Organisation

Organisatorische Beziehungen Kapitel 3

Organisatorische Beziehungen Kapitel 3


M. S.
Diese Lernkarten behandeln grundlegende Konzepte der Prozessorganisation im Bereich der Betriebswirtschaftslehre. Sie decken Themen wie Stellenbeschreibungen, Prozessanalyse, Prozessdarstellungen und die Optimierung von Durchlaufzeiten ab. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Studierende und Berufstätige, die sich mit der Strukturierung und Verbesserung von Arbeitsabläufen in Unternehmen befassen.
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Allemand
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
19.11.2014 / 17.02.2018

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Welche Arten von Beziehungen gibt es in der Organisationslehre?

Aufbauorganisatorische Beziehungen

Ablauforganisatorische Beziehungen

Was versteht man unter Aufbauorganisation?

Dauerhaft wirksame Regelung über einen statischen Beziehungszusammenhang

Was versteht man unter Prozessorganisation?

Dauerhaft wirksame Regelung über dynamische Beziehungszusammenhänge

Wie lautet die Definition von Stelle?

Zusammenfassungen von Aufgaben, die quantitativ und qualitativ von einer Person bewältigt werden

Wie wird die quantitative Ermittlung des Personalbedarfs genannt?

Personalbemessung

Was versteht man unter gebundene Organisation?

Dauerhaft wirksame Regelung, die für vorhandene Menschen bzw. Sachmittel massgeschneidert wird

Was versteht man unter freie (ungebundene) Organisation?

Dauerhaft wirksame Regelung, die sich an Berufsbildern bzw. typischen Qualifikationen von Menschen orientiert

Was ist mit Einheit von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung gemeinnt?

Diese drei Elemente müssen in gleichem Masse dem Mitarbeiter zugeteillt werden.

Zb. Die Verantwortlichekt eines Mitarbeiters soll nicht weiter gehen als seine Kompetenz

Nenne zwei Vor- und Nachteile einer Verrichtungszentralisation

Vorteil:

- Spezialisierung

- Einsatz spezieller Sachmittel wird lohnend

- einheitliche Aufgabenerfüllung

- leichtere Ausbildung

- gleichmässigere Auslastung

 

Nachteil:

- Monotonie

- einseitige Belastung

- Störanfälligkeit

Nenne typische Kriterien einer Verrichtungszentralisation

- Entscheidungsvorbereitung

- Realisation

- Kontrolle

Nenne typische Kriterien einer Objektzentralisation

- Kunden

- Regionen

- Produkte

Was versteht man unter Job Rotation?

Mitarbeiter wechseln planmässig zwischen verschiedenen Aufgaben

Was versteht man unter Job-Enlargement?

Aufgabenerweiterung durch Übertragung weiterer Abschnitte im Arbeitsprozess

Was ist der Vorteil von Job-Enlargement gegenüber Job-Rotation?

- Mitarbeiter sind gleichmässiger belastet

- Mitarbeiter können einen grösseren Prozessabschnitt überblicken

- Mitarbeiter sind dadurch motivierter und weniger Krankheitsanfällig

Was versteht man unter Job-Enrichment?

Aufgabenbereicherung durch übertragung zusätzlicher Planungs- und Kontrollaufgaben

Was versteht man unter Leitungsstelle?

Stellen mit Fremdentscheidungs-, Anordunungs- und Fremdverantwortungsrechten und -pflichten

Was ist eine Instanz?

Leitungseinheit, welche aue einer oder mehrerer Leitungsstellen besteht

Wie nennt man einzelne Leitungsstellen?

Singularinstanzen

Wie wird es genannt, wenn die Instanz aus mehreren Leitungsstellen besteht?

Pluralinstanz

Wie nennt man Stellen, welche durch fremde Entscheidungen gesteuert werden und welche keine befugnisse gegenüber Dritten haben?

Ausführungsstellen

Wonach werden Ausführungsstellen unterteilt?

Ausführungsstellen mit Realistionsaufgaben

Ausführungsstellen mit Sonderaufgaben

Wie nennt man die Stellen, welche die Instanzen unterstützen?

Stabsstellen

Was ist typischerweise der Grund zur Bildung einer Stabsstelle?

Quantitative und qualitative Überforderung der Instanzen

Wie werden Stabsstellen typischerweise unterteilt?

