Organisationslehre
Organisation eines Unternehemns
Organisation eines Unternehemns
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Lernkarten
Organisieren
Systematisches und planmässiges Zuordnen von Aufgaben
Stelle
Zusammenfassen von gleichartigen Tätigkeiten/Aufgaben. Eine stelle ist die kleinste organisatorische Einheit.
Organigramm
Auch "Aufbauorganisation" genannt. Grafische Darstellung der Struktur eiens Unternehmens. Zeigt die Anzahl/Art der Stellen an, die Hierarchie und die Dienstwege.
Hierarchie
Rangordnung, zeigt, wer wem über- bzw. untergeordnet ist.
Instanz
Leitungsstelle
Dienstweg
Kommunikationswege zwischen den Stellen, der Dienstweg überspringt keine Ebenen, geht also immer nur zur nächsten, über- oder untergeordneten Stelle. Folgt den Linien zwischen den Stellen.
Funktionale Gliederung
Ein Unternehmen ist in 1. Ebene (nach der Führungsebene) nach Tätigkeiten geliedert.
Divisionale Gliederung
Ein Unternehmen ist in 1 Ebene (nach führungsebene) nach Objekten/Sparten/Divisionen gegliedert, Möglich ist die Gleiderung nach Produkten, nach Absatzmärkten oder nach Kundengruppen.
Kontroll/Leistungsspanne
Bezeichnet die Anzahl einer vorgesetzten Stelle direkt untergegebenen Stellen.
Breitengliederung
Einer vorgesetzten Stelle sind viele Stellen untergeordnet.
Tiefengliederung
Mehrere Leitungsebenen. Der vorgesetzter Stelle sind wenige Stellen direkt untergeordnet.
Linienstelle
Eine Linienstelle führt Tätigkeiten aus, die direkt mit der Leistungserstellung des Untenehmens zusammenhängen. Eine Linienstelle ist übergeordneten Stellen gegenüber befolgungsverpflichtet (=muss Befehle Ausführen), untergeordneten Stellen gegenüber weisungsberechtigt (=darf Befehle erteilen).
Stabsstelle
Stabsstellen unterstützen und/oder beraten Linienstellen. Sie sind ausschliesslich befolgungsverpflichtet, aber niemals weisungsberechtigt. Es gibt generalisierte Stabsstellen (z.B. ein Sekretariat) und spezialisierte Stabstellen (z. B. Rechtsdienst)
Ein-Linien-Organisation
Organisation nur mit Linienstellen. Jede Stelle hat höchstens eine direkte vorgesetzte Stelle.
Stab-Linien-Organisation
Ein-Linien-Organisation mit mindestens einer Stabstelle.
Mehr-Linien-Organisation
Auch Matrix-Organisation genannt. Zwei Organisationsformen (funktionale und divisionale) überlagern sich gleichzeitig. Eine Stelle kann so zwei direkte vorgesetzte Stellen haben.
Profit-Center-Organisation
Nur möglich bei divisionaler Gliederung. Jede Division wird weitgehend selbständig geführt, mit eigener Erfolgsrechnung. "Unternehmen" im Unternehmen.
