Organisation
Organisatorische Beziehungen Kapitel 3
Organisatorische Beziehungen Kapitel 3
-
- 1 / 114
-
Cartes-fiches
Welche Arten von Beziehungen gibt es in der Organisationslehre?
Aufbauorganisatorische Beziehungen
Ablauforganisatorische Beziehungen
Was versteht man unter Aufbauorganisation?
Dauerhaft wirksame Regelung über einen statischen Beziehungszusammenhang
Was versteht man unter Prozessorganisation?
Dauerhaft wirksame Regelung über dynamische Beziehungszusammenhänge
Wie lautet die Definition von Stelle?
Zusammenfassungen von Aufgaben, die quantitativ und qualitativ von einer Person bewältigt werden
Wie wird die quantitative Ermittlung des Personalbedarfs genannt?
Personalbemessung
Was versteht man unter gebundene Organisation?
Dauerhaft wirksame Regelung, die für vorhandene Menschen bzw. Sachmittel massgeschneidert wird
Was versteht man unter freie (ungebundene) Organisation?
Dauerhaft wirksame Regelung, die sich an Berufsbildern bzw. typischen Qualifikationen von Menschen orientiert
Was ist mit Einheit von Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung gemeinnt?
Diese drei Elemente müssen in gleichem Masse dem Mitarbeiter zugeteillt werden.
Zb. Die Verantwortlichekt eines Mitarbeiters soll nicht weiter gehen als seine Kompetenz
Nenne zwei Vor- und Nachteile einer Verrichtungszentralisation
Vorteil:
- Spezialisierung
- Einsatz spezieller Sachmittel wird lohnend
- einheitliche Aufgabenerfüllung
- leichtere Ausbildung
- gleichmässigere Auslastung
Nachteil:
- Monotonie
- einseitige Belastung
- Störanfälligkeit
Nenne typische Kriterien einer Verrichtungszentralisation
- Entscheidungsvorbereitung
- Realisation
- Kontrolle
Nenne typische Kriterien einer Objektzentralisation
- Kunden
- Regionen
- Produkte
Was versteht man unter Job Rotation?
Mitarbeiter wechseln planmässig zwischen verschiedenen Aufgaben
Was versteht man unter Job-Enlargement?
Aufgabenerweiterung durch Übertragung weiterer Abschnitte im Arbeitsprozess
Was ist der Vorteil von Job-Enlargement gegenüber Job-Rotation?
- Mitarbeiter sind gleichmässiger belastet
- Mitarbeiter können einen grösseren Prozessabschnitt überblicken
- Mitarbeiter sind dadurch motivierter und weniger Krankheitsanfällig
Was versteht man unter Job-Enrichment?
Aufgabenbereicherung durch übertragung zusätzlicher Planungs- und Kontrollaufgaben
Was versteht man unter Leitungsstelle?
Stellen mit Fremdentscheidungs-, Anordunungs- und Fremdverantwortungsrechten und -pflichten
Was ist eine Instanz?
Leitungseinheit, welche aue einer oder mehrerer Leitungsstellen besteht
Wie nennt man einzelne Leitungsstellen?
Singularinstanzen
Wie wird es genannt, wenn die Instanz aus mehreren Leitungsstellen besteht?
Pluralinstanz
Wie nennt man Stellen, welche durch fremde Entscheidungen gesteuert werden und welche keine befugnisse gegenüber Dritten haben?
Ausführungsstellen
Wonach werden Ausführungsstellen unterteilt?
Ausführungsstellen mit Realistionsaufgaben
Ausführungsstellen mit Sonderaufgaben
Wie nennt man die Stellen, welche die Instanzen unterstützen?
Stabsstellen
Was ist typischerweise der Grund zur Bildung einer Stabsstelle?
Quantitative und qualitative Überforderung der Instanzen
Wie werden Stabsstellen typischerweise unterteilt?
