Organisation 1

ist = institutionel

hat= instrumentell

übernehmen= funktional

1.  als Instrument

wir haben eine Organisation

2. als Funktion

zum erreichen von Zielen, verteilungen von Kompetenezen und Aufgaben sowie Abwicklung von Arbeitsprozessen "wir übernehmen die Organisation von" disposition

3. als institution

das Unernehmen als ganzes, wir sind eine Organisation

1. zielgerichtet

2. offene soziale systeme

3. ziergerichtet gestalten von beziehungen und auch das Ergebnis daraus

4. gebilde zur problembewältigung

5. zusammenspiel und aurichtung einzelner akteure und teilbereiche

6. sich selbst zweck und mittel zu gleich

1. Aufbauorganisation

Gliederung in Teileinheiten (Stellen mit

Aufgaben und Kompetenzen)

Ziel Koordination verschiedener Organisationseinheiten „statisch“

2. Ablauforganisation

Regelung der inhaltlichen, räumlichen und

zeitlichen Folgen der Arbeitsprozesse „dynamisch“

1. Aufbauorganisation

Gesalten von Strukturen

• schaffen von organisatiorischen Einheiten
• verteilen von aufgaben, kompetenzen und Verantwortungen
• verknüpfung der Einheiten

2. Ablauforganisation

Gestalten von Prozessen

• willensbildung, entscheidungfindung
• zielsetzung, planung
• ausführung, umsetzung
• kontrolle
• innovation

Gutenbergs System der Produktionsfaktoren unterteilt die Leistungserstellung

nach:

1. Elementarfaktoren

- objektbezogene menschliche Arbeit

- betriebsmittel

- werkstoffe

2. dispositiver Faktor

- planung und organisation

- schicht des irrationalen

Y-Achse = Erfolg organisatorischer Regelung

X- Achse= organisatorischer Rationaliserungsgrad

unterorganisation --- optimum --- überorganisation

1. Gesamtaufgabe (Basisproblem der organisatorischen Gestaltung)

2. Organisatorische Differenzierung

Aufgabenanalyse

Arbeitsanalyse

3. Orgnaisatorische Integration

Aufgabensynthese

Arbeitssynthese

bilden eine der Grundbausteine einer Organisation

1. Selbstorganisation ( haushalt selber schmeisse, aufgaben erledigen

2. gruppenorganisation ( gemeines fallstudie, aufgaben  verteilen und erledigen

3.  Unternehmensorganisation: Autos herstellen (Aufgaben planen,

    verteilen, erledigen)

Fixe (zeitlich wiederkehrend) Aufgaben werden u.U. zu Funktionen

Grosse und komplexe Aufgaben werden u.U zu Projekten

1. verrichtung , was?

2. objekt, woran?

3. aufgabenträger, wer?

4. sachmittel, womit?

5. zeit, wann?

6. raum, wo?

1. verrichtung

2. objekt, fertigprodukt, zwischenprodukt

3. phase planen, durchführen usw.

4. rang. anordnen / ausführen

5. zweckbeziehung unterstützende oder zweckaufgabe

fibu und bebu zu buchaltung = zentralisation

buchaltung zu bebu und fibu = dezentralisation

Gesamtaufgabe

1. Organisatorische Differenzierung

1.1 Strukturen ---> Aufgabenanalyse -- Teilaufaben

1.1 Prozesse --> Arbeitsanalyse --> Arbeitsgänge

2. Organisatorische Integration

2.1 Strukturen von Teilaufgaben ---> Aufgabensynthese --> Stellen--> Abteilungen  -Aufbauorgnaisation

2.2 Prozesse von Arbeitsgänge --> Arbeitssynthese --> Prozesse --> Prozessketten --> Ablauforganisation

= Gesamtorganisation