Msimi Management
Management
Management
(Megatrends) Was bedeutet Globalisierung
- Öffnung der Weltmärkte durch Abschaffung der Handelshemmnisse
- Abbau protektionistischer Massnahmen einzelner Nationen (Schutzzölle, Einfuhreinschränkungen, usw.)
(Megatrends) Was bedeutet Demographischer Wandel (Demographic Change)
- Überalterung in Industrieländer
- Kontinuierliche Zunahme der Weltbevölkerung
- Veränderung der Fertilitätsrate zu Gunsten armer Länder
(Megatrends) Was bedeutet Klimawandel (Climate Change) (1 Punkt)
- Klimaerwärmung
- Zunahme der weltweiten Naturkatastrophen
- CO2-Ausstoss / Ozon
(Megatrends) Was bedeutet (Technologie)
Zunahme Innovationsbewusstseins
- Miniaturisierung
- Kürzere Lebenszyklen neuer Technologien
- Beginn eines sechsten Kondratieff-Zyklus?
(Megatrends) Was bedeutet Wissen und Ausbildung (Knowledge Management & Education)
- Zunehmende Bedeutung des Wissens für die Industrieländer
- Abnahme des Analphabetismus
- Zunahme des Frauenanteils in Schulen und Universitäten
(Megatrends) Was bedeutet Gesundheit (Health)
- Erhöhte Lebenserwartungen
- Zunehmende Gefahr internationaler Pandemien
- Zunehmende Bedeutung des Gesundheitsbewusstseins
- Zunehmende Gesundheitskosten
(Megatrends) Was bedeutet Urbanisierung und Migration (Urbanisation & Migration)
Steigende Verstädterung
Entstehung neuer Megastädte
Veränderung Verhältnis zwischen Stadt-/Landbevölkerung zu Gunsten der Städte
Veränderung der aktuellen, weltweiten Machtverhältnisse (Vergl. USA, G7 usw.), Schwellenländer wie Brasilien, Russland, Indien, China und Südafrika gewinnen an Bedeutung
(Megatrends) Was bedeutet Natürliche Ressourcen und Biodiversität Natural Resources & Biodiversity )
Höhere Produktivitätsanforderungen pro m2 Agrarland
- Knappe Ressourcen mit stetig zunehmender Nachfrage bedingt durch weltweite Bevölkerungszunahme
- Waldrodungen
- Biodiversität: Erhaltung und nachhaltige Nutzung der biologischen Vielfalt gelten als wichtige Grundlagen für das menschliche Wohlergehen.
(Unternehmen und Umwelt) Welche Umweltsphären berücksichtigt die PESTEL-Analyse?
Politische (P),
ökonomische (E),
soziale (S),
technologische (T),
ökologische (E)
legale (L)
(Unternehmen und Umwelt) Worin unterscheidet sich grundsätzlich eine PESTEL-Analyse von einer SWOT-Analyse?
Die Umweltanalyse
Befasst sich mit Veränderungen um das Unternehmen und Stakeholder.
Dabei werden Chancen und Gefahren ermittelt.
Die SWOT-Analyse
Branchenspezifische Analyse
Berücksichtigt die wichtigsten Konkurrenten
Zeigen Chancen und Gefahren für das Unternehmen.
SWOT=Stärken, Schwächen, Chancen, Gefahren
(Unternehmen und Umwelt) Soll eine PESTEL-Analyse lokal, regional, national, international oder gar global durchgeführt werden? Begründen Sie Ihre Antwort
Hängt stark unternehmerischen Wirkungskreis ab, je grösser der Wirkungskreis, umso geografisch umfangreicher die Analyse.
(Unternehmen und Umwelt) Ihre PESTEL-Analyse gibt an, dass die Arbeitslosigkeit im Erhebungsgebiet in den letzten Jahren kontinuierlich auf ein absolutes Minimum gesunken ist. Welche allgemeine Bedeutung hat dies für Ihr Handelsunternehmen in Bezug auf die Mitarbeiterrekrutierung, Mitarbeiterschulung und mögliche Entwicklung der Mitarbeiterfluktuation?
Mitarbeiterrekrutierung: ausgetrockneten Arbeitsmarkt. Suche nach qualifizierterem Personal anspruchsvoller.
Mitarbeiterschulung: „Arbeitskraft“ knapper bestehenden Arbeitskräfte übernehmen qualifiziertere Arbeiten.
Mitarbeiterfluktuation:die Fluktuation nimmt zu, da der Arbeitnehmer davon ausgehen kann, dass die neue Stellensuche einfacher sein wird.
- sichere Kapitalanlagen - Wertzunahme der Aktien - kontinuierliche, stetige Gewinne usw
- Transparenz des Management (Corporate Governance) - Einhaltung der Gesetzesvorschriften (Compliance) - Einhaltung des Vorsichtsprinzips mit dem Unternehmenskapital usw.