Generalisierte Stabsstelle (Allgemeine Aufgaben)

Adjutantive Stabsstelle (Persönliche Aufgaben)

Spezialisierte Stabsstelle (fundierte Detailkentnisse)

Welcher Begriff ist gesucht:

Kanäle, auf denen Weisungen erteilt werden können.

Dienstwege = Weisungsbeziehungen

Welcher Begriff ist gesucht:

Grafische Darstellung, welche die Gesamtheit der Stellen und ihrer Verbindungen durch Weisungsbeziehungen aufzeigt

Leitungssystem

Wie heisst die vereinfachte Form des Leitungssystems?

Organigramm

Welcher Begriff ist gesucht:

Anzahl Mitarbeiter welcher einem Vorgesetzten direkt unterstellt sind

Leitungsspanne

Welcher Begriff ist gesucht:

Anzahl Hierarchieebenen (einschliesslich ausführende Ebenen) eines Unternehmens

Leitungstiefe

Nenne zwei Vorteile von flachen und zwei Vorteile von tiefen Hierarchien

Vorteil flache Hierarchie:

- Kurze Kommunikationswege

- Grössere Flexibilität

- Mehr Autonomie unterer Ebenen

- Frontnähere Entscheidungen

 

Vortel tiefe Hierarchie:

- Bessere Koordination auf gemeinsame Ziele

- erleichterte Kontrollen

- Mehr Zeit für Mitarbeiter

Welcher Begriff ist gesucht:

Leitungssystem, bei welchem jede nachgeordnete Stelle nur von einer vorgesetzten Stelle Weisungen erhält

Einliniensystem

Welcher Begriff ist gesucht:

Leitungssystem, bei dem Stellen von mehr als einer vorgesetzten Stelle Weisungen erhalten

Mehrliniensystem

Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile eines Einliniensystems

Vorteil:

- Klare Zuständigkeiten

- Eindeutige Bezugspersonen

- Einheitlicher Wille ist durchsetzbar

- Weniger Konflikte

 

Nachteil:

- Hohe Beanspruchung der Hierarchie

- Bereichsegoismus

- Lange Informations- und Entscheidungswege

- Gefahr der Informationsfilterung

 

Nenne zwei Vorteile und zwei Nachteile eines Mehrliniensystems

Vorteil:

- Spezialisierung der Vorgesetzten

- Kurze Kommunikationswege

- Höhere Flexibilität

- Zwang der Abstimmung fördert die Qualität der Vorgaben

 

Nachteil:

- Kompetenzkonflikte

- Verunsicherung von Mitarbeiter

- Abstimmungsaufwand

- Gefahr von schlechter Kompromisse

- Schuldzuschiebung

Wie heissen die verschiedenen Arten nach welcher die Primärorganisation organisiert werden kann?

Funktionale Organisation (Nach Verrichtung)

Objektorientierte Organisation (Nach Objekten)

Ordne folgende Vorteile der funktionalen oder objektorientierten Organisation zu:

- Spezialisierung der Vorgesetzten

- Sehr gute Kentnisse über Produkte, Regionen, Kunden...

- Leichtere Betriebswirtschaftliche Steuerung

- Bessere Auslastung

- Wirtschaftlicherer Einsatz von Spezialmaschinen

Vorteil funktionale Organisation:

- Spezialisierung der Vorgesetzten

- Bessere Auslastung

- Wirtschaftlicherer Einsatz von Spezialmaschinen

 

 

Vorteil objektorientierte Organisation:

- Sehr gute Kentnisse über Produkte, Regionen, Kunden...

- Leichtere Betriebswirtschaftliche Steuerung

 

Nenne zwei Nachteile der objektorientierten Organisation:

 

- Doppelspurigkeiten

- Bereichsegoismen

- schwierige Kapazitätsauslastung

 

Nenne zwei Nachteile der funktionalen Organisation:

- Hoher Koordinationsaufwand

- Bereichsegoismen

- Schuldzuschiebungen

Welcher Begrif ist gesucht:

Aufgliederung eines Unternehmens in selbständige Einheiten

Divisionalisierung = (Spartenorganisation / Produktgliederung)

Um welche Art Organisation handelt es sich bei dieser Abbildung konkret?

Stabs-Produkt-Organisation

Étudier