufgaben.
Stelle
Eine Zusammenfassung von gleichartigen Tätigkeiten/Aufgaben. Eine Stelle ist die kleinste organisatorische Einheit.
Organigramm
Auch "Aufbauorganisation" genannt. Grafische Darstellung der Struktur eines Unternehmens. Zeigt die Anzahl/Art der Stellen an, die Hierarchie und die Dienstwege.
Hierarchie
Rangordnung,zeigt, wer wem über- bzw, untergeordnet ist.
Instanz
Leitungsstelle
Dienstweg
Kommunikationswege twischen den Stellen, der Dienstweg überspringt keine Ebenen, geht also immer nur zur nächsten, über- pder untergeordneten Stelle. Folgt den Linien zwischen den Stellen,
Funktionale Gliederung
Ein Unternehmen ist in der 1. ( nach der führungsebene) nach Tätigkeiten gegliedert.
Divisionale Gliederung
win Unternehmen ist in der 1. Ebene ( nach der ¨ührungsebene) nach Objekten/Sparten/Divisionen gegliedert. Möglich ist die Gliederung nach Produkten, nach Absatzmärkten oder nach Kundengruppen.
Kontroll/Leitungsspanne
Bezeichnet die Anzahl einer vorgesetzten Stelle direkt untergebenen Stellen.
breitengliederung
Einer vorgesetzten Stelle sind viele Stellen untergeordnet.
Tiefengliederung
Mehere Leitungsbenen. Der vorgesetzten Stelle sind wenige Stellen direkt untergeordnet.
Linienstelle
Eine Linienstelle führt Tätigkeiten aus, die direkt mit der Leistugserstellung des Unternehmens zusammenhängen. EIne Linienstelle ist übergeordneten Stellen gegenüber befolgungsverpflichtet ( =muss Befehle ausführen), untergeordneten Stellen gegenüber weisungsberechtigt ( =darf Befehle ausführen).
Stabstelle
Stabstellen unterstützen und/oder beraten Linienstelle. Sie sind ausschliesslich befolgungsverpflichtet, aber niemals weisungsberechtigt. Es gibt generalisierte Stabstellen (z.B. ein Sekretariat) und spezialisierte Stabstellen (z.B. der Rechtsdienst).
Ein-Linien-Organisation
Organisation nur mit Linienstelle. Jede Stelle hat höchstens eine Direkte vorgesetzte Stelle.
Stab-Linien-Organisation
Ein-Linien_Organisation mit mindestens einer Stabstelle
Mehr-Linien-Organisation
Auch Matrix-Organisation genannt. Zwei Organisationsformen (funktionale und divisionale) überlagern sich gleichzeitig. Eine Stelle kann so zwei direkte vorgesetzte Stellen haben.
Profit-Center-Organisation
Nur möglich bei divisionaler Gliederung. Jede Division wird weitgehend selbständig geführt, mit eigener Erfolgsrechnung. "Unternehmen" im Unternehmen.
