Organisation - Kapitel 10 - 12
Projektorganisation (Kap. 10) Projektstrukturplan (Kap. 11) Projektablauf und Terminplanung (Kap. 12)
Projektorganisation (Kap. 10) Projektstrukturplan (Kap. 11) Projektablauf und Terminplanung (Kap. 12)
Was sind die 3 oder 4 Instanz-Ebenen eines Projektes?
- Lenkungsebene:
- Nimmt hauptsächlich übergeordnete, strategische Steuerungs- und Entscheidungsaufgaben wahr.
- Ihr gehört der Auftraggeber und ev. der Projektausschuss an.
- Führungsebene:
- Für diese Ebene ist die operative Projektführung zuständig.
- Ihr gehört die Projektleitung und ev. Teilprojektleitung an.
- Ausführungsebene:
- Sie sorgt für die operative Abwicklung des Projekts und Umsetzung der Projektziele.
- Ihr gehören die Projektmitarbeitenden an.
- ev. Fachbeteiligungsebene:
- Besteht aus den Mitarbeitenden der verschiedenen Unternehmens-Fachbereichen.
Es besteht eine Weisungsbefugnis von oben nach unten, wodurch die Kompetenzen der einzelnen Ebenen klar abgegrenzt werden können.
Welche beiden Hilfsmittel dienen der Projektorganisation?
- Stellenbeschreibung
- Funktionsdiagramm
Welche Formen von Projektorganisationen gibt es?
- reine Projektorganisation (für grosse und langfristige Projekte):
- Stabs-Projektorganisation (kleinere Vorhaben mit kurzer Dauer / geringer Komplexität)
- Matrix-Projektorganisation (Vorteil: Projektleiter besitzt Weisungs- und Entscheidungsbefugnisse sämtlicher Aufgaben)
Aus was besteht die Projektorganisation?
- Bildung zweckmässiger Stellen (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen)
- deren Zuordnungen zu den Instanzen
- der Wahl der geeigneten Organisationsform
Was bringt der Projektstrukturplan (PSP)?
Er ist das Ergebnis der Zerlegung des Gesamtprojekts in Teilaufgaben und dient der Projektleitung dazu, alle anfallenden Aufgaben zu überblicken.
Wie ist der Projektstrukturplan aufgebaut?
in 4 Ebenen:
- Projekt
- Teilprojekt (1.0 / 2.0 / 3.0)
- Teilaufgabe (1.1 / 1.2 / 2.1 / 2.2 / 3.1 / 3.2)
- Arbeitspaket (1.1.1 / 1.1.2 / ... / 3.2.1 / 3.2.2)
Welche 4 Gliederungsprinzipien gibt es?
- Gliederung nach Objekten
- Gliederung nach Funktionen
- Gliederung nach Projektphasen
- gemischte Gliederung
Welcher Inhalt sollte ein Arbeitspaket (in der untersten Ebene des Projektstrukturplans) enthalten?
.
Was ist das Ziel der Ablauf- und Terminplanung?
Die Reihenfolge der Vorgänge eines Projekts, ihre Abhängigkeit von anderen Vorgängen sowie die Start- und Endtermine jedes einzelnen Vorgangs zu bestimmen.
In welchen 3 Hauptschritten erfolgt die Ablauf- und Terminplanung?
- Vorgangsliste
- Vorgangsdauer und Vorgänge bestimmen
- Netzplan
- graf. Darstellung der Vorgangsliste
- Ermittlung des kritischen Pfades
- Terminplan
- Balkendiagramm als graf. Darstellung der Vorgänge
- Ermittlung der Meilensteine
Was ist eine zwingende Voraussetzung für eine möglichst realitätsnahe Terminplanung?
eine sorgfältige Schätzung der Vorgangsdauer:
Zu diesem Zweck stehen der Projektleitung verschiedene Schätzverfahren zur Verfügung
Wie funktioniert die Vorgangsliste?
.