Generalisierte Stabsstelle (Allgemeine Aufgaben)
Adjutantive Stabsstelle (Persönliche Aufgaben)
Spezialisierte Stabsstelle (fundierte Detailkentnisse)
Welcher Begriff ist gesucht:
Kanäle, auf denen Weisungen erteilt werden können.
Dienstwege = Weisungsbeziehungen
Welcher Begriff ist gesucht:
Grafische Darstellung, welche die Gesamtheit der Stellen und ihrer Verbindungen durch Weisungsbeziehungen aufzeigt
Leitungssystem
Wie heisst die vereinfachte Form des Leitungssystems?
Organigramm
Welcher Begriff ist gesucht:
Anzahl Mitarbeiter welcher einem Vorgesetzten direkt unterstellt sind
Leitungsspanne
Welcher Begriff ist gesucht:
Anzahl Hierarchieebenen (einschliesslich ausführende Ebenen) eines Unternehmens
Leitungstiefe
Nenne zwei Vorteile von flachen und zwei Vorteile von tiefen Hierarchien
Vorteil flache Hierarchie:
- Kurze Kommunikationswege
- Grössere Flexibilität
- Mehr Autonomie unterer Ebenen
- Frontnähere Entscheidungen
Vortel tiefe Hierarchie:
- Bessere Koordination auf gemeinsame Ziele
- erleichterte Kontrollen
- Mehr Zeit für Mitarbeiter
Welcher Begriff ist gesucht:
Leitungssystem, bei welchem jede nachgeordnete Stelle nur von einer vorgesetzten Stelle Weisungen erhält
Einliniensystem
Welcher Begriff ist gesucht:
Leitungssystem, bei dem Stellen von mehr als einer vorgesetzten Stelle Weisungen erhalten
Mehrliniensystem
Nenne zwei Vor- und zwei Nachteile eines Einliniensystems
Vorteil:
- Klare Zuständigkeiten
- Eindeutige Bezugspersonen
- Einheitlicher Wille ist durchsetzbar
- Weniger Konflikte
Nachteil:
- Hohe Beanspruchung der Hierarchie
- Bereichsegoismus
- Lange Informations- und Entscheidungswege
- Gefahr der Informationsfilterung
Nenne zwei Vorteile und zwei Nachteile eines Mehrliniensystems
Vorteil:
- Spezialisierung der Vorgesetzten
- Kurze Kommunikationswege
- Höhere Flexibilität
- Zwang der Abstimmung fördert die Qualität der Vorgaben
Nachteil:
- Kompetenzkonflikte
- Verunsicherung von Mitarbeiter
- Abstimmungsaufwand
- Gefahr von schlechter Kompromisse
- Schuldzuschiebung
Wie heissen die verschiedenen Arten nach welcher die Primärorganisation organisiert werden kann?
Funktionale Organisation (Nach Verrichtung)
Objektorientierte Organisation (Nach Objekten)
Ordne folgende Vorteile der funktionalen oder objektorientierten Organisation zu:
- Spezialisierung der Vorgesetzten
- Sehr gute Kentnisse über Produkte, Regionen, Kunden...
- Leichtere Betriebswirtschaftliche Steuerung
- Bessere Auslastung
- Wirtschaftlicherer Einsatz von Spezialmaschinen
Vorteil funktionale Organisation:
- Spezialisierung der Vorgesetzten
- Bessere Auslastung
- Wirtschaftlicherer Einsatz von Spezialmaschinen
Vorteil objektorientierte Organisation:
- Sehr gute Kentnisse über Produkte, Regionen, Kunden...
- Leichtere Betriebswirtschaftliche Steuerung
Nenne zwei Nachteile der objektorientierten Organisation:
- Doppelspurigkeiten
- Bereichsegoismen
- schwierige Kapazitätsauslastung
Nenne zwei Nachteile der funktionalen Organisation:
- Hoher Koordinationsaufwand
- Bereichsegoismen
- Schuldzuschiebungen
Welcher Begrif ist gesucht:
Aufgliederung eines Unternehmens in selbständige Einheiten
Divisionalisierung = (Spartenorganisation / Produktgliederung)