- Geld / Kapital - Dividenden / Zinse usw
- Natur - Informationen - Vorschriften usw.
- Respekt gegenüber der Natur - Nachhaltige Schonung der Natur - Beibehaltung der natürlichen Lebensräume usw.
- Schonende Nutzung der natürlichen Ressourcen - Vermeidung von Umweltbelastungen - Umweltschonendes Recycling usw.
- Hohe Steuereinnahmen - Pünktliche Zahlung der Steuern usw
- Einhaltung der Gesetzesvorschriften - Weitgehende Informationstransparenz usw
- Geld - Informationen usw.
(St. Galler-Managementmodell) Der kybernetische Regelkreis wird auch im Zusammenhang mit den Managementaufgaben gebraucht. Was wird mit diesem Modell erklärt?
Die Überprüfung einer Ausführung (Prozess, Aufgabe, usw.)
Nach einem IST/SOLL-Vergleich folgt eine Problemanalyse gefolgt von einer Veränderung
Hat die Anpassung stattgefunden, wird diese an die Ausführung weitergeleitet (delegiert).
Dieser Vorgang findet solange statt, bis IST-Zustand=SOLL-Zustand entspricht.
(St. Galler-Managementmodell) Worin liegt der Unterschied zwischen Steuerungs- und Regelungsaufgaben im Managementprozess?
Steuerungsaufgaben= „Marschrichtung“ und auf den gewünschten Endzustand
Regelungsaufgaben= Anpassung/Korrektur allfälliger Richtungs- bzw. Endzustandsabweichungen
(St. Galler-Managementmodell) Michael Porter unterscheidet in seiner Darstellung der unternehmerischen Wertschöpfungskette zwischen primäre und sekundäre Geschäftsaktivitäten (siehe nachstehende Grafik) Welche Prozesse des St. Galler Managementmodells gehören nach M. Porter zu den sekundären Geschäftsaktivitäten?
die Management- und Unterstützungsprozesse
(St. Galler-Managementmodell) Was ist unter „Strukturen“ in der Dimension „Ordnungsmomente“ des St. Galler Managementmodells zu verstehen (siehe Grafik)?
die organisatorische Aufbau- und Ablaufstruktur eines Unternehmens
Wie ist etwas zu tun?
Worin liegt der Unterschied zwischen einer Unternehmensvision, -philosophie und einer Mission?
(Vision)= Geschäftsidee in ferner Zukunft
(Philosophie)= Existenzberechtigung des Unternehmens
(Mission)= Auftrag an das Management, die Unternehmensvision zu verwirklichen.
Nennen Sie Beispiele zum Grundzweck der Unternehmung, wirtschaftliche Grundfunktion, Grundziele der Unternehmung, Verhaltensgrundsätze gegenüber Anspruchsgruppen, Grundkonzept der Unternehmensleitung
Grundzweck der Unternehmung
wirtschaftliche Grundfunktion = Art der zu erbringenden Güter oder Dienstleistungen
Grundziele der Unternehmung= Image, Produkt-, Erfolgs- und Liquiditätsziele
Verhaltensgrundsätze gegenüber Anspruchsgruppen= soziale Zielsetzungen gegenüber einzelnen Stakeholdern
Grundkonzept der Unternehmensleitung=Organisationsform, Führungskonzepte, Planungs- und Kontrollsystem.
Die Unternehmensverfassung ist die Gesamtheit aller konstitutiven und langfristig angelegten, schriftlichen Regelungen für das Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf die innere Ordnung einer Unternehmung. Nennen Sie drei praktische Beispiele, in denen solche Unternehmensregelungen schriftlich festgehalten werden.
Statuten, Organisationshandbuch, Arbeitsverträge, Hausordnungen, Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile, Funktionendiagramme, schriftliche Arbeitsanweisungen und Richtlinien, Leitbild usw.
Ist der Businessplan eines Startup-Unternehmens Bestandteil der Unternehmenspolitik? Begründen Sie Ihre Antwort.
Ja, dort sind wichtigste Massnahmen zur Realisierung einer Geschäftsidee erwähnt.
Der Businessplan dient allerdings als Entscheidungsgrundlage für potentielle Investoren und Kapitalgeber.
Was versteht man unter Unternehmenskultur?
Zusammenspiel von Paradigmen, Werten, Normen und Verhalten, welche die Mitarbeiter teilen.
Warum ist das Leitbild eines Unternehmens wichtig für die Stakeholder? Begründen Sie kurz Ihre Antwort.
Es formuliert einen Zielzustand (Realistisches Idealbild).
Es ist Basis für die Corporate Identity.
Ein Leitbild beschreibt die Mission und Vision.
Bildet den Rahmen für Strategien, Ziele und operatives Handeln.