Wie funktioniert der Netzplan?
.
Wie funktioniert der kritische Pfad?
.
Wie funktioniert der Terminplan im Balkendiagramm?
.
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Was sind die 3 oder 4 Instanz-Ebenen eines Projektes?
- Lenkungsebene:
- Nimmt hauptsächlich übergeordnete, strategische Steuerungs- und Entscheidungsaufgaben wahr.
- Ihr gehört der Auftraggeber und ev. der Projektausschuss an.
- Führungsebene:
- Für diese Ebene ist die operative Projektführung zuständig.
- Ihr gehört die Projektleitung und ev. Teilprojektleitung an.
- Ausführungsebene:
- Sie sorgt für die operative Abwicklung des Projekts und Umsetzung der Projektziele.
- Ihr gehören die Projektmitarbeitenden an.
- ev. Fachbeteiligungsebene:
- Besteht aus den Mitarbeitenden der verschiedenen Unternehmens-Fachbereichen.
Es besteht eine Weisungsbefugnis von oben nach unten, wodurch die Kompetenzen der einzelnen Ebenen klar abgegrenzt werden können.
Welche beiden Hilfsmittel dienen der Projektorganisation?
- Stellenbeschreibung
- Funktionsdiagramm
Welche Formen von Projektorganisationen gibt es?
- reine Projektorganisation (für grosse und langfristige Projekte):
- Stabs-Projektorganisation (kleinere Vorhaben mit kurzer Dauer / geringer Komplexität)
- Matrix-Projektorganisation (Vorteil: Projektleiter besitzt Weisungs- und Entscheidungsbefugnisse sämtlicher Aufgaben)
Aus was besteht die Projektorganisation?
- Bildung zweckmässiger Stellen (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen)
- deren Zuordnungen zu den Instanzen
- der Wahl der geeigneten Organisationsform
Was bringt der Projektstrukturplan (PSP)?
Er ist das Ergebnis der Zerlegung des Gesamtprojekts in Teilaufgaben und dient der Projektleitung dazu, alle anfallenden Aufgaben zu überblicken.
Wie ist der Projektstrukturplan aufgebaut?
in 4 Ebenen:
- Projekt
- Teilprojekt (1.0 / 2.0 / 3.0)
- Teilaufgabe (1.1 / 1.2 / 2.1 / 2.2 / 3.1 / 3.2)
- Arbeitspaket (1.1.1 / 1.1.2 / ... / 3.2.1 / 3.2.2)
Welche 4 Gliederungsprinzipien gibt es?
- Gliederung nach Objekten
- Gliederung nach Funktionen
- Gliederung nach Projektphasen
- gemischte Gliederung
Welcher Inhalt sollte ein Arbeitspaket (in der untersten Ebene des Projektstrukturplans) enthalten?
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Was ist das Ziel der Ablauf- und Terminplanung?
Die Reihenfolge der Vorgänge eines Projekts, ihre Abhängigkeit von anderen Vorgängen sowie die Start- und Endtermine jedes einzelnen Vorgangs zu bestimmen.
In welchen 3 Hauptschritten erfolgt die Ablauf- und Terminplanung?
- Vorgangsliste
- Vorgangsdauer und Vorgänge bestimmen
- Netzplan
- graf. Darstellung der Vorgangsliste
- Ermittlung des kritischen Pfades
- Terminplan
- Balkendiagramm als graf. Darstellung der Vorgänge
- Ermittlung der Meilensteine
Was ist eine zwingende Voraussetzung für eine möglichst realitätsnahe Terminplanung?
eine sorgfältige Schätzung der Vorgangsdauer:
Zu diesem Zweck stehen der Projektleitung verschiedene Schätzverfahren zur Verfügung
Wie funktioniert die Vorgangsliste?
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Wie funktioniert der Netzplan?
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Wie funktioniert der kritische Pfad?
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Wie funktioniert der Terminplan im Balkendiagramm?
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