Organisation und Unternehmensführung
O U U bei Martin
O U U bei Martin
Set of flashcards Details
| Flashcards | 26 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 15.09.2016 / 16.09.2016 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/organisation_und_unternehmensfuehrung2
|
| Embed |
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Worauf zielt das ökonomische Prinzip ab?
Auf ein optimales Verhältnis zwischen Aufwand (Kosten) und Nutzen (Ertrag)
Welche Prinzipien gibt es bei der Ökonomie und was beinhalten sie.
Maximumprinzip - mit gegebenem Aufwand höchstmöglichen Ertrag erziehlen
Minimumprinzip - mit geringsmöglichem Aufwand einen bestimmten Ertrag erzielen
Welche gegenläufigen Prinzipien enthält das Spannungsdreieck der Leistungserstellung
Ökonomisches Prinzip
Humanitäts Prinzip
Umweltschonungs Prinzip
Was ist Nachhaltigkeit?
Sie stellt sicher das Nachfolgende Generationen nicht schlechter gestellt sind ihre Bedürfnisse zu befriedigen als gegenwärtige.
Welche generellen Unternehmensziele gibt es?
Gewinnmaximierung
Streben nach Sicherheit
Beachtung der Ziele interner und externer Gruppen
Erreichen von gesellschaftlicher Akzeptanz
Erfüllen persönlicher Motive des Unternehmers
Mit welchen operativen Handlungszielen können diese generellen Ziele erreicht werden?
Produktivität
Minimierung der Einsatzmengen der Produktionsfaktoren
Wirtschaftlichkeit
Maximierung des Betriebsergebnisses
Eigenkapitalrentabiliät
Ordne den 4 Organisationsebenen die 4 Unternehmensziele zu.
Eigentümer --> Generelle Ziele
Unternehmensleitung --> Maximirung der Eigenkapitalrentabilität
Betriebsleitung --> Maximierung des Betriebsergebnisses
Ausführungsebene --> Minimierung der Einsatzmenge der Produktionsfaktoren
Welche allgemeinen Unternehmensziele gibt es und was haben sie zum Zweck?
Soziale Ziele - Arbeiterzufriedenheit
Erfolgsziele - Produktivität/Rentabilität
Ökologische Ziele - Ressourcenschonung
Finanzziele - Liquiditätssicherung
Was ist der Shareholder-Ansatz?
Der Shareholder-Value-Ansatz berücksichtigt die Interessen der Kapitalgeber, eine Erhöhung des Unternehmenswerts wird angestrebt.
Was ist der Stakeholder-Ansatz.
Der Stakeholder-Ansatz berücksichtigt die Bedürfnisse der unterschiedlichen Anspruchsgruppen
In welchen Eigenschaften äußert sich die CI? (Corporate Identity)
- im Erscheinungsbild (Corporate Design)
- im Verhalten ( Corporate behavior)
- in der Kommunikation ( Corporate communication)
In welchen Unternehmensteilen findet sich die CI wieder?
- Struktur
- Philosofie
- Ethik
- Leitbild
Was ist die Zielsetzung der Organisation?
Zielsetzung der Organisation ist das Zusammenwirken von Mensch und Maschine optimal zu gestalten
(soziotechnische Systeme)
Warum werden Regelungen vereinbart?
Regelungen werden vereinbart wenn Tätigkeiten
- gleichartig
- regelmäßig
- wiederholbar sind
Wie ist Ordnung in der Unternehmensführung definiert?
Ordnung ist die Gesamtheit aller Regelungen
Welche Art von Regelungen gibt es in einem Unternehmen?
- Betriebsanweisungen
- Verfahrensanweisungen
- Prüfanweisungen
- Arbeitsanweisungen
Wie ist die Organisation definiert?
Organisation ist die Erfüllung von Daueraufgaben
Was ist Improvisation?
Improvisation ist die Reaktion auf ein unvorhergesehens Ereignis
Was ist Disposition?
Disposition ist ein einmaliges, kurzfristig geplantes Handeln.
Was ist Verantwortung?
Verantwortung ist die persönliche Rechenschaft des Stelleninhabers
Was ist Kompetenz?
Kompetenzen sind die zugeteilten Rechte und Befugnisse.
Was ist die Leitungstiefe?
Leitungstiefe ist die Zahl der Leitungsebenen ohne die ausführende Ebene
Wie ist die Kontroll- und Leitungspanne definiert.
Die Kontroll- und Leitungsspanne ergibt sich aus der Zahl der einem Vorgesetzten unterstellten MA.
Bei der Bildung und Gliederung von Organisationseinheiten gibt es zwei Aufgaben zu tätigen, welche sind das und wozu dienen sie?
Aufgabenanalyse ( Zerlegung der Gesamtaufgabe des Betriebs)
Aufgabensynthese ( Einzelaufgaben zusammenfassen indem Stellen gebildet werden)
Welche Arten der Aufgabenanalyse gibt es?
Verrichtungsanalyse
Objektanalyse
Ranganalyse
Phasenanalyse
Zweckanalyse
In der Aufgabensynthese entstehen Organisationseinheiten. Welche sind dort zu unterscheiden?
- Stelle ( Grundelement der Aufbauorganisation )
- Linienstelle ( mit und ohne Weisungsbefugnis )
- Stabstelle ( beratende Stelle )
- kleinste organisatorische Einheit
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