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Flashcards
(Megatrends) Was bedeutet Globalisierung
- Öffnung der Weltmärkte durch Abschaffung der Handelshemmnisse
- Abbau protektionistischer Massnahmen einzelner Nationen (Schutzzölle, Einfuhreinschränkungen, usw.)
(Megatrends) Was bedeutet Demographischer Wandel (Demographic Change)
- Überalterung in Industrieländer
- Kontinuierliche Zunahme der Weltbevölkerung
- Veränderung der Fertilitätsrate zu Gunsten armer Länder
(Megatrends) Was bedeutet Klimawandel (Climate Change) (1 Punkt)
- Klimaerwärmung
- Zunahme der weltweiten Naturkatastrophen
- CO2-Ausstoss / Ozon
(Megatrends) Was bedeutet (Technologie)
Zunahme Innovationsbewusstseins
- Miniaturisierung
- Kürzere Lebenszyklen neuer Technologien
- Beginn eines sechsten Kondratieff-Zyklus?
(Megatrends) Was bedeutet Wissen und Ausbildung (Knowledge Management & Education)
- Zunehmende Bedeutung des Wissens für die Industrieländer
- Abnahme des Analphabetismus
- Zunahme des Frauenanteils in Schulen und Universitäten
(Megatrends) Was bedeutet Gesundheit (Health)
- Erhöhte Lebenserwartungen
- Zunehmende Gefahr internationaler Pandemien
- Zunehmende Bedeutung des Gesundheitsbewusstseins
- Zunehmende Gesundheitskosten
(Megatrends) Was bedeutet Urbanisierung und Migration (Urbanisation & Migration)
Steigende Verstädterung
Entstehung neuer Megastädte
Veränderung Verhältnis zwischen Stadt-/Landbevölkerung zu Gunsten der Städte
Veränderung der aktuellen, weltweiten Machtverhältnisse (Vergl. USA, G7 usw.), Schwellenländer wie Brasilien, Russland, Indien, China und Südafrika gewinnen an Bedeutung
(Megatrends) Was bedeutet Natürliche Ressourcen und Biodiversität Natural Resources & Biodiversity )
Höhere Produktivitätsanforderungen pro m2 Agrarland
- Knappe Ressourcen mit stetig zunehmender Nachfrage bedingt durch weltweite Bevölkerungszunahme
- Waldrodungen
- Biodiversität: Erhaltung und nachhaltige Nutzung der biologischen Vielfalt gelten als wichtige Grundlagen für das menschliche Wohlergehen.
(Unternehmen und Umwelt) Welche Umweltsphären berücksichtigt die PESTEL-Analyse?
Politische (P),
ökonomische (E),
soziale (S),
technologische (T),
ökologische (E)
legale (L)
(Unternehmen und Umwelt) Worin unterscheidet sich grundsätzlich eine PESTEL-Analyse von einer SWOT-Analyse?
Die Umweltanalyse
Befasst sich mit Veränderungen um das Unternehmen und Stakeholder.
Dabei werden Chancen und Gefahren ermittelt.
Die SWOT-Analyse
Branchenspezifische Analyse
Berücksichtigt die wichtigsten Konkurrenten
Zeigen Chancen und Gefahren für das Unternehmen.
SWOT=Stärken, Schwächen, Chancen, Gefahren
(Unternehmen und Umwelt) Soll eine PESTEL-Analyse lokal, regional, national, international oder gar global durchgeführt werden? Begründen Sie Ihre Antwort
Hängt stark unternehmerischen Wirkungskreis ab, je grösser der Wirkungskreis, umso geografisch umfangreicher die Analyse.
(Unternehmen und Umwelt) Ihre PESTEL-Analyse gibt an, dass die Arbeitslosigkeit im Erhebungsgebiet in den letzten Jahren kontinuierlich auf ein absolutes Minimum gesunken ist. Welche allgemeine Bedeutung hat dies für Ihr Handelsunternehmen in Bezug auf die Mitarbeiterrekrutierung, Mitarbeiterschulung und mögliche Entwicklung der Mitarbeiterfluktuation?
Mitarbeiterrekrutierung: ausgetrockneten Arbeitsmarkt. Suche nach qualifizierterem Personal anspruchsvoller.
Mitarbeiterschulung: „Arbeitskraft“ knapper bestehenden Arbeitskräfte übernehmen qualifiziertere Arbeiten.
Mitarbeiterfluktuation:die Fluktuation nimmt zu, da der Arbeitnehmer davon ausgehen kann, dass die neue Stellensuche einfacher sein wird.
- sichere Kapitalanlagen - Wertzunahme der Aktien - kontinuierliche, stetige Gewinne usw
- Transparenz des Management (Corporate Governance) - Einhaltung der Gesetzesvorschriften (Compliance) - Einhaltung des Vorsichtsprinzips mit dem Unternehmenskapital usw.
- Geld / Kapital - Dividenden / Zinse usw
- Natur - Informationen - Vorschriften usw.
- Respekt gegenüber der Natur - Nachhaltige Schonung der Natur - Beibehaltung der natürlichen Lebensräume usw.
- Schonende Nutzung der natürlichen Ressourcen - Vermeidung von Umweltbelastungen - Umweltschonendes Recycling usw.
- Hohe Steuereinnahmen - Pünktliche Zahlung der Steuern usw
- Einhaltung der Gesetzesvorschriften - Weitgehende Informationstransparenz usw
- Geld - Informationen usw.
(St. Galler-Managementmodell) Der kybernetische Regelkreis wird auch im Zusammenhang mit den Managementaufgaben gebraucht. Was wird mit diesem Modell erklärt?
Die Überprüfung einer Ausführung (Prozess, Aufgabe, usw.)
Nach einem IST/SOLL-Vergleich folgt eine Problemanalyse gefolgt von einer Veränderung
Hat die Anpassung stattgefunden, wird diese an die Ausführung weitergeleitet (delegiert).
Dieser Vorgang findet solange statt, bis IST-Zustand=SOLL-Zustand entspricht.
(St. Galler-Managementmodell) Worin liegt der Unterschied zwischen Steuerungs- und Regelungsaufgaben im Managementprozess?
Steuerungsaufgaben= „Marschrichtung“ und auf den gewünschten Endzustand
Regelungsaufgaben= Anpassung/Korrektur allfälliger Richtungs- bzw. Endzustandsabweichungen
(St. Galler-Managementmodell) Michael Porter unterscheidet in seiner Darstellung der unternehmerischen Wertschöpfungskette zwischen primäre und sekundäre Geschäftsaktivitäten (siehe nachstehende Grafik) Welche Prozesse des St. Galler Managementmodells gehören nach M. Porter zu den sekundären Geschäftsaktivitäten?
die Management- und Unterstützungsprozesse
(St. Galler-Managementmodell) Was ist unter „Strukturen“ in der Dimension „Ordnungsmomente“ des St. Galler Managementmodells zu verstehen (siehe Grafik)?
die organisatorische Aufbau- und Ablaufstruktur eines Unternehmens
Wie ist etwas zu tun?
Worin liegt der Unterschied zwischen einer Unternehmensvision, -philosophie und einer Mission?
(Vision)= Geschäftsidee in ferner Zukunft
(Philosophie)= Existenzberechtigung des Unternehmens
(Mission)= Auftrag an das Management, die Unternehmensvision zu verwirklichen.
Nennen Sie Beispiele zum Grundzweck der Unternehmung, wirtschaftliche Grundfunktion, Grundziele der Unternehmung, Verhaltensgrundsätze gegenüber Anspruchsgruppen, Grundkonzept der Unternehmensleitung
Grundzweck der Unternehmung
wirtschaftliche Grundfunktion = Art der zu erbringenden Güter oder Dienstleistungen
Grundziele der Unternehmung= Image, Produkt-, Erfolgs- und Liquiditätsziele
Verhaltensgrundsätze gegenüber Anspruchsgruppen= soziale Zielsetzungen gegenüber einzelnen Stakeholdern
Grundkonzept der Unternehmensleitung=Organisationsform, Führungskonzepte, Planungs- und Kontrollsystem.
Die Unternehmensverfassung ist die Gesamtheit aller konstitutiven und langfristig angelegten, schriftlichen Regelungen für das Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf die innere Ordnung einer Unternehmung. Nennen Sie drei praktische Beispiele, in denen solche Unternehmensregelungen schriftlich festgehalten werden.
Statuten, Organisationshandbuch, Arbeitsverträge, Hausordnungen, Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile, Funktionendiagramme, schriftliche Arbeitsanweisungen und Richtlinien, Leitbild usw.
Ist der Businessplan eines Startup-Unternehmens Bestandteil der Unternehmenspolitik? Begründen Sie Ihre Antwort.
Ja, dort sind wichtigste Massnahmen zur Realisierung einer Geschäftsidee erwähnt.
Der Businessplan dient allerdings als Entscheidungsgrundlage für potentielle Investoren und Kapitalgeber.
Was versteht man unter Unternehmenskultur?
Zusammenspiel von Paradigmen, Werten, Normen und Verhalten, welche die Mitarbeiter teilen.
Warum ist das Leitbild eines Unternehmens wichtig für die Stakeholder? Begründen Sie kurz Ihre Antwort.
Es formuliert einen Zielzustand (Realistisches Idealbild).
Es ist Basis für die Corporate Identity.
Ein Leitbild beschreibt die Mission und Vision.
Bildet den Rahmen für Strategien, Ziele und operatives Handeln.
